書店項目可行性分析報告-資料下載頁
2025-11-25 06:24本頁面
【導讀】隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的物質生活不斷提高，精神需求也不斷升級。間看看閑書，度過休閑時光，不失為打發(fā)業(yè)余時間的好方法。可是現(xiàn)有的一些傳。過于死板的裝飾，也使得書店僅能成為一個冷冰冰的買書賣書交易。地，無法給讀者提供人性化服務，更無法帶給客人閱讀的樂趣。初步打算將書店劃分成擺放書籍的主區(qū)域，休息的小平臺，閱讀區(qū)域，服務辦理區(qū)域。籍是書店的核心，因而相關書籍種類，必須根據(jù)后續(xù)對主要讀者情況分析而定。在這里僅僅考慮一下書籍的擺放，以方便進行后面的裝修及相關費用的估計。及免費的大眾區(qū)域。休息及互相交流等。以在此辦理圖書的借閱手續(xù)，或者買書、預定座位、購買簡單飲品等。這是一個沒有被占領的細分市場。他們不僅具有很高的素質及閱讀需求，相比于在校學生。定期舉辦會員活動，同時會員購書也要享受相應優(yōu)惠。具體會參考附近的飲料店及超市價格。其中三名成員主要負責對外聯(lián)系各圖書。、上班時間不允許長時間外出。
【正文】 行張貼，將我店的特色產(chǎn)品、服務概括其中，并配合海報宣傳。另外，我們還可以組織店內的一些工作人員走訪各校園生活 區(qū)。免費體驗，擴大宣傳，在書店營業(yè)前三天所有顧客可免費進行書籍借閱（注：免費期限定為兩周），以此宣傳我店產(chǎn)品。堅持“真誠服務”的工作態(tài)度，用良好的、長期的服務贏取消費者的口碑，打造小范圍的品牌效應。推出“以書換書”特設活動，就是把一部分學生的閑置書籍收集，按照書籍的新舊程度、受歡迎程度進行評估，然后換給其我店的一些書籍。 為了能持久的經(jīng)營好書店，不讓書店曇花一現(xiàn)，解決好經(jīng)營過程中的種種問題，本店經(jīng)營者一定要進一步完善基本的財會知識、制度與經(jīng)營常識。 1．由于是自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的盲目性，對人員管理、制度優(yōu)化 、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗和知識，對于店鋪初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生，該風險屬于內部軟建設方面，可以通過培訓、總結、請教其他成功案例的經(jīng)驗來進行短時間內的提高、強化，應該說風險指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定的學習完善性。 2 小說等熱門書籍市場是一個變幻莫測的消費類市場，它有其自身的發(fā)展規(guī)律，沒有相關市場經(jīng)驗者，很難把握其內在變化，風險比重較大，所以本店經(jīng)營者一定會隨時關注小說等熱門書籍市場波動及其發(fā)展熱潮和方向，并且還要及時地同消費者進行溝通，收集各種建設性意見 ，甚至在必要的時候開展調查問卷活動等，為采購奠定堅實的基礎。 3 肯定會在一定條件下有所囤積，所以當囤積一定量的時候要在合適地點租賃房屋進行存放。另外，圖書的存放對于外部環(huán)境要求比較高，不能太大，屬易燃物品，倉庫中需要配備齊全的消防器械。 4 隨著發(fā)展，我們將依附互聯(lián)網(wǎng)媒介對外宣傳、銷售，但是，隨之而來的就有了一定的安全風險，網(wǎng)站是否具有足夠的安全性，來抵御一般網(wǎng)絡攻擊，一旦遭受攻擊后，能否快速有效的進行不理，及時挽回損失。 在閱讀率日趨下降，閱讀品位亟需提升，閱讀能力越發(fā)薄
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