戴明環(huán)在業(yè)務(wù)流程再造(bpr)中的可行性探討-免費(fèi)閱讀
【正文】 在質(zhì)量管理中，它得到了廣泛的應(yīng)用并取得了很大的成功。由于戴明環(huán)是一個(gè)強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，它總能不斷把結(jié)果與計(jì)劃相比較，不斷的修正流程再造中的偏差，避免關(guān)鍵性的錯(cuò)誤。 （ 1）戴明環(huán)為業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)了一個(gè)完整的預(yù)防系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程再造過程要經(jīng)歷一系列階段，總和起來，常常需要一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。如圖 2 所示。因此，計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)預(yù)先選定的目標(biāo)提供一種合理方法?；诖四康谋疚淖鲆稽c(diǎn)方法方面的探討。 戴明環(huán)在業(yè)務(wù)流程再造 (BPR)中的可行性探討 “ 戴明環(huán) ” 最早是由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出來的，又稱 PDCA 循環(huán)。 根據(jù) ISO9000： 20xx 對(duì)質(zhì)量的定義是 “ 反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性綜合 ” ，這里的實(shí)體是指可以單獨(dú)描述和研究的事物，可以是活動(dòng)或過程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。雖然在實(shí)踐中，所有的職能交織成一個(gè)行動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，但是計(jì)劃具有特殊地位，因?yàn)樗婕暗街贫ㄕ麄€(gè)集體努力去完成的共同目標(biāo)。任何控制工 作的嘗試，沒有計(jì)劃就是沒有意義的，因?yàn)槌侨藗円婚_始就知道他們要達(dá)到的是
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