【正文】 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，分值90分以上為優(yōu)秀，80—89分為合格，70—79以下為基本合格，70以下為不合格?？己?項目考核內(nèi)容扣分標準基 本 要 求病歷書寫規(guī)范：客觀，真實，準確，及時，完整。舉止端莊，語言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強與患者的交流溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報衛(wèi)生局待崗。中心衛(wèi)生院綜合目標考核細則 一、勞動紀律考核辦法（計20分）考核項目考核內(nèi)容扣分標準上 班 紀 律按時上班。（五）科組以上干部發(fā)加班津貼：院長200元（院長電話費用于公務(wù)，實報實銷），書記、副院長、工會主席230元，科組負責人、會計、出納150元。門診藥費16%，住院藥費8%。八、借用（借調(diào)）人員考核辦法因工作需要借調(diào)到市級以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎勵性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎勵性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎勵性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費用納入正常人員經(jīng)費開支中，如其個人年終綜合考評得分超過90分，則超過部份按本單位員工進行發(fā)放。除完成接種門診日常工作外，負責傳染病報告和處理工作。剩余總量上述所有個人獎勵性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。80分（考核合格基準分）當月績效考核得分。二〇一一年 月日第三篇：衛(wèi)生院績效工資考核實施方案XX衛(wèi)生院績效工資考核實施方案(試行)（績效工資制度）為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機制，切實發(fā)揮績效工資的激勵作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)獎勵性績效工資分配方案的指導(dǎo)意見（試行）》精神，結(jié)合我院實際，制定本實施方案?？己朔衷潞湍甓瓤己?，職工績效工資與考核結(jié)果直接掛鉤?？己顺绦?。第一篇：木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核管理辦法木政衛(wèi)〔2011〕5號木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核實施辦法為建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員基本工資全額保障機制，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行機制，逐步建立科學的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核體系，制定本辦法?？h級衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作定期進行督查，逐項進行考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月考核結(jié)果，作為上月績效工資分配的主要依據(jù)；年度考核結(jié)果作為晉級、分配、獎勵以及聘用和續(xù)聘的主要依據(jù)。一、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進我院管理體制和運行機制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。（二）獎勵性績效工資。②當剩余總量＜單位獎勵性績效工資總額時，個人獎勵性績效工資=剩余總量247。（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負責。九、其它事項對確實履行單位管理職責的班子成員，年終個人綜合考評得分加5分；對確實履行管理職責的科室負責人，年終個人綜合考評得分加3分；對確實履行職責的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個人綜合考評得分加1分。（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購進價增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。兼職干部以本職位的最高津貼為準。遲到，早退1次10分鐘扣1分超過10分鐘加扣1分超過30分鐘按脫崗處理扣2分超過1小時按曠工處理不得無故曠工。語言不文明每次扣1分與服務(wù)對象發(fā)生爭吵，且引發(fā)爭吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分遵紀守法，廉潔行醫(yī)。文字工整，字跡清楚，表達準確，語句通順，標點正確，書寫過程中出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)用雙線杠在錯字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。按考核結(jié)果確定考核系數(shù)，、（812）(696)、(580)，(464)。確定績效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。發(fā)生醫(yī)療差錯，醫(yī)療事故的負主要責任或全部責任的參照《管理辦法》執(zhí)行。經(jīng)核實的扣2分。本方案從2012年4月起執(zhí)行。（四）科組負責人領(lǐng)取本組平均獎的120%。（七）中醫(yī)科：牽引、按摩、理療、針炙等90%。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計算。（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負責。80分（考核合格基準分）年終綜合考核得分。當月考核達80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資247。夜班費發(fā)放標準：夜班費一個班次/人不能超過元。同時，對引進的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人和長期扎根農(nóng)村的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時可給予傾斜。見以上《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核內(nèi)容》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果等同于該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核結(jié)果。一、工作目標（一）建立四個機制：建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員經(jīng)費保障機制，崗位競爭、能上能下的用人機制，