【導(dǎo)讀】它作為一種管理理論，在二十世紀(jì)七。八十年代被納入人們的研究視野后，就掀起了一陣接著一陣的熱潮。企業(yè)文化是企業(yè)的核心。競(jìng)爭(zhēng)力這一說(shuō)法也成為許多學(xué)者的共識(shí)。小企業(yè)最缺什么？相信企業(yè)文化建設(shè)是其中重要的一個(gè)。本文以湖北金三峽印務(wù)有限公司為。例，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行了研究。從企業(yè)文化的基本概念入手，分析湖北金三峽印務(wù)有限公?；ㄔO(shè)的一般措施，層層展開(kāi)，細(xì)細(xì)分析。

　　

【正文】 企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，則需要通過(guò)構(gòu)建完整的企業(yè)文化培 訓(xùn)體系。對(duì)金三峽來(lái)說(shuō)，可以從以下三個(gè)方面來(lái)規(guī)劃企業(yè)文化的培訓(xùn)體系：首先是培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性。企業(yè)文化培訓(xùn)不能胡子眉毛一把抓，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人員的層級(jí)來(lái)區(qū)分。這不是一種歧視或者不公平。企業(yè)文化是一種很深很虛的東西，應(yīng)該循序漸進(jìn)地進(jìn)行培訓(xùn)，如果對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行如何實(shí)施文化變革等方面深層次內(nèi)容的培訓(xùn)的話，那是浪費(fèi)時(shí)間又沒(méi)有效果的行為。其次是形式要生動(dòng)多樣。在大學(xué)課堂上，經(jīng)?？梢钥吹缴厦嬷v得唾沫橫飛，下面鼾聲一片的情景，究其原因，就是課講得不生動(dòng)。作為成年人，對(duì)單純的照本宣科的知識(shí)教育興趣相當(dāng)?shù)汀Ｆ髽I(yè)文化培訓(xùn)亦是 如此，應(yīng)該針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)的具體管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)特色，以一種生動(dòng)多樣的形式來(lái)進(jìn)行。最后，培訓(xùn)工作要完整，要有系統(tǒng)性。一個(gè)斷斷續(xù)續(xù)的、虎頭蛇尾的培訓(xùn)過(guò)程，其結(jié)果等于沒(méi)有培訓(xùn)。系統(tǒng)完整的培訓(xùn)工作是培訓(xùn)效果的有力保證。 特定時(shí)期選用特定的企業(yè)文化概念 企業(yè)是企業(yè)文化概念的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，企業(yè)如何引用適用的企業(yè)文化概念尤為重要。前文曾探討了金三峽對(duì)企業(yè)文化屬性理解有些偏頗的問(wèn)題，歸根結(jié)底，應(yīng)該就是對(duì)企業(yè)文化概念把握不好的緣故。企業(yè)文化概念是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，誰(shuí)也說(shuō)不清楚對(duì)錯(cuò)，我們只能說(shuō)在一個(gè)特定 的時(shí)期要選用適用的概念作為企業(yè)文化建設(shè)的理論指導(dǎo)。金三峽企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效，就更應(yīng)該把握好概念這個(gè)問(wèn)題，要明確一個(gè)適用的概念，以之作為指導(dǎo)，切不能概念模糊，甚至于沒(méi)有概念，天馬行空。 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合 《金三峽哲學(xué)》是從金三峽土壤中提取的全新的文化模式，它適合金三峽自身的成長(zhǎng)發(fā)展，但不一定具有開(kāi)放性。企業(yè)文化優(yōu)秀的部分大多數(shù)是個(gè)性的，但這種個(gè)性不能變得狹隘、保守。中國(guó)已經(jīng)加入 WTO，面臨的是日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)文化要面臨全民族、全世界。因此，金三峽在發(fā)展內(nèi)部?jī)?yōu)秀文化的同時(shí) ，最好能夠站在民族和社會(huì)的高度來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化。與民族優(yōu)秀文化、國(guó)外優(yōu)秀文化相融合，充分利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象。 結(jié)束語(yǔ) 歷史的車輪把我們帶進(jìn)了一個(gè)嶄新的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、可持續(xù)發(fā)展成為新時(shí)代的基本特征。中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演化為以人為本的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)利器之一。企業(yè)就像一個(gè)人，利潤(rùn)是血肉，機(jī)制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂?？