企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-資料下載頁
2025-08-04 13:43本頁面
【正文】 配 計 劃 文 件 MPS 結(jié)清 MPS 維護 MPS 確認 計 劃 參 數(shù) 設(shè) 置 文 件 計劃參數(shù)設(shè)置 制 造 日 歷 文 件 主 生 產(chǎn) 計 劃 文 件 產(chǎn) 品 定 額 工 時 文 件 MPS 生成 銷售 部門 銷售訂單 銷售訂單 文 件 物 品 庫 存 文 件 MPS例 外 信 息 文 件 n 負荷 1 1 n 1 1 m n n m 1 1 銷售訂單 MPS 制造技術(shù)數(shù)據(jù) MRP 采購計劃 下達 車間作業(yè)計劃 n m 生成 m n m n 對應(yīng) 組成 1 n 生成 工序進度計劃 RCCP MPS例外信息 計劃參數(shù) 制造技術(shù)數(shù)據(jù) MRP例外信息 MRP 獨立需求 CRP 參照 生成 參照 n m 生成 參照 m n 生成 生成 m n 生成 m 物料需求計劃 計劃管理 主生產(chǎn)計劃 能力需求計劃 MP S結(jié)清 MP S維護 獨立需求維護 MP S確認 MP S生成 計劃參數(shù)維護 最終裝配計劃維護 最終裝配計劃結(jié)清 主生產(chǎn)計劃 粗能力報告 MR P結(jié)清 MR P維護 物料需求模擬 M R P 確 認 MR P生成 獨立需求維護 MR P任務(wù)結(jié)清 物料需求計劃 投入產(chǎn)出控制 工作中心負荷 CR P生成 工序進度計劃生成 資源清單維護 能力需求計劃 平衡生產(chǎn) 作業(yè)計劃 MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 設(shè)備 管理 部門 采購 部門 銷售 部門 作業(yè)計劃 銷售訂單 銷售訂單 文 件 最終裝配計劃 文 件 主生產(chǎn)計劃 文 件 MR P 文 件 MRP獨 立 需 文 件 生產(chǎn) 部門 計劃 部門 圖 計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第一層數(shù)據(jù)流圖） 圖 主生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流圖）（第一層數(shù)據(jù)流圖）圖 主生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流圖）圖 計劃管理實體關(guān)系圖圖 計劃管理功能模塊圖返回頁首平衡生產(chǎn) 作業(yè)計劃MRP 管理 MPS 管理 CRP 管理 設(shè)備 管理 部門 采購 部門 銷售 部門 作業(yè)計劃 銷售訂單 銷售訂單 文 件 最終裝配計劃 文 件 主生產(chǎn)計劃 文 件 MR P 文 件 MRP獨 立 需 文 件 生產(chǎn) 部門 計劃 部門 案例 — 福特汽車公司北美財會部的 BRP ? 福特汽車公司是美國三大汽車巨頭之一，但是到了 20世紀(jì) 80年代初，福特像美國其他大企業(yè)一樣面臨著日本競爭對手的挑戰(zhàn)，因而計劃想方設(shè)法削減管理費用和各種行政開支。 ? 位于北美的福特汽車公司有三分之二的汽車部件需要從外部供應(yīng)商購買，為此需要有相當(dāng)多的雇員從事應(yīng)付賬款管理工作。在進行業(yè)務(wù)流程重組之前，北美福特汽車公司的應(yīng)付賬款部門雇員有 32500多人。 ? 最初，管理人員計劃通過業(yè)務(wù)處理程序合理化和應(yīng)用計算機系統(tǒng)，將員工裁減到最多不超過400人，實現(xiàn)裁員 20%的目標(biāo)。 ? 日本馬自達公司在福特公司占有 22%的股份，而在馬自達汽車公司做同樣工作的人只有 5人。 ? 盡管兩個公司在規(guī)模上存在一定的差距，但 5：500的差距讓福特公司震驚了。 ? 為此，福特公司決定對公司與應(yīng)付賬款部門相關(guān)的整個業(yè)務(wù)流程進行徹底重組。 ? 福特汽車公司應(yīng)付賬款部門的工作就是接收采購部門送來的采購訂單副本、倉庫的收貨單和供應(yīng)商的發(fā)票，然后將三類票據(jù)在一起進行核對，查看其中的 14項數(shù)據(jù)是否相符，絕大部分時間被耗費在這 14項數(shù)據(jù)由于種種原因造成的不相符上。原有的業(yè)務(wù)流程如圖示。 原有業(yè)務(wù)流程圖 采購部門 供應(yīng)商 財務(wù)部門 采購定單 采購定單 入庫單 貨物 倉庫 付款 發(fā) 票 重組后的業(yè)務(wù)流程圖 采購部門 采購定單 中央數(shù)據(jù)庫 發(fā)送采購定單電子數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 電子付款 財務(wù)部門 收貨確認 倉庫 貨物 重組后的效果 ? 業(yè)務(wù)流程重組后，應(yīng)付賬款部門不再需要發(fā)票，需要核實的數(shù)據(jù)項減少為三項：零部件名稱、數(shù)量和供應(yīng)商代碼，采購部門和倉庫分別將采購訂單和收貨確認信息輸入到計算機系統(tǒng)后，由計算機進行電子數(shù)據(jù)匹配。最后結(jié)果是：應(yīng)付賬款部門的員工減少了 75%，而不是原計劃的 20%。 案例二： IBM信貸公司 推銷員 辦公室 要求信貸 信用審查 信用部 確定利率 信貸利率組 擬訂合同 合同組 寄送文件 推銷員 7天過去了，我的客戶全跑光了?。? 案例二： IBM信貸公司（續(xù)） 4個 小時完成，處理的交易數(shù)目增加 100倍 ！ 小組 1 小組 2 小組 3 小組 4 謝謝！
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