洗浴中心建設項目可行性分析-資料下載頁
2024-12-04 01:58本頁面
【導讀】收入約在25至30億元左右。步，消費者對洗浴的要求會越來越高，已經不再是單純的清潔過程，而是追求更愜意的享受。成高、中、低檔多種經營模式，建立了與北京消費水平相適應的洗浴市場體系?，F(xiàn)象和浴場、洗浴中心、大眾浴室、便民浴室、保健中心五種經營業(yè)態(tài)的格局。純以洗浴為功能的浴池將會慢慢退出市場。時尚性、潮流化趨勢，贏利能力亦是相當可觀。浴市場日趨飽和，隨著競爭的加劇，很多洗浴中心相繼關門，但只要價格適當，定位準確，定會掀起新的消費高潮。天水河俱樂部、南洋俱樂部等，北部有大江南俱樂部，西部有藍黛俱樂部和金佰瀚商務會館。僅高于北京市平均水平，其娛樂、教育、文化方面的消費支出所占比例均在前列。洗浴市場需要新血液的注入，從而真正帶動整個西部洗浴娛樂市場的發(fā)展。件方面的優(yōu)勢，將成為本項目的一大優(yōu)點。免經營風險并降低管理成本。洗浴中心初步規(guī)劃面積為8000平米。本項目規(guī)模的洗浴中心至少配置400人左右。
【正文】 體消費。 導入體驗營銷，通過獨特的參與活動，提高顧客忠誠度，打造品牌 ； 開業(yè)后，通過營造一種深刻的難以磨滅的消費體驗（或“痛快刺激”，或“溫馨浪漫”，或“輕松舒適”），培養(yǎng)一大批長期穩(wěn)固、忠實優(yōu)秀的客戶群，這是預防競爭對手模仿的無上法寶。因為洗浴中心 80％的客戶是回頭 客。 與時俱進，打造核心競爭力 ； 這幾個策略的方案執(zhí)行能保證本項目的開業(yè)成功與發(fā)展看好，但我們也必須明白，競爭對手可以通過模仿來逐漸抵消我們的固有優(yōu)勢。所以，與時俱進、永創(chuàng)新高是保持長期競爭力和永續(xù)經營的惟一之路。通過環(huán)境、服務與產品的不斷完善與更新，自我否定，推陳出新，始終走在產業(yè)前沿，領先一步，保持品牌的時代感，使之歷久如新，經久不衰，實現(xiàn)永續(xù)經營的夢想。 軟廣技巧 在北青報，時尚雜志等主流媒體刊登洗浴中心的老總訪談，探討洗浴中心的社會價值和影響范圍，從而獲得本項目的社會知名度 固定客源的鎖定 在瑞麗，風范雜志和背靠背傳播公司等擁有高消費者渠道的媒體附贈 5 折消費卡， 3 個月后發(fā)放 8 折卡，以初步鎖定客源。 9 實際經營者的經驗分享 用水量 一般來說，洗浴中心客人越多就越省水，同時冬天較夏天費水 30％以上， 4－ 6 月、 9－ 11月最省水，平均 2個人用 1噸水。 水溫控制 洗浴中心的水溫隨著季節(jié)的變換，洗浴中心對水溫的控制也是不同的，一般冬天水溫控制在 42度左右，夏天水溫控制在 38度左右。 柴油用量 業(yè)內人士介紹說，北京 90％的洗浴中心都是用鍋爐燒水的，用鍋爐 則會用到柴油，一般燒一噸水至少耗柴油 3公升，由于目前成品油市場柴油供應緊縮，以前洗浴中心每天都要有 2－ 3 家供應商提供柴油，才能保證洗浴中心的需求；而本項目規(guī)模的洗浴中心，建議本項目在后期經營時一定要與 5－ 8家石油供應商建立合作關系，基本都為送油上門，否則會影響洗浴中心正常營業(yè)。 如果本項目考慮使用溫泉，則沒有必要考慮這些。 鍋爐 根據(jù)本項目的規(guī)模要求，建議必須具備 60萬大卡的鍋爐 2個以上，費用大概為 20萬元。同時，如果使用水處理設備可以節(jié)約 50％的用水，水處理設備的費用為 100多萬。 游 泳池 在桑拿房的旁邊必須設立一個游泳池，面積為國家規(guī)定面積的一半即可，國家規(guī)定游泳池面積為 1250平方米。 包房 洗浴中心有 10％－ 15％的包房是不能投入經營的，主要是要考慮所轄派出所、社會人員、內保、特殊服務生的占房率和使用率，同時可能還要招待一些朋友之類所用。 管理經驗 ① 服務生均為兩班倒，精英必須安排在晚上，兩班各有負責人； ② 附屬給領班相當?shù)臋嘞?，經理一般不出面處理糾紛，投資方應派人協(xié)助管理、監(jiān)督； ③ 內保要有一定勢力范圍，包括和公、檢、法機關及社會人員的關系； ④ 領班是 關鍵人物，技師、小姐可以靈活調整，包括提成比例。開始要高，運營進入正軌后馬上把比例下調； ⑤ 預留出包房給朋友、內保、小姐、公檢法人員； ⑥ 把領班帶來的有經驗人員分開管理。收銀員要可靠，也可頻繁更換。 ⑦ 裝修采用招投標的方式，其它設施較好采購，但柴油控制較為緊縮，所以建議與 5家（甚至更多）的供應商建立合作關系； ⑧ 做好收銀系統(tǒng)，將收款臺和財務室的聯(lián)機監(jiān)控系統(tǒng)做的盡可能完善。 ⑨ 經營洗浴中心必須要打通關系的政府機關：轄區(qū)派出所、分局治安處、分局掃黃打非辦公室、地稅部門、街道辦事處。
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