20xx年度中層管理人員年終考核方案-資料下載頁
2025-10-11 20:14本頁面
【正文】 晉升和提拔。14 免職 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無轉(zhuǎn)變的； 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的； 連續(xù)病休六個(gè)月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的； 連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為D，一年綜合評(píng)價(jià)為E 的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。 免職基本程序 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定免職對象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。15 辭職 辭職形式 個(gè)人申請辭職。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé)，自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為； 組織責(zé)令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟(jì)損失，黨委、公司行政通過一定 程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為； 個(gè)人申請辭職程序 本人書寫辭職申請交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請交人事科； 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定； 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，下發(fā)免職文件； ，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外，有下列情況之一者將責(zé)令辭職： 不堅(jiān)持民主集中制原則，思想作風(fēng)差，主觀武斷，鬧不團(tuán)結(jié)，群眾反映強(qiáng)烈者； 在年終評(píng)價(jià)中，連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為E 者； 中層管理人員之間不團(tuán)結(jié)，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評(píng)教育，在六個(gè)月內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者； 組織紀(jì)律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教 育，在六個(gè)月內(nèi)仍無明顯改觀者； 因機(jī)構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者； 責(zé)令辭職基本程序 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)令辭職對象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示； 免職文件存入個(gè)人檔案。交流 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進(jìn)取的精神、用其所長，各盡所能； 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔(dān)任中層管理人員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個(gè)人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。18 回避 回避對象中層干部回避對象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）； 回避辦法回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級(jí)別相同的，由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。請假按照《變速箱公司中層管理人員請假制度》執(zhí)行。記錄和表單記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長期中層管理人員誡勉通知書 人事科 長期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責(zé)任追究通知書：經(jīng)研究，決定就下列問題對你進(jìn)行責(zé)任追究。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：變速箱公司人事科 年月日
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