bpr企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造-免費閱讀
【正文】 選取關(guān)鍵流程為突破口。因此BPR的設(shè)計與執(zhí)行工作應(yīng)建立在一個良好的企業(yè)文化及價值觀之上，如此才能看到流程績效的改善，以及企業(yè)能持續(xù)進行各項流程再造與改善。職能管理模式中部門職能是相對獨立的（只有與生產(chǎn)線直接相關(guān)例外），他們之間的工作銜接一般要通過上一層級來安排、協(xié)調(diào)，而在流程管理模式下，所有的部門或崗位（包括傳統(tǒng)上所謂獨立的職能部門），都是流程的一部分，他需要完成的工作是流程中的一個階段，他是流程中上一環(huán)節(jié)的顧客和裁判者，同時又是下一個階段的供應(yīng)商，這樣部門之間的絕大多數(shù)工作銜接將按照確定的流程及標準進行，不需要一個專門的控制、協(xié)調(diào)的上一層級。流程管理以企業(yè)戰(zhàn)略總目標、顧客需求、市場占有率為導(dǎo)向，將企業(yè)的行為視為一個總流程下的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調(diào)全過程的協(xié)調(diào)、目標化。BPR是以流程為導(dǎo)向，從企業(yè)戰(zhàn)略和顧客需求的角度出發(fā)，以創(chuàng)造更大的價值和更多的顧客滿意度為最終目標的改造流程以提高企業(yè)競爭力為目的變革。：；:；： BPR 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造一、 什么是BPR？BPR是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering）的縮寫。二、流程管理模式的本質(zhì)流程化管理模式源于業(yè)務(wù)流程再造(BPR)，換言之，流
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