某某民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究-工商管理類畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-03 18:36本頁(yè)面
【正文】 化的第一設(shè)計(jì)者 企業(yè)家的素質(zhì)、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力將越來(lái)越重要。企業(yè)家要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)、塑造 、宣傳，倡導(dǎo)；要表率示范在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。從某種意義上講，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一踐行者、第一宣傳者。正如海爾集團(tuán) CEO 張瑞敏在海爾充當(dāng)?shù)哪菢?，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張，更重要的是帶去了一套海爾的文化。企業(yè)文化是企業(yè)的“人格化”。具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家必須是德才兼?zhèn)?、具有卓越?jīng)營(yíng)才能和戰(zhàn)略眼光，將企業(yè)視為自己的事業(yè)和生命 ；他們必須具備“三商” :高智商、高情商、高膽商，而且要具備四種能力 :創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、公關(guān)能力和多種文化協(xié)調(diào)能力。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚(yáng)企業(yè)個(gè)性，并進(jìn)行科學(xué)的 CI, VI,CIS 設(shè)計(jì)和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑?。要學(xué)會(huì)用縱向思維、逆向思維和橫向思維進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，特別是戰(zhàn)略性的思考，并根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化和企業(yè)新的“情景”修正企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式，引導(dǎo)和影響企業(yè)員工進(jìn)入“有信心、有能力”狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。 浙江廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) （五）強(qiáng)化人本意識(shí)，加強(qiáng)人力資源管 理 企業(yè)最重要的資源是人、人才，這是現(xiàn)代管理思想和管理實(shí)踐的一大進(jìn)步。企業(yè)家真正所倡導(dǎo)和培育的企業(yè)文化必須是源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，源于企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生的群體意識(shí)。企業(yè)員 工是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的最活躍的因素，是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量。 為了更好地推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要以下一些創(chuàng)新理念 : 樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理的理念 21 世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀 。這種價(jià)值觀認(rèn)為人是社會(huì)最重要的資源，企業(yè)員工是公司最為重要的資產(chǎn)。尊重員工、信賴員工、積極創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)管理與決策，促進(jìn)全體員工與企業(yè)共同發(fā)展不斷成長(zhǎng)。 確立新型的人與組織的關(guān)系，建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)意識(shí) 在現(xiàn)代企業(yè)中員工之間只是分工的不同，評(píng)價(jià)員工的成績(jī)，必須依據(jù)員工對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小，而不是固有地位的高低。因此，現(xiàn)代組織不是老板和下屬的組織，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代企業(yè)要明確自己的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)，建立利潤(rùn)分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)計(jì)劃，激發(fā)全體員工的共同擁有的感覺(jué)和相互之間為工作伙 伴的感覺(jué)。 培育企業(yè)的共同價(jià)值觀 成功的企業(yè)經(jīng)常因?yàn)樗鼈兊膯T工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐，從而獲得巨大的支撐力。企業(yè)的價(jià)值觀不是空洞的說(shuō)教，也不是僅存在于企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的理想，只有當(dāng)它為企業(yè)員工自覺(jué)接受時(shí)，才能真正變成與企業(yè)共同方向一致的認(rèn)識(shí)和企業(yè)準(zhǔn)則。 五、結(jié)束語(yǔ) （一）有益的啟示 金華的民營(yíng)企業(yè)需要自己的文化，沒(méi)有文化的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，大規(guī)模的企業(yè)、現(xiàn)代化的企業(yè)更需要完整的文化建設(shè)。中國(guó)特色的企業(yè)呼喚具有個(gè)性的文化。企業(yè)文化要有自己企業(yè)的特色和個(gè)性，要讓自己的員工認(rèn)同、發(fā)自內(nèi)心的共鳴。企業(yè) 文化是一種理念，又是一些具體的行為規(guī)范。 （二）本文研究的局限性與不足 由于時(shí)間與精力有限，也囿于研究資料，本文的研究存在以下不足： 浙江廣播電視大學(xué)工商管理本科畢業(yè)論文 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系問(wèn)題，是一個(gè)非常有意義的課題，但本人對(duì)此未進(jìn)行深入細(xì)致的研究。 上述這些不足，也懇請(qǐng)老師和同學(xué)批評(píng)指正，同時(shí)我也將在以后的研究中強(qiáng)化，并逐步改進(jìn)上述方面。 參考文獻(xiàn) [1] 汪克夷，易學(xué)東 .管理學(xué) [M].大連理工大學(xué)出版社 ,2021: 61～ 66. [2] 劉光明 .現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,1997:57～ 125. [3] 閻世平 .制度視野中的企業(yè)文化 [M].中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021:42～ 95. [4] 杜廣弧，吳濤 .企業(yè)文化論 [M].吉林人民出版社 ,2021:57～ 60. [5」菲利普哈里斯，羅伯特莫蘭 .跨文化管理教程 [M].新華出版社 ,2021:39～ 52. [6] 成思危 .中國(guó)企業(yè)管理面臨的問(wèn)題和決策 [M].民主與建設(shè)出版社 ,2021:42～ 69. [7] 李宗紅 .企業(yè)文化勝敵于無(wú)形 [M]，中國(guó)紡織出版社 ,2021:55～ 69. [8] 張德 .企業(yè)文化與 CI策劃 [M].清華大學(xué)出版社 ,2021:32～ 57. [9] 杰伊 .打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì) [M].中華工商聯(lián)合出版社 ,2021:69～ 86. [10] 羅長(zhǎng)海 .企業(yè)文化學(xué) [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,1999:121～ 157. [11] 宏泰顧問(wèn) .世界優(yōu)秀企業(yè)的卓越理念 [M].中國(guó)紡織出版社 ,2021:41～ 64.
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