康健綠都超市可行性研究報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-17 10:15本頁(yè)面
【正文】 ...................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ...................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 不確定性分析 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第十四章 債務(wù)清償能力評(píng)價(jià)和貸款償還計(jì)劃 ...... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。其中主題園區(qū)占地；建設(shè)現(xiàn)代高科技智能溫室 26216平方米；農(nóng)業(yè)科技大樓 ；氣調(diào)庫(kù) ；鄉(xiāng)村酒店 14800平方米；辦公樓及宿舍 1960平方米以及配套旅游設(shè)施約 3000平方米； 帶蓄水功能的人工湖 30 畝（約 10 萬(wàn)立方）；農(nóng)業(yè)種植區(qū)約 2700 畝；建設(shè)連棟溫室約 64000平方米；蔬菜種植大棚約 4100 個(gè)及道路、給排水系統(tǒng)，總投資 億余元， 預(yù)計(jì)生產(chǎn)各類蔬菜 21000噸，產(chǎn)值 4200 萬(wàn)元，旅游觀光及接待 100 萬(wàn)人次，年產(chǎn)值 5000 萬(wàn)元。 公司名： 四川康健綠都超市有限公司 行業(yè)類型：零售業(yè) 組織形式：有限公司 ：蔬菜、豬肉、水果、水產(chǎn)、干貨、糧油、冷凍食品等 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：南充市市區(qū)具備條件的居民小區(qū) ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 面積：占地大概 150700平方米每家 4. 項(xiàng)目背景：在市、區(qū)兩級(jí)政府大力扶持和鼓勵(lì)社會(huì)各界發(fā) 展服務(wù)業(yè)的寬松條件下，根據(jù)國(guó)家關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖、超市、配送經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)有條件的地方將集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改建成超市的精神，結(jié)合我市有關(guān)城市社區(qū)管理和市民“菜籃子”工程建設(shè)的總體規(guī)劃和要求，針對(duì)市區(qū)各居民小區(qū)周邊小菜市場(chǎng)、小食品攤設(shè)施簡(jiǎn)陋，功能不全，管理粗放，臟亂差，商品質(zhì)量和食品衛(wèi)生問(wèn)題突出，市民利益得不到充分保障的情況，我公司經(jīng)過(guò)多方調(diào)查研究并論證，決定在市區(qū)具備條件的居民小區(qū)組建統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送的生鮮綜合便民惠民連鎖超市。 6. 預(yù)估毛利率：超市的普遍毛利在 15％～ 25％之間。辦超市的經(jīng)濟(jì)效益是不言而喻的，只要各方面合理，相信客源是不會(huì)成問(wèn)題的。 7. 研究的范圍和過(guò)程：（ 1）店鋪硬件調(diào)查。（ 2）店堂陳列布局調(diào)查。 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 （ 3）、商品能力調(diào)查。 （ 4）、顧客層次的調(diào)查。 （ 5）、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。 二、 超市定位 任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)自身的正確定位 —— 即恰當(dāng)?shù)拇_定其在消費(fèi)者心中的位置、在市場(chǎng)的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。它以連鎖店形式開(kāi)設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營(yíng)業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對(duì)較小，屬于小型簡(jiǎn)易商店類，但是惠民店自有其特點(diǎn)，一是 供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費(fèi)群體日常的小額消費(fèi)，也是惠民店大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵；二是滿足了消費(fèi)者就近購(gòu)物、低價(jià)購(gòu)物、誠(chéng)信購(gòu)物的消費(fèi)需求。 附：零售業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨向 零售行業(yè)的發(fā)展歷程如下：（以成都市為例） ① 傳統(tǒng)集市 ... ... ... ... ... ... （早期業(yè)態(tài)） ② 百貨商場(chǎng) ... ... ... （七、八十年代零售業(yè)態(tài)） ③ 倉(cāng)儲(chǔ)式超市 ... ... ... ... （九十 年代零售業(yè)態(tài)） ④ 社區(qū)小型百貨超市 ... ... ... ... （九十年代零售業(yè)態(tài)） ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 ⑤ 大型百貨超市 ... ... ... ... ... （新型零售業(yè)態(tài)） ⑥ 社區(qū)惠民店 ... ... ... ... （當(dāng)今最新零售業(yè)態(tài)） 三、超市的模式 社區(qū)生鮮超市與傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有本質(zhì)的不同，不是靠收取攤位費(fèi)等盈利，業(yè)主就要直接經(jīng)營(yíng)，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低了菜價(jià)。積極推動(dòng)“基地 +超市” 、“專業(yè)合作社 +農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè) +超市”及“種植基地 +農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè) +超市”模式，加強(qiáng)產(chǎn)銷對(duì)接，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入惠民連鎖超市銷售，降低流通成本，實(shí)行多店連鎖、統(tǒng)一配送、自主經(jīng)營(yíng)。通過(guò)新建鮮活綠色、環(huán)保無(wú)污染農(nóng)產(chǎn)品配送中心，建立冷鏈和物流配送系統(tǒng)，積極發(fā)展第三方農(nóng)產(chǎn)品物流配送，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通成本。菜賤傷農(nóng)顧 名思義，就是蔬菜價(jià)格過(guò)低，單位面積蔬菜的市場(chǎng)收益等于或小于單位面積蔬菜的投入，令農(nóng)民“白忙活”或“血本無(wú)歸”，嚴(yán)重傷害到菜農(nóng)的利益。 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 現(xiàn)實(shí)的情況是，雖然菜農(nóng)手中的菜價(jià)低得可憐，但是最終消費(fèi)者卻沒(méi)有感覺(jué)到菜市的菜價(jià)下降。據(jù)悉，目前南充蔬菜供應(yīng)要經(jīng)過(guò) 3道手續(xù)，首先從田間到批發(fā)市場(chǎng)，再?gòu)呐l(fā)市場(chǎng)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，最后再到消費(fèi)者手中。 顯然，在農(nóng)產(chǎn)品整個(gè)供應(yīng)的鏈條中，總是兩頭利益受損，一個(gè)是農(nóng)民，一個(gè)是消費(fèi)者。但為何食品安全事件頻頻發(fā)生？解決食品安全問(wèn)題的根本出路在于調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模要大，生產(chǎn)要規(guī)范化，要有規(guī)矩。 普通、無(wú)公害、綠色、 有機(jī) 四個(gè)等級(jí)，市場(chǎng)上供應(yīng)的數(shù)量最多的是普通食品，高于普通食品品質(zhì)的食品依次為無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)食品。在總
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