11企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-02-22 13:36本頁(yè)面
【正文】 識(shí) ， 意識(shí)到不改變公司傳統(tǒng)的管理方式、不改變公司目前的業(yè)務(wù)流程 ， 就無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)公司的信息化 ， 就無(wú)法提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司概況和實(shí)施 BPR的由來(lái)26成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算對(duì)象 作業(yè)作業(yè) 資源資源資源 A 資源 B 資源 C作業(yè)中心產(chǎn) 品作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因 成本要素作業(yè)成本池作業(yè)成本法 （ Activity Based Costing， ABC）27作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源動(dòng)因資資 源源資源成本分析資源成本分析作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)成本分析作業(yè)成本分析產(chǎn)產(chǎn) 品品定義作業(yè)定義作業(yè)作業(yè)分析作業(yè)分析 作業(yè)績(jī)效作業(yè)績(jī)效作業(yè)成本法核算物流成本作業(yè)成本法核算物流成本28 作業(yè)成本法以作業(yè)為中心 ， 通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量 ， 對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤 ， 為盡可能消除 “非增值作業(yè) ”， 改進(jìn) “可增值作業(yè) ”， 及時(shí)提供有用信息 ， 促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度 ， 提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性 ， 促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。 29Y流程分析是否為增值作業(yè)？非增值作業(yè)分析是否為必要活動(dòng)？尋找高的成本活動(dòng)分析動(dòng)因改進(jìn)刪除YNNABC法分析步驟30CX公司物流業(yè)務(wù)重組 總結(jié)前期工作后 CX公司于 2023年起全面啟動(dòng)企業(yè)信息化工程 ， 為保證信息化工程的順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期效果 ， 公司對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面研究 ， 并重點(diǎn)對(duì)物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)。公司傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售和庫(kù)存業(yè)務(wù)流程圖公司傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷售和庫(kù)存業(yè)務(wù)流程圖 31（ 1）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程分析再造前的采購(gòu)流程3233續(xù)采購(gòu)業(yè)務(wù)分析表34再造后的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造后的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程35（ 2）銷售業(yè)務(wù)流程分析再造前的銷售業(yè)務(wù)流程再造前的銷售業(yè)務(wù)流程3637再造后的銷售業(yè)務(wù)流程再造后的銷售業(yè)務(wù)流程38（ 3）庫(kù)存業(yè)務(wù)流程分析再造前的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程再造前的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程3940續(xù)采購(gòu)業(yè)務(wù)分析表41再造后的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程再造后的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程42（ 4）業(yè)務(wù)流程整合物流業(yè)務(wù)流程整合結(jié)果物流業(yè)務(wù)流程整合結(jié)果43演講完畢，謝謝觀看！
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