梢?jiàn)企業(yè)文化的作用，它深刻地影響著其他幾點(diǎn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。目前，中國(guó)的中小企業(yè)首先要做的就是從觀念上對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，理論與實(shí)際相 結(jié)合，讓企業(yè)文化成為一種新型的現(xiàn)代管理方式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 從湖北金三峽的企業(yè)文化建設(shè)可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個(gè)企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長(zhǎng)的土壤不同，因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，將隱藏在企業(yè)之中的文化進(jìn)行科學(xué)總結(jié)、提煉、發(fā)展、升華，不斷改進(jìn)，不斷完善，最終使之成為一種強(qiáng)勢(shì)文化，一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。通過(guò)對(duì)湖北金三峽印務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的研究，可以看出， 在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，雖說(shuō)采取的方式各異，但這其中還是有一些大眾化的措施可供參考： 1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參 與，身體力行 在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行會(huì)產(chǎn)生很大的示范效應(yīng)，正所謂上行之下效之，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持企業(yè)文化的建設(shè)，身體力行，真心投入，以自己的積極行動(dòng)影響員工們的參與熱情，為企業(yè)文化的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。 2．從實(shí)際出發(fā)，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化 企業(yè)文化有共性，但具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化則擁有其獨(dú)特的個(gè)性。企業(yè)在培育自身的文化時(shí)，必須有自己的特色，要有鮮明的個(gè)性。而這樣的個(gè)性是存在于具體的企業(yè)之中的，因此在培育企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)就要從自身實(shí)際情況出發(fā)，不應(yīng)該人云亦云，胡亂模仿。 3．確立共同的價(jià)值觀 價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心與靈魂，它可以為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)定基本框架和努力方向。確立共同的價(jià)值觀，就要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，如企業(yè)屬性、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)歷史等。如金三峽公司根據(jù)印刷業(yè)需不斷創(chuàng)新這一特點(diǎn)，提出了“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”的核心價(jià)值觀。 4．明確企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)想要達(dá)到的境界或標(biāo)準(zhǔn)，是全體員工的努力方向。它不是企業(yè)的使命或經(jīng)營(yíng)目的，它是企業(yè)共同價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。明確了企業(yè)目標(biāo)，就能激勵(lì)、引導(dǎo)員工向這一目標(biāo)奮斗。在確定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性和超前性，解決經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，從總體 上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。 5．提煉企業(yè)精神 企業(yè)精神是一個(gè)公司風(fēng)貌的體現(xiàn)，是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的心理狀態(tài)。企業(yè)精神應(yīng)具有本公司的獨(dú)特性，能被廣泛認(rèn)同，具有強(qiáng)大的感召力和約束力。提煉企業(yè)精神不應(yīng)該簡(jiǎn)單地用諸如“團(tuán)結(jié)”、“奮斗”、“進(jìn)取”之類的標(biāo)準(zhǔn)式口號(hào)，而應(yīng)能具體地體現(xiàn)出公司的個(gè)性。 6．