【正文】 名義發(fā)言文稿審核工作；19.《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施；、技能，站在人力資源的角度管理下屬；，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜；，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；。第五篇：人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)為保證人員招聘到位，根據(jù)人才供求趨勢，制定招聘計(jì)劃，開拓招聘渠道，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、面試甄選、及錄用管理。為保證人事事務(wù)規(guī)范化運(yùn)行，負(fù)責(zé)人員調(diào)配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。勞資爭議的處理及協(xié)調(diào)，疏通溝通渠道，進(jìn)行離職訪談，采取有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核。人才培育，負(fù)責(zé)執(zhí)行總部培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)員工的培訓(xùn)與發(fā)展責(zé)任。負(fù)責(zé)人力資源預(yù)算的制定預(yù)算管理、獎(jiǎng)金核算、薪資發(fā)放及福利保障管理、績效管理等。人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)2根據(jù)集團(tuán)總部整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，提高公司整體綜合管理水平。完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要。推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化。及時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。協(xié)助高層及各部門做好相關(guān)其他工作。人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)3全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司人力資源，提升效益。負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計(jì)劃，招聘策略，開發(fā)招聘渠道，快速全面推進(jìn)招聘工作，實(shí)施人員招聘計(jì)劃。負(fù)責(zé)面試、錄用以及入職前后的相關(guān)工作。定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，并向總經(jīng)理提交公司人力資源分析報(bào)告。負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、核心人才評價(jià)、核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才階梯與繼任管理工作。負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立寬帶薪酬管理體系。負(fù)責(zé)分解公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建設(shè)考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作，合理運(yùn)用績效結(jié)果，撰寫與分析方案。定期根據(jù)公司員工福利，組織與安排，節(jié)假日慰問、團(tuán)建各類活動(dòng)籌辦等。負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，致力提高公司綜合管理水平，積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)4作為公司總部人力資源中心駐桐廬工廠人力資源制度、政策等解讀和具體落實(shí)的窗口人員。負(fù)責(zé)對接工廠業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的人力資源解決方案，有效落實(shí)執(zhí)行各類人力資源管理工作，包括人員招聘(含招工)、培訓(xùn)、績效考核和員工關(guān)系等。根據(jù)公司總部人力資源規(guī)劃和政策的規(guī)范，有效貫徹執(zhí)行公司的人力編制、人才培養(yǎng)和薪酬績效方案。負(fù)責(zé)工廠端人力資源管理系統(tǒng)的架設(shè)，以及整體管理體系的優(yōu)化和提升。協(xié)助開展各類人員入職、試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)等人事事件，運(yùn)用人力資源相關(guān)模型和工具動(dòng)態(tài)關(guān)注和服務(wù)于工廠端技術(shù)人員的培養(yǎng)和評估。定期分析和回顧業(yè)務(wù)部門的人員管理現(xiàn)狀(生產(chǎn)人效、人力成本等)，并提出優(yōu)化和改善建議，為部門合理、善用人員/人才提供可行性方案。人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)5在公司戰(zhàn)略、人力資源政策框架下，建立并實(shí)施海外人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。優(yōu)化完善海外人力資源工作制度與流程，支持人力資源海外運(yùn)營工作效能。，協(xié)調(diào)對接海外當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人、HR各模塊、及其它體系各部門，提供海外人力資源運(yùn)營及合規(guī)咨詢等支持工作。負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等。滿足公司的人才布局和業(yè)務(wù)需求建立海外人才體系建設(shè)，包括但不限于海外人才盤點(diǎn)、海外團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)、及文化建設(shè)。負(fù)責(zé)海外員工和外派人員等員工福利體系的搭建、落地、進(jìn)化。處理海外員工關(guān)系問題，協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商提供相關(guān)咨詢及專業(yè)服務(wù)。定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告。人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)6全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)人力行政工作。依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。建立并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。制定相關(guān)薪酬、績效考核制度，輔導(dǎo)并督促各部門的績效考核實(shí)施。開展公司企業(yè)文化的宣傳和貫徹落實(shí)，主導(dǎo)計(jì)劃和組織公司各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施，塑造積極向上的組織文化，以至提高員工敬業(yè)度和滿意度。組織制定公司行政管理制度與流程，并監(jiān)督行政專員執(zhí)行，為公司提供良好的行政后勤服務(wù)保障。人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)7根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立人才管理系統(tǒng)。根據(jù)市場的現(xiàn)狀，適當(dāng)對企業(yè)的架構(gòu)和部門職能進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。負(fù)責(zé)建立公司人才儲(chǔ)備資源庫，為公司的發(fā)展招募優(yōu)秀的人才。負(fù)責(zé)公司整體的績效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系。建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)，定期組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作效率。根據(jù)公司狀況，制定相應(yīng)的人事管理規(guī)章制度，促使員工管理有章可循。指導(dǎo)下級員工的的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。