【正文】 成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，不可能增加成員的凝聚力和合作愿望。正確?！敖鹋！苯?jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，不需更多的投資。由于市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，則可以支持其他經(jīng)營(yíng)單位。所以只需較小的投資維持即可。正確。這種方法執(zhí)行“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，能使計(jì)劃更切合實(shí)際。錯(cuò)誤。目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，既重視結(jié)果又重視過(guò)程。簡(jiǎn)答題論述題答案從略（六）計(jì)算題。虧損額為10萬(wàn)元；欲實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)元的目標(biāo)利潤(rùn)，銷售量應(yīng)達(dá)。；欲獲利100萬(wàn)元，需銷售該產(chǎn)品2667臺(tái)。，生產(chǎn)能力小于盈虧平衡點(diǎn)，故不可取。、720萬(wàn)元，按決策樹法進(jìn)行決策甲方案優(yōu)于乙方案，故選甲。；悲觀準(zhǔn)則選C；各方案最大后悔值分別為：A/1170、B/7C/1200，故最小最大后悔值準(zhǔn)則選B。：小批量方案；樂(lè)觀法：大批量方案；后悔值法：中批量方案第五篇：管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案(三)管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題及答案（三）一、單項(xiàng)選擇題組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是（）、涉及組織的管理層次和管理幅度、確定各個(gè)部門和崗位、規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱為()組織內(nèi)部的專業(yè)化分工程度反映了組織的（）程度。某化妝品公司去年招聘了一批剛畢業(yè)的大學(xué)生，其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負(fù)責(zé)G地區(qū)的銷售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來(lái)，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)就是上不去，她也承認(rèn)G地區(qū)銷售潛力不小。面對(duì)這種情況，有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意，你認(rèn)為其中哪個(gè)主意最好？（），讓大家都知道誰(shuí)干得好，誰(shuí)干得差，下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo)，公司就要請(qǐng)她另謀高就，給她示范銷售老手的做法，啥事也不用做，反正通過(guò)實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累，她會(huì)成熟起來(lái)的近年來(lái)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是()，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系劃分部門最普遍采用的一種劃分方法為（）中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。試問(wèn)，其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式？()按產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門的優(yōu)點(diǎn)之一是（）“多面手”管理人才產(chǎn)品部門化的缺點(diǎn)之一是（）在組織規(guī)模一定的條件下，組織層級(jí)與管理幅度的關(guān)系一般是（）1每個(gè)組織都必須根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)確定適當(dāng)?shù)墓芾矸群拖鄳?yīng)的管理層次。影響這兩者關(guān)系的，除工作能力、工作條件及工作環(huán)境外，在工作內(nèi)容和性質(zhì)方面，還需考慮以下哪組要素組合的內(nèi)容?()，下屬工作相似性，計(jì)劃完善程度，非管理事務(wù)多少。，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，非管理事務(wù)多少。，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，計(jì)劃完善程度，主管所處管理層次。1管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）1某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為()、下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與高架結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（），1參謀職權(quán)是()、負(fù)有直接的責(zé)任1在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保組織有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？（）1所謂授權(quán)，是指（），規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限1俗話說(shuō)：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)”。從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)?（），否則易造成管理混亂1沒(méi)有過(guò)多標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等管制，對(duì)職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)整性較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）事業(yè)部制的管理原則是（），分散經(jīng)營(yíng)，2下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（）2沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求?()2在以下組織結(jié)構(gòu)形式中，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（）2矩陣組織的局限性主要表現(xiàn)在（）、以項(xiàng)目為中心，通過(guò)與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)形式是（）2關(guān)于組織的概念和本質(zhì)，你認(rèn)為哪種說(shuō)法是不正確的?（）、現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想?2以下對(duì)于直線和參謀的解釋，哪一種最科學(xué)()，他們的建議往往不能解決任何問(wèn)題，如果賦予許多決策和指揮、命令權(quán)力的話,不能有決策與命令權(quán),否則組織將無(wú)法有效的運(yùn)行,他們?cè)诮M織中都要負(fù)責(zé)完成任務(wù)2組織部門化中最重要的原則是（）我們把“確保事情按計(jì)劃進(jìn)行”的工作稱之為（）3直線職能制組織結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是（）、下面哪一條不是直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)？