【正文】 辦解決。⑺民工工資管理方面A、B合同段項目經理部要加強民工工資的管理，根據建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。⑹內業(yè)資料方面A合同段的內業(yè)資料現在還存在較大問題：部分資料未與施工現場一致、內容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經理部立即組織人員進行資料的整改和完善。⑷安全方面：由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結構層的施工，特別要加強現場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設有警示標志；要加強預制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預付款），占合同金額的36。⑶工程費用方面：本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。B合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。⑵工程進度方面：A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴重影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經理部采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉序工作，合理安排施工點。也希望B合同段項目經理部加強現場管理，加強技術人員的責任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。B合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復（尤其是道路的兩側開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工前要加強施工現場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。七、現在由我對兩家施工單位進行評述。四、會議進行第四項，請設計代表講話。三、會議進行第三項內容，由各監(jiān)理工程師結合承包人的陳述，根據掌握的實際情況進行評述。首先由A合同段項目經理鐘西偉進行工作陳述。一、我宣布第八次工地例會正式開始。謝謝！工地例會監(jiān)理發(fā)言稿篇2尊敬的各位領導、同事們、同行們：你們好！今天在這里召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人20XX年7月份施工情況，審議承包人20XX年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。（14）要做好施工現場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。（12）施工作業(yè)人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。（10）施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。（7）施工現場要成立安全領導小組。（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。7．對工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。經檢查質量合格并經監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。1）監(jiān)理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。未經監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。（3）嚴格分包單位資質審核制度。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。5．質量控制方法：（1）對施工組織設計的審核。4．質量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。（7）建立進度協(xié)調會議制度，及時協(xié)調、解決影響工程進度的各種因素。（5）由駐地監(jiān)理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。3．進度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。2．進度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（5）審核竣工結算。（4）處理費索賠。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。監(jiān)理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。監(jiān)理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調建設單位和承包單位的關系。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。4．合同責任。3．崗位責任。（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。（1）工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現場。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。五、監(jiān)理的責任：1．安全責任。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。）四、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的關系：1．監(jiān)理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設單位的合法權益。二、監(jiān)理方介紹項目機構組成人員及分工內容三、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權行使總監(jiān)的部分職責和權力。（4）總監(jiān)代表總結。（2）首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。監(jiān)理單位：一、監(jiān)理的會議制度：1．監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。工程支付程序（1）承包單位每月按合冶項目辦管理辦法規(guī)定的日編制財務支付月報；（2）計量支付監(jiān)理工程師審查簽字；（3）駐地監(jiān)理工程師審核簽字；（4）高級駐地監(jiān)理工程師代表或高級駐地監(jiān)理工程師審批簽字；（5）財務支付第三篇：工地例會監(jiān)理發(fā)言稿監(jiān)理的發(fā)言著重點在于監(jiān)察、發(fā)現問題和給出整改意見，下面是小編整理的幾篇工地例會監(jiān)理發(fā)言稿，歡迎閱讀參考。（3）監(jiān)理工程師根據合同規(guī)定的價格調整方式，通過《中期支付證書在》辦理因價格調整引起的費用支付；（4）如果合同沒有規(guī)定具體的調整方法，三方協(xié)商后，決定進行價格調整的具體方法。最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認下列要求后，方予支付：（1）承包單位遺留工程及缺陷工程已完成并達到標準（2）檢查完所有的支付項目，無漏項和重復（3）復核完所有的工程數量與費用計算（4）核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定了處理方法（5）審核完承包單位的最終財務報告及結算單暫定金（1）審批承包單位提交的相應工程的施工組織計劃（2）審批承包單位提交的對應其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設備費及計算說明（3）與業(yè)主和承包單位就暫定金的支付，進行協(xié)商（4）審核有關動用暫定金的憑證計日工監(jiān)理工程師指令按計日完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時應要求承包單位提交該項工程的下列列表：（1）用工清單（2）材料清單（3）機械、設備清單（4）費用清單，包括其付款憑證。工程師計量時將按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、計量單位，按監(jiān)理工程師同