企業(yè)物流業(yè)務流程ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:08本頁面
【正文】 、信息的同步性。 四 業(yè)務流程再造 業(yè)務流程設計步驟 —— 業(yè)務流程的設計步驟：基本流程的設計；核心流程的設計；業(yè)務流程價值分析；確定業(yè)務流程邊界；確定流程的輸入和輸出內容；確定流程主體；建立流程指標體系。 —— 流程管理程序文件的內容：目的；范圍；內容、準則（信息流的內容、工作流程的內容）；責任主體；程序；指標；附錄。 五 企業(yè)物流系統(tǒng)的組織模式 物流組織機構的基本形式 —— 直線職能式組織形式 兩套系統(tǒng)：①參與和組織物流經營業(yè)務的業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)，擔負物流過程的作業(yè)實現。②專業(yè)管理的職責和權限的職能管理機構。 五 企業(yè)物流系統(tǒng)的組織模式 物流組織機構的基本形式 —— 事業(yè)部式組織形式：公司內部按地域或者按產品類別設立相對獨立的事業(yè)部或公司。 特點：各事業(yè)部或分公司職權分明，擁有相當的自主權，可以及時應付市場或內部環(huán)境的變化，積極靈活的開展物流經營活動。公司總部擺脫行政管理事務，專心致力于公司重大經營方針和重大決策。 五 企業(yè)物流系統(tǒng)的組織模式 物流組織機構的基本形式 —— 其它組織形式： ①直線式組織形式 ② 矩陣式組織形式 五 企業(yè)物流系統(tǒng)的組織模式 物流組織管理的層次 五 企業(yè)物流系統(tǒng)的組織模式 物流組織優(yōu)化的基本原則 基本思路：精簡、統(tǒng)一、自主、高效 —— 有利于實現組織目標的原則 —— 加速物流運轉和降低成本的原則 —— 有利于發(fā)揮人的積極性和責權利一致的原則 —— 等級劃分和適當集權分權的原則 —— 機構精簡高效的原則 —— 統(tǒng)一指揮的原則 五 企業(yè)物流系統(tǒng)的組織模式 物流組織優(yōu)化的案例 六 物流中心作業(yè)流程設計 物流中心作業(yè)流程環(huán)節(jié) 物流中心的主要功能是集貨、運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、揀配、物流信息處理等。 六 物流中心作業(yè)流程設計 物流中心作業(yè)流程環(huán)節(jié) 主要的作業(yè)：進貨作業(yè)、入庫作業(yè)、揀貨作業(yè)、出貨作業(yè) 六 物流中心作業(yè)流程設計 IDEFO方法 美國空軍為了提高流程設計效率，使用的由上而下的分析細部內容，逐步將實體分解，分析者共同為一個目標，在各工程的分析過程彼此協(xié)調溝通，構建與系統(tǒng)分析與設計的技術基礎上的方法。 六 物流中心作業(yè)流程設計 物流中心流程 IDEFO模型的建立 六 物流中心作業(yè)流程設計 物流中心流程 IDEFO模型的建立 六 物流中心作業(yè)流程設計 物流中心流程 IDEFO模型的建立 六 物流中心作業(yè)流程設計 物流中心流程 IDEFO模型的建立
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