（），3相比于外部招聘，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（），3汪力是一民營(yíng)企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說(shuō)法指出了該公司導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（）3有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒(méi)有打掃過(guò)，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。過(guò)了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問(wèn)題？()3泰勒曾經(jīng)推行過(guò)一種職能制組織機(jī)構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：（）3在制度分權(quán)和授權(quán)的問(wèn)題上，以下哪一種理解是不正確的?（）。。。，而授權(quán)主要是為了減輕上級(jí)主管的負(fù)擔(dān)。3冰山理論更強(qiáng)調(diào)（）的作用3我國(guó)政府中有人事、教育、科技、衛(wèi)生等部門的設(shè)置，設(shè)置這些部門的基本標(biāo)準(zhǔn)和方法是（）某研究所中存在許多不同的非正式群體，并因?yàn)樾枨蟛煌l(fā)生沖突，以致影響組織的發(fā)展。作為該研究所所長(zhǎng)，你認(rèn)為應(yīng)該采取的措施是（）二、不定項(xiàng)選擇題事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）“多面手”組織設(shè)計(jì)的原則主要有（）組織生命周期理論將組織的發(fā)展劃分為（）組織招聘員工的渠道主要有（）關(guān)于按產(chǎn)品來(lái)劃分部門，下列哪些說(shuō)法是正確的？（）“多面手”管理人才下列關(guān)于扁平結(jié)構(gòu)與高架結(jié)構(gòu)的比較中，描述正確的是（），管理監(jiān)督嚴(yán)密組織變革的動(dòng)因可以分為（）解決直線與參謀的矛盾，綜合直線與參謀的力量，要處理的主要矛盾是（）下列因素中哪些不利于擴(kuò)大管理幅度？（）影響組織分權(quán)程度的因素主要有（）三、判斷說(shuō)明題職能部門化不利于“多面手”式人才的成長(zhǎng)。組織層級(jí)與組織規(guī)模成正比。管理工作內(nèi)容多，又比較復(fù)雜，組織就應(yīng)擴(kuò)大管理幅度。不是每一個(gè)管理者都同時(shí)擁有強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、合法權(quán)、專家權(quán)和感召權(quán)。柔性組織特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和規(guī)章制度。事業(yè)部型結(jié)構(gòu)限制了組織資源的共享。矩陣型結(jié)構(gòu)有利于信息的縱向交流，卻不利于橫向交流。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力越大，其控制幅度越大。為了提高工作效率，應(yīng)盡可能擴(kuò)大管理幅度。授權(quán)一定要同時(shí)授責(zé)。1分權(quán)屬于組織設(shè)計(jì)，而授權(quán)則是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。1組織變革的內(nèi)容就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。1有壓力才有動(dòng)力，所以管理者應(yīng)盡量對(duì)員工施加壓力。1沖突對(duì)組織有害，應(yīng)完全消滅。1內(nèi)部提升方式對(duì)外部人才是一個(gè)打擊。四、簡(jiǎn)答題產(chǎn)品部門化有何優(yōu)缺點(diǎn)？錐型組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)缺點(diǎn)？哪些因素會(huì)影響管理幅度的設(shè)計(jì)？何為柔性組織？主要內(nèi)容是什么？矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？法蘭西和雷溫等人認(rèn)為，權(quán)力可以分為強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、合法權(quán)力、專家權(quán)力及感召權(quán)力，請(qǐng)簡(jiǎn)介。組織變革有哪些類型？外部招聘法有何優(yōu)缺點(diǎn)？績(jī)效評(píng)估有何作用？五、論述題分析影響組織分權(quán)的主要因素。試比較分析外部招聘管理人員與內(nèi)部提升管理人員的優(yōu)劣勢(shì)？本章練習(xí)題參考答案（一）單項(xiàng)選擇題（二）不定項(xiàng)選擇題（三）判斷說(shuō)明題正確。職能部門化強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工協(xié)作，每個(gè)部門主管都得不到全面鍛煉。正確。當(dāng)管理幅度不變時(shí)，組織規(guī)模越大，層次越多，兩者呈正比。錯(cuò)誤。工作內(nèi)容多，且比較復(fù)雜，則主管需要耗費(fèi)的時(shí)間和精力就越多，此時(shí)應(yīng)縮小管理幅度。正確。作為某一職位上的管理者一定會(huì)擁有強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、合法權(quán)等職權(quán)，卻不一定擁有專家權(quán)和感召權(quán)，因?yàn)檫@些職權(quán)與職位無(wú)關(guān)。錯(cuò)誤。柔性組織關(guān)注靈活性、適應(yīng)性，不強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。正確。分部型結(jié)構(gòu)下，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，易形成本位主義，資源共享較難。錯(cuò)誤。矩陣結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目小組成員來(lái)自各職能部門，所以加強(qiáng)了橫向溝通。錯(cuò)誤。管理幅度與領(lǐng)導(dǎo)者的能力相關(guān)，與其影響力并不直接相關(guān)。錯(cuò)誤。應(yīng)該有一個(gè)度。管理幅度過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)者將無(wú)法駕馭該組織，導(dǎo)致效率下降。錯(cuò)誤。授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并非組織設(shè)計(jì)，責(zé)任是組織設(shè)計(jì)的結(jié)果，不能由其主體隨意轉(zhuǎn)讓。1正確。授權(quán)是為了調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性，或是為了讓下屬受到鍛煉，由領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施的一種管理措施，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而分權(quán)則來(lái)自于組織的設(shè)計(jì)，目的是保證組織的有效運(yùn)行。1錯(cuò)誤。組織變革包括對(duì)人員的變革，結(jié)構(gòu)的變革和技術(shù)與任務(wù)的變革。1錯(cuò)誤。適量的壓力可以激發(fā)人的潛能，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，但壓力過(guò)大會(huì)影響人的身心健康和工作效率。1錯(cuò)誤。適度的沖突是組織進(jìn)步的表現(xiàn)，它會(huì)使組織保持一定的活力和創(chuàng)造力。1錯(cuò)誤。這種制度說(shuō)明提升的可能性大，更能吸引有能力的人才。簡(jiǎn)答題論述題答案從略