【正文】 一、指導思想通過績效考核，提高醫(yī)院的服務質(zhì)量和社會效益。三、考核內(nèi)容(一)勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風主要考核各科室人員對法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、醫(yī)療收費、設備維護、廉潔行醫(yī)、群眾滿意度和職工評議等的落實情況。凡未經(jīng)請假一天未到崗者，扣3分。按時參加統(tǒng)一組織的集體活動和義務勞動、集體會議和學習培訓?；榧?5天、喪假7天、產(chǎn)假90天，享受同科室人員或同等人員績效工資數(shù)。門診文書書寫不規(guī)范、診斷符合率低于90%扣2分。門診患者每張?zhí)幏街荒荛_一天輸液，口服藥一般不超過三天、慢性病不超過十五天，有開大處方行為的每次扣分。每名醫(yī)生藥品不良反應每月上報不少于1例，少一例扣1分。出現(xiàn)丙級病歷，一份扣3分，并責令重寫。常用消毒劑使用、配制不正確，更換消毒液無登記、紫外線消毒、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范、無登記扣2分。公共衛(wèi)生管理辦公室(1)居民檔案管理： 不按醫(yī)院規(guī)定參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理、慢性病管理(高血壓、糖尿病等)每項扣2分。(2)婦幼保?。翰楫斣聥D幼保健工作情況，不嚴格執(zhí)行母嬰保健法及各項公共衛(wèi)生制度和各項診療操作制度、值班制度扣2分。住院病歷、門診登記、處方書寫不規(guī)范、不及時，每份扣分。不積極參與新生兒疾病篩查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預防接種的指導每例扣分。對村衛(wèi)生室新農(nóng)合監(jiān)督管理不到位扣3分。抽查報告單，發(fā)現(xiàn)一張不合格或不準確扣分。試劑不按規(guī)定驗收、保存造成損失的扣1分。臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%扣2分。中西藥房、藥庫質(zhì)量考核標準方法查當月藥房制度落實不到位扣2分。不及時做到藥品驗收登記扣1分。每日處方不按期匯總對賬扣1分。藥房管理臟、亂、差扣2分。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配參考方案***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配實施方案根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財政廳、河南省人力資源和社會保障廳關于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法（試行）》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核工作實施方案（試行）》的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風險程度，服務數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務效率，服務質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，經(jīng)院務會研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：一、指導思想 通過進一步完善績效工資（綜合目標管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C制，充分調(diào)動各種類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。堅持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則，向臨床一線和技術(shù)風險高的科室傾斜，重技術(shù)，重實績，重責任，重貢獻，向關健崗位培訓和優(yōu)秀人才傾斜。五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務量，服務質(zhì)量（效率），服務行為。（二）、服務質(zhì)量的考核： 從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進行評價。（四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標。基本工資是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補貼等。（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現(xiàn)當月收支平衡，應后向前依次調(diào)減分配項目。第二：安排社會保障支出。第四：安排公用經(jīng)費支出?？冃ЧべY實行考核發(fā)放。八、績效工資的確定（一）、全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資）+財政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的40%）（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資=月業(yè)務收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金——員工社會保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費（藥品成本、低值易耗支出及公務費、業(yè)務費、招待費）（三）財政發(fā)放崗位績效工資=在編人員崗位績效工資三、工資分配制度改革的方式：在實行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務（技術(shù)等級、崗位）享受相應的工資待遇。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎工資項目是：基礎職務工資+活津貼50%+工資標準提高10%部分+政策性補貼（護齡津貼、知補、邊遠補貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟價值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績工資的發(fā)放標準。（3）業(yè)務收入提取業(yè)績工資的計算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費、辦公用品開支、電話費、水電費等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費（減除）保健津貼（減除）夜班費（減除）加班費（減除）手術(shù)勞務費（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻的大小、工作出勤的多少掛鉤，實行獎勤罰懶，打破平均主義。3提取業(yè)績工資核算，由會計按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。職務津貼： 院內(nèi)擔任領導職務的人員，根據(jù)有關政策規(guī)定，制定職務津貼發(fā)放標準。第五篇：衛(wèi)生院績效工資分配方案***衛(wèi)生院績效工資分配方案為了切實解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進一步做好醫(yī)院人員管理、增強醫(yī)院運行活力、規(guī)范財務管理和收益分配。二、基本原則（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則?？冃ЧべY：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構(gòu)成（暫定748元/人/月）。院長獎勵基金及加值班費的提取：醫(yī)院提取獎勵性績效工資總額的5%設立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計算出全院實際需加值班補助費額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。個人考核得分=實行工作數(shù)量得分質(zhì)量得分的百分比崗位系數(shù)。附:***衛(wèi)生院績效工資考核標準二0一0年十二月二十五日。個人獎勵性績效工資=（全院獎勵性績效工資總額院長獎勵基金加值班費）/全院職工績效考核得分之和*個人考核得分?？己宿k法：實行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。績效工資總額的60%列為基礎性績效工資，40%為獎勵性績效工資。（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。依據(jù)《醫(yī)院財務制度》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際特制定績效工資分配方案（試行）。職務津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術(shù)事故、責任事故或差錯事故，按照《處罰實施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關科室負責人的職務津貼，并酌情扣取當月的業(yè)績工資。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計曠工3天；本月事假累計10天，或病假累計15天者，不得享受當月發(fā)放的業(yè)績工資。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當月考核，當月兌現(xiàn)業(yè)績工資。（2）為推動相關科室業(yè)務工作的開展，調(diào)動職工的積極性。如職工連續(xù)曠工10天或累計曠工超過15天的；職工全年病假累計超過6個月，事假累計超過3個月，或病事假累計超過5個月者，不得享受當年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當年崗