【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程淺析內(nèi)容提要一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀二、ERP的概念及作用三、企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程四、企業(yè)業(yè)務(wù)流程詳解與控制點一 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀第一部分第一部分管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀(1)過量生產(chǎn)。超過需要的產(chǎn)出對于流程而言就是一種浪費,因為它無效 地占用了流程有限的資源,在一定意義上,它帶來的問題是增加庫存和掩蓋問題。(2)等待時間
2025-02-23 18:47
【總結(jié)】供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR的基本過程一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》OxfordE
2025-08-04 13:43
【總結(jié)】目錄第一章服裝生產(chǎn)管理概述第一節(jié)服裝生產(chǎn)概述一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點二、服裝生產(chǎn)方式三、國內(nèi)外成衣生產(chǎn)狀況四、服裝生產(chǎn)流程簡介第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系一、生產(chǎn)管理的概念二、服裝生產(chǎn)管理體系三、服裝生產(chǎn)管理的原則四、服裝生產(chǎn)管理方法和特點第三節(jié)計算機在服裝生產(chǎn)
2024-11-09 15:54
【總結(jié)】(一)客戶委托1、客戶可通過我公司網(wǎng)站,登陸客戶服務(wù)端,實現(xiàn)網(wǎng)上下單,保證單據(jù)傳遞的實時性、準確性及電子化;2、客戶可通過傳真或電子郵件的形式向我公司發(fā)送客戶運輸服務(wù)委托單;(二)業(yè)務(wù)受理1、滄運各公司的操作部門在接收客戶發(fā)出的委托單后,仔細核對委托單上所有信息,對客戶委托內(nèi)容不全面、不清楚時,必須主動聯(lián)系,逐項落實準確;2、對托單內(nèi)容實
2024-10-29 08:04
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】25/25目錄一、業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)二、崗位說明書三、業(yè)務(wù)員的基本形象、素質(zhì)及需培養(yǎng)的品性四、員工每日工作程序及要求五、業(yè)務(wù)操作流程1、項目信息來源2、項目追蹤3、拜訪客戶4、銷售陳述5、參觀展示間6、考察用戶(樣板間)7、溝通感情8、政府職能部門認可9、設(shè)計工作10、考察遠鈴11、
2025-06-25 08:00
【總結(jié)】1章業(yè)務(wù)流程管理對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?!狹ichaelHammer教授環(huán)顧世界范圍內(nèi)的成功企業(yè),它們共同的特點是不斷地審視和改進自身的業(yè)務(wù)流程,不斷發(fā)展員工的技能和能力,不斷將新技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)或(和)生產(chǎn)的實踐中,以便不斷提高企業(yè)的運營效率,并最終獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
2025-04-18 07:06
【總結(jié)】小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)流程一、收集借款企業(yè)資料:1、1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(經(jīng)工商局蓋章)2、企業(yè)驗資報告(應(yīng)附原始會計憑證復(fù)印件)3、企業(yè)法人代碼證(經(jīng)年審)4、企業(yè)章程5、依法成立公司的合同6、擔(dān)保人依法成立文件、組建公司的批件7、法定代表人身份證(復(fù)印件)8、法定代表人任命書或證明書9、股份協(xié)議、合伙協(xié)議、聯(lián)營協(xié)議、承包協(xié)議10、稅務(wù)登記證(復(fù)印件)1
2025-04-12 06:21
【總結(jié)】n當前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進貨業(yè)務(wù)流程簽訂進貨合同之后,采購員通知倉庫部門準備收貨。倉庫部門根據(jù)進貨合同或者收貨通知單對所收貨品進行初步核對,并通知質(zhì)檢部門對貨品進行質(zhì)量檢驗。質(zhì)檢合格的貨品由倉庫部門選擇合適的貨位入庫,并將收貨信息回饋給采購員。如果質(zhì)檢不合格,則選擇拒收、退貨或是代管等方案進行處理。收貨之
2025-06-27 07:28
【總結(jié)】BPR正本清源----BPR的真相----BPR(業(yè)務(wù)流程重組)和ERP已經(jīng)成了孟良和焦贊一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮,從媒體的報道中,從業(yè)人員的言談中,甚至朋友間的茶酒閑談之中,BPR一詞越來越多地出現(xiàn)。在上信息系統(tǒng)之前,經(jīng)歷這樣一次天翻地覆的變革,似乎已經(jīng)成為大家的共識和習(xí)以為常的事情。----正如中國的很多事和人一樣,BPR也被賦予越來越神奇的色彩,使得這樣一個
2025-06-27 02:05
【總結(jié)】v引例v基于職能專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征vBPR的基本內(nèi)涵v企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組v案例分析v結(jié)束【視頻】企業(yè)內(nèi)部制度管理重組——抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理項目及網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、LN、OPT等先進生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場
2025-02-22 13:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄:?為什么要進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化??業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則是什么??如何進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(方案與工具)??為什么要進行業(yè)務(wù)為什么要進行業(yè)務(wù)流程流程優(yōu)化?優(yōu)化?以過程管理為主題,以深度分銷為平臺,促進營銷管理變革2022年營銷工作
2025-02-21 21:51
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/4/17培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練
2025-03-29 01:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632BPR--企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造一、什么是BPR?BPR是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessReengineering)的縮寫。1990年管理大師MichaelHammer首次將Reengineering引入企業(yè)管理界,提出了業(yè)務(wù)流程再造的概念:“BPR是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性
2024-08-30 01:21
【總結(jié)】企業(yè)管理與信息化信息化在企業(yè)中的作用企業(yè)戰(zhàn)略制定目標:尋求新的經(jīng)濟增長點戰(zhàn)略:達成目標的方法和步驟支撐:執(zhí)行戰(zhàn)略的團隊建設(shè)企業(yè)內(nèi)部運營銷售生產(chǎn)采購客戶供應(yīng)商采購訂貨物料采購計劃物料需求產(chǎn)品訂單產(chǎn)品控制企業(yè)運作提供資源保障計劃與預(yù)算分析與評判
2025-02-23 18:40