bpr企業(yè)業(yè)務流程再造-資料下載頁
2025-08-21 01:21本頁面
【正文】 業(yè)能持續(xù)進行各項流程再造與改善。其中，高層領導人以身作則并明確地認同新的價值觀，建立新的業(yè)績評估及激勵機制，以及取得員工共識與積極參與，具有極其重要的作用。借助外部（管理咨詢公司）的力量。改變管理模式，進行BPR是一項繁雜、龐大、科學的工作，其中涉及到企業(yè)的全體員工和龐大的業(yè)務集合，為了使其真正能夠取得成效，再造過程中必須體現(xiàn)出專業(yè)的管理科學思想，借助必要的管理工具和分析手段，單靠企業(yè)自身來完成是相當困難的，企業(yè)的領導層必須堅定不移地對此保持全面的重視和領導，大力借助專業(yè)管理咨詢公司的力量，可達到事半功倍的效果。借助信息技術（IT）。IT在企業(yè)獲得全面應用并產(chǎn)生效益的前提是企業(yè)應該具備規(guī)范化的流程管理模式，否則企業(yè)在進行大型的管理信息系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)實施時就很難推動。目前國際上先進的大型管理信息系統(tǒng)和/或ERP系統(tǒng)大多體現(xiàn)了流程管理思想。因此企業(yè)借助ERP系統(tǒng)實施的機會同時對企業(yè)進行全面的流程再造，轉變企業(yè)的管理模式，不但實現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新，而且還可以保證系統(tǒng)實施的成功。選取關鍵流程為突破口。流程管理模式強調“作正確的事情比把事情作正確重要”，因此選取正確的流程進行改造遠比在錯誤或不相關的流程進行正確的改革還重要。選取關鍵的流程進行改造可以取得以點帶面，最后全面突破的效果。
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