【正文】 20xx年建設工程項目管理新版教材第171頁，對質量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收?？雌饋砻埽鋵嵤莾苫厥?，進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現計劃目標，嚴重偏離計劃目標。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統計表月工程計量申報表月施工進度計劃報審表資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽項目經理未簽字或代項目經理簽字的資料。重點是及時提交質量保證資料。施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。發(fā)言人：xx20xx年4月25日第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿6尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：大家好！今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領導和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內容和目的向大家進行匯報。首先，我想強調的是，監(jiān)理工作是建筑工程中不可或缺的39。一環(huán)，其主要職責是監(jiān)督和管理工程建設的全過程。通過本次例會，我們將共同探討和交流工程中存在的問題和難點，共同推進工程建設和管理水平的提升。接下來，我想就本次例會的主要議題向大家進行匯報：首先，我們將針對工程建設中的安全問題展開討論。安全是工程建設的首要考慮因素，我們將重點強調安全意識和安全措施的落實，并就如何加強現場管理和操作規(guī)范等方面進行深入探討。其次，我們將針對工程建設的質量問題進行討論。質量是工程建設的生命線，我們將重點關注各個工序的質量控制和監(jiān)督，并就如何加強工程質量管理和檢測等方面進行深入探討。最后，我們將針對工程建設的進度問題進行討論。進度是工程建設的重要指標之一，我們將重點研究如何科學合理地安排施工計劃和資源利用效率，并就如何加強進度控制和調整等方面進行深入探討。在本次例會結束后，我們將針對討論的問題和意見進行匯總和分析，制定相應的改進措施和計劃，并明確責任人和時間節(jié)點。同時，我們也將繼續(xù)加強與各方的溝通和協調，共同推進工程建設和管理水平的提升。最后，我想再次感謝各位領導和來賓的出席和支持。讓我們攜手合作，共同推進工程建設事業(yè)的發(fā)展！謝謝大家！第四篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿侯寨濱河花園社區(qū)一期安置區(qū)項目第一次工地會議河南創(chuàng)達建設工程管理有限公司匯報材料（顧平新）根據相關法律法規(guī)文件和標準規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責是控制質量、投資、進度和合同信息的管理以及現場的協調，保證現場的文明施工和安全生產。主要的工作內容：審核施工單位的各項資質證明文件；審核施工單位的施工組織設計或者施工方案，以及各項的進度計劃；工程材料、構配件、設備的進場檢查驗收以及各項見證取樣；隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質量驗收；分部分項工程的檢查驗收；技術資料的檢查簽認，協助參建單位的備案工作；文明施工以及安全生產管理；工程量的審核以及工程款支付的簽認；預驗收由監(jiān)理單位組織進行驗收，在驗收合格后由建設方組織，合同勘察、設計、施工單位進行單位工程的竣工驗收；監(jiān)督檢查施工單位的保修計劃的執(zhí)行。監(jiān)理單位的主要工作手段：會制度以及建立溝通機制，進行專題會議通過現場巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調配加強質量、進度的控制；審核現場的進度與上報的各種資料進度的執(zhí)行情況；監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯系單；暫停工指令：工程中出現下列情況之一時，監(jiān)理單位有權下發(fā)停工指令。①工程中使用未經驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現質量缺陷未經整改或者整改不合格而進入下一道工序者；④施工中出現質量下降趨勢且未采取有效措施者；⑤施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。監(jiān)理單位的工作程序和要求： ㈠開工前的準備工作收集有關資料：施工單位的企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書；企業(yè)法人證書、質量體系認證證書、施工單位提供的試驗室資質證書、工程項目管理人員資質證書（項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能以及技術質量監(jiān)督局年間證書。項目施工的準備工作針對項目編制的施工組織設計，報審施工組織設計（方案）時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，作為施工的主要依據不得擅自更改。施工組織設計內容要詳盡，能夠作為工程指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。堅持報驗制度報驗制度是監(jiān)理單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。驗收程序： ①材料報驗原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監(jiān)理單位驗收，出廠產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需要進行二次復試的材料應出具復試報告，填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。②隱蔽工程報驗隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。③工序交接驗收上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質量進行報驗。施工單位首先進行自檢，自檢合格，填寫工序質量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。④分部分項工程竣工驗收施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。⑤見證取樣制度施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現場的取樣，見證申請、送樣工作，現場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現場見證。取樣后按照要求進行取樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數量、應用部位。⑥工地例會、周報、月報制度工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協議》，制定保修方案，明確人員、材料、設備報監(jiān)理單位和建設單位審批后嚴格執(zhí)行。文明施工和安全生產管理：施工單位要加強現場管理工作，做好文明施工和安全生產管理，加強職工的素質教育，提高職工的生產能力，樹立文明施工和安全生產意識，做好兩方面工作：文明施工管理：總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。材料堆放場地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標識，報材料的產地或生產廠家、規(guī)格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規(guī)范規(guī)定。后臺計量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時間等計量均以重量比，運料小車要統計規(guī)格，便于工人掌握。施工現場做到工完清場。生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證公認的身體健康。施工現場不允許酗酒、打架斗毆現象發(fā)生。加強成品以及半成品的保護。安全生產管理：施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其他人員違規(guī)操作。垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現問題及時處理。要加強施工用電的管理，做到安全用電。材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。施工現場要設置安全通道，采取防護措施。施工現場要配備滅火器材。施工前安全員要對班組進行安全技術交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。第五篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 1第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿受建設單位***的委托，我監(jiān)理單位對***工程進行施工階段監(jiān)理，對建設單位提供全方位服務。我單位進場后將成立項目管理機構，配備相應專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應的職責。并且希望施工單位積極配合，將***工程及時完成。施工單位需提交的資料一、（1）施工單位需提供資質證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、安全生產許可證、注冊建造師證、特種工作業(yè)證書（電焊工、電工、架子工等）將項目組織機構、人員分工報監(jiān)理部和甲方，具體人員是項目經理、現場技術負責人、質量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。要求人證合一。各管理人員的聯系方式要報一下（2）盡快報出施工組織設計，安全生產專項施工方案，報監(jiān)理部審批。要求要有針對性，有關于安全文明施工的內容（3）現在管理人員已經進場，對現場情況已經有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進行圖紙會審解決。（4）進度計劃要提交，填寫進度計劃報審表，報監(jiān)理和甲方。（5）資料要與工程同步進行。不能拖，避免日后補簽。二、關于質量的問題，嚴格按照圖紙內容及施工驗收規(guī)范進行施工，每道工序都要進行自檢，自檢合格的前提下報我監(jiān)理部進行驗收，合格后方可進行下道工序，特別是隱蔽工程的驗收，更應該嚴格執(zhí)行。涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設計圖紙的內容。對原材料的采購上要進行嚴格的質量控制嚴禁三無產品使用于本工程，對材料的采購，嚴格按照圖紙規(guī)格品種進行。進場后要進行驗收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進行，規(guī)范化施工。三、安全的問題，首先對工人進行安全教育，要有記錄。對工人進行安全技術交底，要求本人簽字。項目經理要加強安全管理，安全員要真正負責。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。總之，既然我們走到了一起，就應該同心協力為了工程，保質保量如期安全的完成建設單位的工程任務。***2016年5月4日