合江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配指導(dǎo)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-31 07:39本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效工資。 (四)。(可按具體情況依衛(wèi)生局08年文件規(guī)定調(diào)整) (五)績(jī)效工資的計(jì)算方法式全院績(jī)效工資控制總額=當(dāng)月全院業(yè)務(wù)收支結(jié)余75%(按文件規(guī)定在75%以內(nèi)的比例,負(fù)債多的單位應(yīng)適當(dāng)下調(diào))＋全院浮動(dòng)工資總額；全院績(jī)效工資總額全院總分值各單個(gè)考核單元績(jī)效工資= 各單個(gè)考核單元考核總分全院各考核單元人均積累 全院醫(yī)、技、護(hù)人均積累收支結(jié)余考核得分＝ 60分(最低10分,最高90分,各單位可根據(jù)自身情況調(diào)整可調(diào))。各考核單元考核總分＝(收支結(jié)余考核得分60％＋服務(wù)量考核得分15％＋服務(wù)質(zhì)量考核得分15％＋服務(wù)行為考核得分10％) 考核單元人數(shù)考核單元系列分配系數(shù)。后勤管理人員換算分值總和=所有參加考核的臨床、醫(yī)技等科室合計(jì)總分247。臨床、醫(yī)技科室人員后勤管理人員分配系數(shù)總和相應(yīng)非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核得分（含藥管、防保、婦幼、財(cái)統(tǒng)、院辦、新農(nóng)合等未參加績(jī)效考核的人員）全院總分值=各考核單元考核總分+后勤管理人員換算分值總和 八、核算單元主任基金（可設(shè)）各科室可設(shè)科室基金，在每月各科室的績(jī)效工資中提?。ㄒ话悴怀^3%），所計(jì)提主任基金用于內(nèi)部管理。各科室必須加強(qiáng)科主任基金的監(jiān)管，做到管理人與使用人分開，保證使用的透明度。九、有關(guān)要求由醫(yī)院成立績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)再責(zé)每月相關(guān)考核單元（科室）進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果送績(jī)效工資核算部門。 物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門每月應(yīng)按時(shí)將上月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送績(jī)效工資核算部門。各相關(guān)職能科室應(yīng)向績(jī)效工資核算部門所需報(bào)送核算有關(guān)數(shù)據(jù)。 績(jī)效工資考核分配表報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后送院長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。 六、宏觀調(diào)控： 在績(jī)效工資分配方案實(shí)施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整、設(shè)備投入和維修等不確定影響因素，經(jīng)集體研究，對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)和績(jī)效工資分配作適當(dāng)宏觀調(diào)控，以確保公平、公正。本方案從2009年1月開始執(zhí)行。
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