系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱復習知識點-資料下載頁
2024-12-04 01:44本頁面
【導讀】罿羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)蚃薅肂莄蒅羄肂膄螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇膇芃薀螃膆蒞莃蠆膆肅蕿蚅膅芇莁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀芀莆蚃袆芀蒈蒆螂艿膈螞螈裊莀薅蚄襖蒃螀袃膂薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕羈葿莄罿羀腿蕿裊罿芁莂袁羈蒄蚈螇羇膃蒀蚃羇芆蚆羈羆莈葿袇羅
【正文】 工具和方法：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷。 輸入：項目章程；工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產； 輸出：初步的項目范圍說明書。 項目管理計劃過程定義、準備、集成和協(xié)調所有分計劃，以形成項目管理計劃。 項目管理計劃明確了如何執(zhí)行、監(jiān)督、控制以及如何收尾項目。 ? 項目計劃的主體內容 項目背景；項目經理 ；項目實施小組人員；項目總體技術解決方案；對用于完成這些過程的工具和技術的描述；選擇項目的生命周期和相關的項目階段；項目最終目標和階段性目標；進度計劃；項目預算；變更流程和變更控制委員會；溝通管理計劃；對內容、范圍和時間的關鍵管理評審； ? 項目計劃的輔助內容 范圍管理計劃；質量管理計劃；過程改進計劃；人力資源計劃；溝通管理計劃；風險管理計劃；采購管理計劃； ? 項目計劃編制過程所遵循的基本原則 目標的統(tǒng)一管理；方案的統(tǒng)一管理；過程的統(tǒng)一管理；技術工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調；計劃的統(tǒng)一管理；人 員資源的統(tǒng)一管理；各干系人的參與；逐步精確。 ? 項目計劃編制過程 漸進明細、逐步細化的過程； 明確目標；成立初步的項目團隊；工作準備與信息收集；依據(jù)標準、模板編寫初步的概要的項目計劃；編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等分計劃；把分計劃納入項目計劃，對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化；項目經理負責組織編寫項目計劃；評審與批準項目計劃；獲得批準后的項目計劃就成為了項目的基準計劃。 ? 項目計劃編制過程所采用的技術和工具 項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷。 ? 項目計劃編制過程的輸入、輸出 輸入：項目章程；項目范圍說 明書（初步）；來自各計劃過程的輸出；預測；環(huán)境和組織因素；組織過程資產；工作績效信息； 輸出：項目管理計劃；配置管理系統(tǒng)； ? 實施項目計劃所要求的必備素質 實施項目計劃過程：執(zhí)行中項目管理計劃中定義的工作以實現(xiàn)項目的要求的過程。 這個過程要求項目經理和項目團隊采取行動執(zhí)行項目管理計劃以實現(xiàn)項目的目標；這些行動包括：按列入計劃的方法和標準執(zhí)行項目活動完成項目要求；完成項目的交付物；配備、培訓并管理分配到項目的團隊成員；建立和管理項目團隊內外部溝通渠道；產生項目實際數(shù)據(jù)以方便預測；將批準的變 更落實到項目的范圍、計劃和環(huán)境；管理風險并實施風險應對活動；管理分包商和供應商； 收集和記錄經驗教訓，以及執(zhí)行批準的過程改進活動。 ? 項目計劃實施所采用的主要技術和工具 項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)； ? 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 可交付物指著項目管理計劃文件中確定的、項目已經完成的、獨特的、可驗證的產品、成果或提供服務。 可能的表現(xiàn)形式有實體化和非實體化形式。 ? 項目計劃實施過程的輸入、輸出 輸入：項目管理計劃；已批準的糾正措施；已批準的預防措施；已批準的變更申請；已批準的缺陷修復； 輸出：可交付成果；請求 的變更；已實施的變更；已實施的糾正措施；已實施的預防行動；已實施的缺陷修復；工作績效數(shù)據(jù)； ? 項目計劃實施監(jiān)控的含義 全面地追蹤、評審和調節(jié)項目的進展，以滿足在項目管理計劃中確定的績效目標的過程。 ? 項目計劃實施監(jiān)控的主要內容 依項目管理計劃為基準，比較實際的項目績效；評估績效，以確定是否需要改正或者預防性的行動，必要時推薦這些行動；單項的改正或預防性的行動在執(zhí)行之前應評估對其他方面的影響； 分析、追蹤和監(jiān)控項目風險，確保風險被識別，風險狀態(tài)被報告，適當?shù)娘L險應對計劃被執(zhí)行；維持一個 項目產品和他們相關的文檔的一個準確和及時的信息庫，保持到項目完成；提供信息，以支持狀態(tài)報告和績效報告； 提供預測以更新當前的成本和當前的進度信息；當變更發(fā)生時監(jiān)控已批準的變更的執(zhí)行情況。 ? 項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術和工具 項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；掙值管理；專家判斷； ? 項目計劃實施監(jiān)控的輸入、輸出 輸入：項目管理計劃；工作績效信息；績效報告；環(huán)境和組織因素；組織過程資產； 輸出：請求的變更 （建議的糾正措施；建議的預防措施；建議的缺陷修復） ；項目報告； 概念 ? 項目變更的含義 項目變更指對項目計劃的改變； 變更管理活動包括：識別可能發(fā)生的變更；管理每個已識別的變更；維持所有基線的完整性；根據(jù)已批準的變更，更新范圍、成本、預算、進度和質量要求，協(xié)調整體項目內的 變更；基于質量報告，控制項目質量使其符合標準；維護一個及時、精確的關于項目產品及相關文檔的信息庫，直至項目結束； ? 項目變更的分類 ? 項目變更產生的原因 ? 項目管理委員會（變更控制委員會） 變更控制委員會的角色和責任制配置管理和變更控制過程之內被清楚 的定義，并被所有項目干系人認可；負責批準或拒絕每一個變更申請。 ? 項目三方各有專人負責變更管理 ? 提出與接受變更申請 ? 對變更的初審 ? 變更方案論證 ? 項目管理委員會（變更控制委員會）審查 ? 發(fā)出變更通知并開始實施 ? 變更實施的監(jiān)控 ? 變更效果的評估 ? 判斷發(fā)生變更后的項目是否已經納入正常軌道 ? 嚴格控制項目變更審核的提交 ? 對進度
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