康健綠都超市可行性研究報告-資料下載頁
2025-07-06 10:15本頁面
【導(dǎo)讀】資金籌措投資估算效益分析基于單片機的步進(jìn)電機控制系統(tǒng)設(shè)計.經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………合理用能標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)能設(shè)計規(guī)范..................錯誤!
【正文】 ，做一次整理 。包括排面和價格。 一次完善的市調(diào)后我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，必須在最短的時間里調(diào)整商品。 市場調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價格，我個人認(rèn)為市場潛力還是有的，如果加大宣傳，使人們的消費觀念改變 —— 消費就等于讓社會發(fā)展，適度的消費能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展，使社會進(jìn)步；所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。 ： 超市服務(wù)在市場經(jīng)濟條件下，顯示出強大的生命力： ………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機的步進(jìn)電機控制系統(tǒng)設(shè)計 . 經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分 （ 1）、 服務(wù)對現(xiàn)有商品銷售起到強有力的促進(jìn)作用。超市 在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費者的疑問，為消費者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識等，這些服務(wù)會在一定程度上幫助實現(xiàn)銷售。 （ 2）、服務(wù)能將消費潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實需求。據(jù)國內(nèi)一家權(quán)威機構(gòu)對于深圳地區(qū)的消費者購買行為調(diào)研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有 40％的顧客是預(yù)先有購買計劃的，而另外 60％的顧客沒有預(yù)先計劃。由此可見，充分刺激消費者的潛在購買欲望，能夠大幅度增加超市的銷售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。 做銷售這種經(jīng)營服務(wù)是一種長期性的服務(wù)，關(guān)鍵是不能欺騙消 費者，不能短斤缺兩的，欺騙了消費者的生意是不會做得長久的；關(guān)鍵是要得到消費者的依賴。 十 、 就業(yè)崗位 根據(jù)公司發(fā)展要求預(yù)計解決南充勞動力就業(yè)崗位 1800 名，平均每店 1525人。每店設(shè)立店長 1名，主管 2名，收銀員 4名（熟悉電腦相關(guān)的操作），理貨服務(wù)員 1220 名。 十一 、 貨物的供應(yīng) 公司將采取農(nóng)副產(chǎn)品源頭采購，去掉中間環(huán)節(jié)執(zhí)行統(tǒng)一配送到門店，降低物流成本，讓利社區(qū)消費者，真正做到農(nóng)超對接。 十二 、 經(jīng)濟可行性分析 ………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機的步進(jìn)電機控制系統(tǒng)設(shè)計 . 經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分 １、 100家連鎖惠民超市投資估算：租店鋪投資 1200萬元每年，室內(nèi)裝修 1200萬元，設(shè)備設(shè)施 1500萬元，入貨 600萬元，周轉(zhuǎn)資金500 萬元?？偼顿Y 5000萬元。 ２、成本控制（每月）： 租金 80 萬元，人員工資大約 150 萬元（按不同的級別不同的工資），物流配送成本 30 萬元，設(shè)備裝修折舊 30 萬元，不可預(yù)見費 10 萬元。 小計每月成本約： 300萬元。 ３、營業(yè)額預(yù)測 短時期的計劃營業(yè)額（見下表） 100家店預(yù)估： 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 月均營業(yè)額（元） 1500 萬元 1600 萬元 1800 萬元 20xx 萬元 季度營業(yè)額（元） 4500 萬元 4800 萬元 5400 萬元 6000 萬元 小計：年營業(yè)額為： 20700萬元。 月均營業(yè)額： 1700萬元。 ４、盈利能力（月）毛利 營業(yè)額毛利率 20% = 毛利潤 1700 萬元 20% = 340 萬元每月 毛利潤 營運成本 = 利潤 340 萬元 300 萬元 = 40 萬元每月 年利潤： 40 萬元 12 = 480 萬元每年 十三、經(jīng)營目標(biāo) ………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機的步進(jìn)電機控制系統(tǒng)設(shè)計 . 經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分 根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后盡力完成 100家店日均凈盈利 3萬元左右，月盈利 90 萬，年盈利達(dá) 1000 萬元左右。開始先穩(wěn)定市場，打出名譽和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動作機制 。 以后以發(fā)展為主，在三個方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶（套餐客戶）；發(fā)展團體客戶；發(fā)展會員卡客戶；此時月盈利力爭達(dá)到 100萬元，年盈利達(dá) 1200萬以上。在 45年后即可回收成本。 十四、 結(jié)束語 大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是在夾縫中追求超越。而其核心便在于“連鎖就是力量”。一方面，超市企業(yè)對現(xiàn)有連鎖模式和銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善健全，通過人員的動態(tài)訓(xùn)練、現(xiàn)代化商業(yè)零售技術(shù)的運用以及品牌和資本的雙重運作，增強企業(yè)在大競爭局面中抵御風(fēng)險的能力。 四川康健綠都超市有限公司 蒲相霖 20xx3 ………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機的步進(jìn)電機控制系統(tǒng)設(shè)計 . 經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分 目 錄 目錄………………………………………………………………… （ 2） 一、 總論………………………………………………………… （ 3） 二、 超市定位…………………………………………………… （ 5） 三、 超市模式…………………………………………………… （ 6） 四、 超市特點…………………………………………………… （ 6） 五、 生鮮消費行為研究………………………………………… （ 8） 六、 地理位置選擇……………………………………………… （ 9） 七、 市場預(yù)測分析……………………………………………… （ 10） 八、 如何切入市場……………………………………………… （ 12） 九、 商品分類及服務(wù)分析……………………………………… （ 12） 十、就業(yè)崗位…………………………………………………… （ 14） 十一、貨物的供應(yīng)……………………………………………… （ 14） 十二、經(jīng)濟可行性分析…………………………………………… （ 14） 十三、經(jīng)營目標(biāo)…………………………………………………… （ 15） 十四、結(jié)束語……………………………………………………… （ 16）
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1