木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核管理辦法-資料下載頁
2024-11-15 05:07本頁面
【正文】 隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學文書及有關資料的一次扣3分，造成一切后果自負。因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務行為。堅持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務人員有濫用藥品行為的一次扣1分認真落實有關控制醫(yī)藥費用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務和藥品價格政策，不多收，不亂收和私自收費。違反醫(yī)療服務和藥品價格政策，多收、亂收、或者私自收費情節(jié)嚴重的，屬科室的，科主任負主要責任和當事人各扣10分屬個人工作失誤造成多收的，每次扣當事人2分顧全大局，團結協作，和諧共事。嚴謹求實，努力提高專業(yè)技術水平。服從指揮，調配，積極參加上級安排的指令性任務和社會公益性的醫(yī)療活動。無正當理由不參加社會公益性活動一次扣5分不服從指揮，調配的一次扣10分造成嚴重后果的一次扣15分團結同志，互相尊重，互相學習，互相幫助，互相配合，取長補短，共同進取，無鬧糾紛現象。故意捏造或歪曲事實，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團結，工作受到影響的扣科室或當事人5分造成嚴重影響的扣當事人10分。積極參加在職繼續(xù)教育，刻苦鉆研業(yè)務技術，精益求精，努力學習新知識，新技術，提高專業(yè)技術水平增強責任意識，防范醫(yī)療差錯、醫(yī)療事故的發(fā)生。工作中出現一般差錯，未造成不良后果的一次扣5分。發(fā)生較大差錯的并造成不良影響負次要責任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。發(fā)生醫(yī)療差錯，醫(yī)療事故的負主要責任或全部責任的參照《管理辦法》執(zhí)行。考核 項目考核內容扣分標準基 本 要 求病歷書寫規(guī)范：客觀，真實，準確，及時，完整。文字工整，字跡清楚，表達準確，語句通順，標點正確，書寫過程中出現錯誤時，應用雙線杠在錯字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術病人必須有手術同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。傳染病報告率100%，門診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級病歷在90%以上，乙級病歷在10%以內。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫(yī)療文書不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個百分點扣2分護 理 記 錄 單除藥物過敏反應，皮試陽性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍黑或碳素墨水書寫。書寫顏色錯誤的每處扣1分未按時記錄的一次扣2分出院病人首次護理記錄應在患者入院后4小時完成，不跨班次完成（特殊情況除外）科別，床號，住院號姓名性別年齡等逐項填寫，項目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實際天數，不超過一天的按小時記錄。不詳一處扣1分其他欄內：應記錄語言困難，昏迷，造瘺，上尿管，無名氏等特殊情況以及家庭住址，電話號碼未記錄的一項扣2分病情敘述者姓名，關系由護士記錄，簽名由病情敘述者簽全名，不得代簽，不會寫字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分嚴格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級護理制度，查對制度，定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴，一次扣5分。出入液量，引流量根據醫(yī)囑記錄總量（7小時總結）、出量記錄液量毫升欄，性質計入觀察欄。附件3： xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資考核領導小組組 長：第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核辦法一、基本原則（一）效率優(yōu)先原則：堅持工作數量與工作質量相結合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬；（二）公平公正原則：堅持工作總量與服務質量相結合、崗位風險與分配系數相統一，實行因事設崗、以崗定責、以責定分、以分取酬；（三）合理分配原則：堅持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結余；（四）分級考核原則：衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時負責對職工進行考核。二、考核內容及評價標準 考核內容及標準詳見附表。三、考核方式及發(fā)放標準成立考核領導小組：由院長任組長，負責對職工采取不定期和定期檢查相結合的方式進行考核。實行基礎工資制度：全院職工工資按當月檔案工資的80%發(fā)放。確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，分值90分以上為優(yōu)秀，80—89分為合格，70—79以下為基本合格，70以下為不合格。按考核結果確定考核系數，、（812）(696)、(580)，(464)。最多相差348按考核結果確定考核系數，(638)、(609)、(580)，(522)。（我院）最多相差116優(yōu)秀等次實行總量控制，不超過職工總數的15%確定考核系數：（464）、（580）、（696），（870）。結合考核系數對績效工資進行分配。即：個人績效工資＝衛(wèi)生院當月績效工資分配總額個人考核工作量/全院職工考核工作總量。個人考核工作量＝個人考核系數本人百分制考核分值（院長績效工資取前三名的平均值）設立管理崗位津貼根據目標管理責任制要求及責、權、利相互一致的原則，特設管理崗位津貼，月標準如下：院長300元，副院長150元，科主任60元。夜班費發(fā)放標準：夜班費一個班次/人不能超過810元，
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