【正文】 令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。開工前15 天內協助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統計表交監(jiān)理。月完成工作量統計表每月25號應報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應急預案；施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領導小組人員名單；施工現場臨時用電方案；變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監(jiān)理和建設單位。監(jiān)理對設計變更進行審查是否對造價質量進度產生不利影響，并于收到書面通知2 天內報建設單位會同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。經審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內容報監(jiān)理和建設單位審查同意后方可變動。質量控制施工單位建立健全質量保證體系，明確各級質量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設單位2 天內到場驗收，經檢驗符合設計要求和質量標準簽字方可進行下一次工序施工。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關資料；材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現場驗收；按相關規(guī)范嚴格驗收模板支撐系統后驗鋼筋。鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標示牌、復檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現場的驗收工作程序：預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓、插筋均不得遺漏?；炷?、澆灌前先提交申請書，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。鋼結構驗收要求先提交：施工技術資料，施工物質資料，施工試驗記錄；鋼結構材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復擰扭矩應符合設計要求。進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現計劃目標，嚴重偏離計劃目標。資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽項目經理未簽字或代項目經理簽字的資料。重點是及時提交質量保證資料。施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。第五篇：工地例會監(jiān)理發(fā)言稿第八次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿尊敬的各位領導、同事們、同行們你們好！今天在這里召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人2010年7月份施工情況，審議承包人2010年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。按照本次會議議程，進行第一項會議內容。一、我宣布第八次工地例會正式開始。二、會議進行第二項內容，請A、B合同段項目經理進行工作陳述。首先由A合同段項目經理鐘西偉進行工作陳述。請B合同段項目經理李金榮進行工作陳述。三、會議進行第三項內容，由各監(jiān)理工程師結合承包人的陳述，根據掌握的實際情況進行評述。首先由一駐地監(jiān)理組長馬天軍對A合同段進行評述；由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對B合同段進行評述；由總監(jiān)辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述；由總監(jiān)辦工程部長魏東進行評述。四、會議進行第四項，請設計代表講話。五、會議進行第五項，請項目辦各部門負責人講話請工程部莫工講話；請工程部劉部長講話；請合約部張部長講話；請綜合部康主任講話；六、會議進行第六項，由項目辦和總監(jiān)辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答復。七、現在由我對兩家施工單位進行評述。⑴工程質量方面：A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復（尤其是道路的兩側開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工前要加強施工現場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。總體上A合同段的路塹墻外觀質量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，落實責任制，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。B合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養(yǎng)護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工現場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。工程質量總體評價：全線工程質量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。⑵工程進度方面：A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴重影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經理部采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉序工作，合理安排施工點。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。B合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上并沒有實現，希望A、B合同段項目經理部倒排工期，把計劃落實到實處。⑶工程費用方面：本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。截止本月A、B合同段累計支付工程款 118195295元（含開工動員預付款和材料預付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預付款），%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦2009年對B合同段獎勵30萬元。⑷安全方面：由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結構層的施工，特別要加強現場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設有警示標志；要加強預制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。⑸環(huán)境保護方面全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。⑹內業(yè)資料方面A合同段的內業(yè)資料現在還存在較大問題：部分資料未與施工現場一致、內容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經理部立即組織人員進行資料的整改和完善。B合同段的內業(yè)資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。⑺民工工資管理方面A、B合同段項目經理部要加強民工工資的管理，根據建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。⑻合同管理方面本項目工程變更嚴格按四方會議決定，一經現場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設計代表出工程變更設計圖；現在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數量的對比工作，并已上報項目辦解決。⑼廉政建設方面廉政建設要經常組織學習，提高認識，杜絕吃、拿、卡、要情況發(fā)生。⑽上次工地例會的問題落實情況內業(yè)資料問題，雖然有所改觀，但還存在不少問題；三背回填問題依然很嚴峻。八、會議進行第八項，請項目辦總工講話；九、會議進行第九項，請項目辦劉主任做指示；十、會議進行第十項，由我做簡要總結。