樹立良好的企業(yè)形象 企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知，是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象能使員工有自豪感和歸屬感，從而增強(qiáng)自信心和責(zé)任感，也能取得社會(huì)和客戶的信任，建立起企業(yè)穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位。 7．樹立典型，發(fā)揮模范效應(yīng) 對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，高高在上的英雄人物不太現(xiàn)實(shí)，而自己身邊的典型、模范卻是抬眼便可望見(jiàn)的。因此，樹立企業(yè)內(nèi)部的英雄人物能夠很好地起到激勵(lì)、感染、號(hào)召作用。典型可以作為員工們?cè)u(píng)判自己的思想行為的一面鏡子，讓員工們知道企業(yè)倡導(dǎo)的是什么文化，學(xué)有榜樣，使企業(yè)文化深深地扎根于每個(gè)員工的心中。 8．建立完善的文化網(wǎng)絡(luò) 文化網(wǎng)絡(luò)是指一個(gè)企業(yè)用來(lái)傳播企業(yè)文化信息的正式和非正式的信息溝通系統(tǒng)，具有傳播和解釋企業(yè)文化的功能。文化網(wǎng)絡(luò)包括廣播、電視、報(bào)紙以及各種協(xié)會(huì)、興趣小組等，它能加強(qiáng)組織的基本信念， 傳遞英雄人物的事跡和成就，促進(jìn)改革。因此，要建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化就必須重視文化網(wǎng)絡(luò)的作用，使之起到交流信息，寓教于樂(lè)的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成一種特殊的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 9．開(kāi)展各種文化儀式活動(dòng) 文化儀式包括文化活動(dòng)和典禮儀式。在企業(yè)中，文化儀式活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的載體，許多文化觀念，正是通過(guò)各種文化儀式活動(dòng)才得以體現(xiàn)。文化活動(dòng)包括有各類運(yùn)動(dòng)比賽（如羽毛球比賽、籃球比賽）、各類技能比賽（如計(jì)算機(jī)技能比賽）以及各類組織活動(dòng)（如登山、春游）等，這類比賽可以增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增進(jìn)感情交流，也可以陶冶他 們的情操，使他們勞逸結(jié)合，保證身心健康。典禮儀式有升旗儀式等，通過(guò)這些，可增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，增強(qiáng)公司的凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象。 另外，限于能力、時(shí)間、篇幅等因素，關(guān)于企業(yè)文化的研究還有許多方面沒(méi)有涉及到，比如關(guān)于企業(yè)文化理論的新發(fā)展 —— 學(xué)習(xí)型組織理論和“企業(yè)再造”理論等等方面。企業(yè)文化領(lǐng)域尚待開(kāi)發(fā)的未知沃土期待有志之人、有識(shí)之士來(lái)耕耘。 最后，用一個(gè)寓言故事和一個(gè)海爾案例結(jié)束本文： 寓言故事： 從前，有條蛇的尾和頭爭(zhēng)吵起來(lái)。蛇尾說(shuō)： “ 你總當(dāng)頭，這太不公平了 ！ 你也該讓我當(dāng)當(dāng)頭啦！ ” 蛇頭說(shuō)： “ 我 們的分工就是這樣的嘛！我不能跟你換。 ” 他們不停地爭(zhēng)吵，直到有一天，蛇尾緊緊地纏到了一棵樹上，蛇頭沒(méi)法向前行走了。蛇頭爭(zhēng)持不過(guò)蛇尾，只好讓蛇尾來(lái)當(dāng)頭，結(jié)果整條蛇都掉進(jìn)了火山口里。 海爾案例： 在海爾流傳著 這樣 一個(gè)故事：有一位進(jìn)入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時(shí)間之后離開(kāi)海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)了部門經(jīng)理?？墒遣痪茫徒o張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說(shuō)，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺(jué)得我缺了點(diǎn)什么，我仔細(xì)地想缺什么？缺的是文化，缺的是團(tuán)隊(duì)精神，缺的是透明的人際關(guān)系。 致謝： 論文 終于完成了，回想這一路的歷程，可謂感慨頗多。其中辛苦自不必再言，因?yàn)橥床⒖鞓?lè)著，付出才有收獲。大學(xué)四年，在這里就要?jiǎng)澤弦粋€(gè)完滿的句號(hào)了。一步之遙，兩個(gè)世界。此時(shí)，內(nèi)心興奮與感傷交雜，不斷沖擊，一種不知名的味道油然而生。盡管千言萬(wàn)語(yǔ)盡在不言中，但感謝是發(fā)自內(nèi)心的，在這里，即便是贅述，也要一一列明。 首先，我要感謝我最尊敬的指導(dǎo)老師 —— 戴發(fā)山。論文的寫作凝聚了導(dǎo)師的智慧和心血，他以其淵博的學(xué)識(shí)對(duì)論文進(jìn)行了悉心指導(dǎo)和細(xì)心審閱，保證了論文的質(zhì)量，使得論文得以順利完成。在論文的寫作過(guò)程中，導(dǎo)師時(shí)刻給我指點(diǎn)迷津，常常令 我茅塞頓開(kāi)。