論我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策-資料下載頁
2024-12-04 00:44本頁面
【導(dǎo)讀】近年來，我國也更加認(rèn)識到中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著。至關(guān)重要的促進(jìn)作用。但是受外部因素和內(nèi)部因素，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得。因此，我們需要研究適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法。的相關(guān)對策，從而完善財務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
【正文】 ，確定好企業(yè)不會因為新的投資受到影響才去下決定 。 健全內(nèi)部控制制度 中小企業(yè)要改善自身的財務(wù)管理狀況，要先健全內(nèi)部控制制度。（ 1）管理者要 理解和加強(qiáng) 對 內(nèi)部控制 的認(rèn)識。內(nèi)部控制涉及面廣，包括資金管理、資金運(yùn)營和企業(yè)的方方面面，企業(yè)管理者應(yīng)全面學(xué)習(xí)內(nèi)部控 制的知識。（ 2）提高資金使用效率。合理 分散資金投向，降低投資風(fēng)險 。同時要理性投資。（ 3）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。定期檢查應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款管理辦法制定全面，從而正確的會計處理。（ 4）通過計算機(jī)技術(shù)來建立企業(yè)的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在這個時代，信息化的作用對企業(yè)影響很大。信息化管理能規(guī)范中小企業(yè)流程，提高銷售能力和防止出錯，能為企業(yè)帶來更多的商機(jī)。 重視財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和能力 擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)型團(tuán)隊能令企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)樹立正確的人才觀念，注重人才的培養(yǎng)，重視人才 資源開發(fā)。只有重視財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和能力，企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展。 具體措施：（ 1）加強(qiáng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，一來使他們能盡快更新觀念，二來提高自己的專業(yè)水平。（ 2）樹立現(xiàn)代理財觀念和時間價值觀念。規(guī)范財務(wù)人員的行為，有利于管理者更好的進(jìn)行管理。（ 3）培訓(xùn)財務(wù)人員相關(guān)的財務(wù)知識。（ 4）建立良好的激勵機(jī)制，實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。對員工給予客觀公正的評價，激勵員工的工作熱情，再加上何事的薪酬制度，從而提高企業(yè)員工的歸屬感。（ 5）完善人力資源系統(tǒng)。結(jié)合國情和企業(yè)的實際情況，根據(jù)自身特別，建立一套完整的人力資源管理系統(tǒng)，從而解決和完善自身內(nèi)部問題。 加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理的重視，建立科學(xué)合理的管理觀念 企業(yè)管理者務(wù)必充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性。只有重視財務(wù)管理，企業(yè)管理者才能更好的完善內(nèi)部管理制度，降低成本和不必要的支出，從而提高 10 經(jīng)濟(jì)效益。因此要加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理的重視，建立財務(wù)管理的核心。 具體措施：第一，加強(qiáng)財務(wù)知識；企業(yè)管理者會影響財務(wù)管理活動的開展，掌握必要的財務(wù)知識能使管理者作出更明確、明智的決策。 第二，關(guān)心注 重金融業(yè)的變化，隨時應(yīng)變突發(fā)事件。財務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。這是基礎(chǔ)，只有財務(wù)管理在企業(yè)中得到足夠的重視，企業(yè)才能在投資、融資和控制程序上進(jìn)行改進(jìn)。最后，轉(zhuǎn)變對財務(wù)部門的要求，即便企業(yè)里財務(wù)與會計是同一組人，也要要求財會部門不要只單單負(fù)責(zé)記賬算賬還要對企業(yè)的籌投管理決策負(fù)責(zé)。 11 5 結(jié) 論 綜上所述，我國對中小企業(yè)發(fā)展更加重視，并應(yīng)盡快建立和完善相關(guān)的政策保護(hù)中小企業(yè)的弱勢地位。在當(dāng)今激烈的市場經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)要穩(wěn)固發(fā)展必須要利用好外部環(huán)境資源去加強(qiáng)企業(yè)生存競爭力。同時，企業(yè)本身要強(qiáng) 化資金管理、健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)和重視財務(wù)管理觀念。將財務(wù)管理目標(biāo)從“股東財富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價值最大化”。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)健康的發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本文分析的相關(guān)財務(wù)管理問題，只是大部分中小企業(yè)存在的問題。中小企業(yè)數(shù)量龐大，他們存在的財務(wù)管理問題數(shù)目更多更復(fù)雜，因收集材料能力有限，這里難以一一深究。不足之處，還請見諒。 12 參考文獻(xiàn) [1]張瑞君 .e 時代財務(wù)管理 .中國人民大學(xué)出版社 .2021(67) [2]陳乃醒 .中國中小企業(yè)進(jìn)入新一輪高速增長 .SME 中國中小企業(yè) .2021 年第 4期 (78) [3]方文 .財務(wù)管理防范 .財會研究 .2021(12) [4]詹瞻 .企業(yè)管理必知的 13 種財務(wù)陷阱 .經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 .2021(67) [5]曹兆穩(wěn) .加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的策略探討 .財會通訊 .2021(1213) [6]邵立拉 .論金融危機(jī)下中國中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略 .2021(67) [7]劉偉東 ,陳鳳杰 .中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營 .東北財經(jīng)大學(xué)出版社 .2021(7) [8]王君毅 .對解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的探討 .2021(810) [9]李鳳 .中小企業(yè)財務(wù)管理問題探析 .審計與理財 .2021 年第 7 期 (810) [10]王克軍 .財務(wù)管理學(xué) .西南財經(jīng)大學(xué)出版社 .2021(810) [11]謝德 .融資實務(wù)與案例 .九州出版社 .2021(812) [12]周錫冰 .中小企業(yè)融資實戰(zhàn) 22 計 .企業(yè)管理出版社 .2021(812) 13 致 謝 珍貴的 四年大學(xué)生活即將結(jié)束，我的人生還有很長的一段路。有幸在美好的校園里結(jié)識到一群良師益友，從生活中改變了我。愿在校園里學(xué)到的知識，能帶領(lǐng)我更好的走 向未來，為實現(xiàn)自己的夢想而奮斗。 論文的圓滿完成，要感謝我的指導(dǎo)老師 ***老師的悉心指導(dǎo)。夏老師 宅心仁厚，對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)。 幾個月以來，老師以其淵博的知識給予我明確的指導(dǎo)，使我一一完成了最初的開題報告到最終定稿的論文。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和耐心深深地感染和鼓勵著我。如果沒有她，我想我還一直茫茫然不知從何下手。在這里，我謹(jǐn)向 ***老師致以最誠摯的謝意。
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