【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程淺析內(nèi)容提要一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀二、ERP的概念及作用三、企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程四、企業(yè)業(yè)務(wù)流程詳解與控制點(diǎn)一 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀第一部分第一部分管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀(1)過(guò)量生產(chǎn)。超過(guò)需要的產(chǎn)出對(duì)于流程而言就是一種浪費(fèi),因?yàn)樗鼰o(wú)效 地占用了流程有限的資源,在一定意義上,它帶來(lái)的問(wèn)題是增加庫(kù)存和掩蓋問(wèn)題。(2)等待時(shí)間
2025-02-23 18:47
【總結(jié)】供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR的基本過(guò)程一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語(yǔ)大詞典》OxfordE
2024-08-13 13:43
【總結(jié)】目錄第一章服裝生產(chǎn)管理概述第一節(jié)服裝生產(chǎn)概述一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)二、服裝生產(chǎn)方式三、國(guó)內(nèi)外成衣生產(chǎn)狀況四、服裝生產(chǎn)流程簡(jiǎn)介第二節(jié)服裝生產(chǎn)管理體系一、生產(chǎn)管理的概念二、服裝生產(chǎn)管理體系三、服裝生產(chǎn)管理的原則四、服裝生產(chǎn)管理方法和特點(diǎn)第三節(jié)計(jì)算機(jī)在服裝生產(chǎn)
2024-11-09 15:54
【總結(jié)】(一)客戶(hù)委托1、客戶(hù)可通過(guò)我公司網(wǎng)站,登陸客戶(hù)服務(wù)端,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上下單,保證單據(jù)傳遞的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性及電子化;2、客戶(hù)可通過(guò)傳真或電子郵件的形式向我公司發(fā)送客戶(hù)運(yùn)輸服務(wù)委托單;(二)業(yè)務(wù)受理1、滄運(yùn)各公司的操作部門(mén)在接收客戶(hù)發(fā)出的委托單后,仔細(xì)核對(duì)委托單上所有信息,對(duì)客戶(hù)委托內(nèi)容不全面、不清楚時(shí),必須主動(dòng)聯(lián)系,逐項(xiàng)落實(shí)準(zhǔn)確;2、對(duì)托單內(nèi)容實(shí)
2024-10-29 08:04
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類(lèi)社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】25/25目錄一、業(yè)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)二、崗位說(shuō)明書(shū)三、業(yè)務(wù)員的基本形象、素質(zhì)及需培養(yǎng)的品性四、員工每日工作程序及要求五、業(yè)務(wù)操作流程1、項(xiàng)目信息來(lái)源2、項(xiàng)目追蹤3、拜訪(fǎng)客戶(hù)4、銷(xiāo)售陳述5、參觀(guān)展示間6、考察用戶(hù)(樣板間)7、溝通感情8、政府職能部門(mén)認(rèn)可9、設(shè)計(jì)工作10、考察遠(yuǎn)鈴11、
2025-06-25 08:00
【總結(jié)】1章業(yè)務(wù)流程管理對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。——MichaelHammer教授環(huán)顧世界范圍內(nèi)的成功企業(yè),它們共同的特點(diǎn)是不斷地審視和改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)流程,不斷發(fā)展員工的技能和能力,不斷將新技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)或(和)生產(chǎn)的實(shí)踐中,以便不斷提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,并最終獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2025-04-18 07:06
【總結(jié)】小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)流程一、收集借款企業(yè)資料:1、1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(經(jīng)工商局蓋章)2、企業(yè)驗(yàn)資報(bào)告(應(yīng)附原始會(huì)計(jì)憑證復(fù)印件)3、企業(yè)法人代碼證(經(jīng)年審)4、企業(yè)章程5、依法成立公司的合同6、擔(dān)保人依法成立文件、組建公司的批件7、法定代表人身份證(復(fù)印件)8、法定代表人任命書(shū)或證明書(shū)9、股份協(xié)議、合伙協(xié)議、聯(lián)營(yíng)協(xié)議、承包協(xié)議10、稅務(wù)登記證(復(fù)印件)1
2025-04-12 06:21
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進(jìn)貨業(yè)務(wù)流程簽訂進(jìn)貨合同之后,采購(gòu)員通知倉(cāng)庫(kù)部門(mén)準(zhǔn)備收貨。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)進(jìn)貨合同或者收貨通知單對(duì)所收貨品進(jìn)行初步核對(duì),并通知質(zhì)檢部門(mén)對(duì)貨品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)檢合格的貨品由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)選擇合適的貨位入庫(kù),并將收貨信息回饋給采購(gòu)員。如果質(zhì)檢不合格,則選擇拒收、退貨或是代管等方案進(jìn)行處理。收貨之
2025-06-27 07:28
【總結(jié)】BPR正本清源----BPR的真相----BPR(業(yè)務(wù)流程重組)和ERP已經(jīng)成了孟良和焦贊一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮,從媒體的報(bào)道中,從業(yè)人員的言談中,甚至朋友間的茶酒閑談之中,BPR一詞越來(lái)越多地出現(xiàn)。在上信息系統(tǒng)之前,經(jīng)歷這樣一次天翻地覆的變革,似乎已經(jīng)成為大家的共識(shí)和習(xí)以為常的事情。----正如中國(guó)的很多事和人一樣,BPR也被賦予越來(lái)越神奇的色彩,使得這樣一個(gè)
2025-06-27 02:05
【總結(jié)】v引例v基于職能專(zhuān)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征vBPR的基本內(nèi)涵v企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組v案例分析v結(jié)束【視頻】企業(yè)內(nèi)部制度管理重組——抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、LN、OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫(kù)存管理市場(chǎng)
2025-02-22 13:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄:?為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化??業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則是什么??如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(方案與工具)??為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)為什么要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程流程優(yōu)化??jī)?yōu)化?以過(guò)程管理為主題,以深度分銷(xiāo)為平臺(tái),促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理變革2022年?duì)I銷(xiāo)工作
2025-02-21 21:51
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢(xún)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢(xún)二○○二年七月八日文件日期:2023/4/17培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練
2025-03-29 01:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632BPR--企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造一、什么是BPR?BPR是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessReengineering)的縮寫(xiě)。1990年管理大師MichaelHammer首次將Reengineering引入企業(yè)管理界,提出了業(yè)務(wù)流程再造的概念:“BPR是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性
2024-08-30 01:21
【總結(jié)】企業(yè)管理與信息化信息化在企業(yè)中的作用企業(yè)戰(zhàn)略制定目標(biāo):尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略:達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟支撐:執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)客戶(hù)供應(yīng)商采購(gòu)訂貨物料采購(gòu)計(jì)劃物料需求產(chǎn)品訂單產(chǎn)品控制企業(yè)運(yùn)作提供資源保障計(jì)劃與預(yù)算分析與評(píng)判
2025-02-23 18:40