導(dǎo)師充滿智慧的教誨將令我終身受益。對(duì)導(dǎo)師的感激之情即便用最華麗最精妙的辭藻也無(wú)法表達(dá)，但愿未辜負(fù)導(dǎo)師的期望。 其次，我要感謝湖北金三峽印務(wù)有限公司。感謝公司為我的論文提供了實(shí)證研究的平臺(tái)以及寫作的一些基本資料。特別要感謝公司的企業(yè)文化主管龔海濤先生，正是他，才使我得以有機(jī)會(huì)走進(jìn)金三峽，了解金三峽。期間，龔海濤先生給予了我耐心的幫助，時(shí)刻關(guān)心著我論文的進(jìn)展，時(shí)常給予我支持和鼓勵(lì)，讓我深受感動(dòng)。由衷地感謝龔海濤先生！由衷地感謝金三峽公司！ 再次，我要感謝教過(guò)我的所有老師，成就這篇論文的基礎(chǔ)知識(shí)都是來(lái) 自于這些辛勤的園丁們。感謝他們一直以來(lái)的誨人不倦！ 然后，在寫作過(guò)程中，我參考了國(guó)內(nèi)外學(xué)者大量的文獻(xiàn)和相關(guān)資料，使我的思想得到熏陶，思路得到滋潤(rùn)，思考也更加理智、成熟。在此，向這些文獻(xiàn)的作者們表示深深的謝意！ 最后，我要感謝我的父親，在寫作過(guò)程中，父親給了我許多幫助，為我提供了大量的資料，并給我的論文提出了意見(jiàn)和建議。在與他的交流中，我所得到的不僅僅是知識(shí)上的積累，還有思想上的升華。衷心地感謝我的父親！ 參考文獻(xiàn)： [1]黃靜 .以人為本的企業(yè)文化 [M].武漢：武漢大學(xué)出版社， 2021， P19， P1— 25 [2][美 ]威廉大內(nèi)著 .孫耀君 ,王祖融譯校 . Z理論 —— 美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn) [M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 1992， P169 [3]方建中等著 .現(xiàn)代企業(yè)管理前沿問(wèn)題研究 [M].北京：人民出版社， 2021， P414， P412— 452 [4]張德，吳劍平 .企業(yè)文化與 CI策劃 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 2021， P49， P81— 147 [5]劉光明 .企業(yè)文化 [M].第四版 .北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021， P8， P389— 409 [6]王成榮 .企業(yè)文化學(xué)教程 [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021， P12— 38 [7]魏文英 .中國(guó)鐵路企業(yè)文化研究 [M].錦州：東方出版社， 1990， P1— 37 [8]余易，老木 .企業(yè)文化新綠 [M].大連：東北財(cái)經(jīng)出版社， 1996， P25 [9][美 ]托馬斯 J彼得斯，羅伯特 H沃特曼著 .周維伯，薛琴珍，裴善勤，黃建明，林公羽譯校 .尋求企業(yè)最佳管理法 —— 美國(guó)最佳公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) [M].北京：新華出版社， 1985，P127— 446 [10][美 ]瑪麗凱阿什著 .陳如為，趙之援譯 .用人之道 —— 美國(guó)企業(yè)家談人才管理 [M].北京：新華出版社， 1986 [11][美 ]勞倫斯米勒著 .周曉明譯 .美國(guó)精神 [M].北京：工人出版社， 1988 [12]郝真 .企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作 [M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社， 1996 [13]李仕模 .第五項(xiàng)管理 [M].北京：中國(guó)物價(jià)出版社， 2021， P360— 374 [14]陳春花 .企業(yè)文化管理 [M].廣州：華南理工大學(xué)出版社， 2021， P199— 217 [15]劉光明 .企業(yè)文化 [M].第三版 .北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021 [16]陳德智 .創(chuàng)業(yè)管理 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 2021， P160— 167 [17]戴鋼書 .現(xiàn)代企業(yè)文化新論 [M].武 漢：武漢大學(xué)出版社， 2021， P31— 53 [18]李海波 ,劉學(xué)華 .企業(yè)管理概論 [M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社， 2021， P56— 76 [19]巨世卓 .從企業(yè)自身發(fā)展中不斷提煉培育企業(yè)精神 [J].鐵道工程企業(yè)管理 .2021（ 6），P59— 60 [20]任志宏 .偽企業(yè)文化透視 [J].企業(yè)管理 .2021（ 5）， P36— 37 [21]董潔 .企業(yè)文化建設(shè)之管見(jiàn) .施工企業(yè)管理 [J].2021（ 5）， P60— 61 [22]江的聲 .淺談企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新 [J].中國(guó)鐵道建筑管理 .2021（ 5）， P85— 86 [23]曾昊 ，齊善鴻，馬力 .企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) [J].企業(yè)管理 .2021（ 2）， P26—