【正文】 物的消費(fèi)者中，只有 40％的顧客是預(yù)先有購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的，而另外 60％的顧客沒(méi)有預(yù)先計(jì)劃。 ２、成本控制（每月）： 租金 80 萬(wàn)元，人員工資大約 150 萬(wàn)元（按不同的級(jí)別不同的工資），物流配送成本 30 萬(wàn)元，設(shè)備裝修折舊 30 萬(wàn)元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 10 萬(wàn)元。 十四、 結(jié)束語(yǔ) 大超市、大企業(yè)做大商業(yè)、大突破，中小超市也不能坐以待斃，而是在夾縫中追求超越。 以后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶（套餐客戶）；發(fā)展團(tuán)體客戶；發(fā)展會(huì)員卡客戶；此時(shí)月盈利力爭(zhēng)達(dá)到 100萬(wàn)元，年盈利達(dá) 1200萬(wàn)以上。 十二 、 經(jīng)濟(jì)可行性分析 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 １、 100家連鎖惠民超市投資估算：租店鋪投資 1200萬(wàn)元每年，室內(nèi)裝修 1200萬(wàn)元，設(shè)備設(shè)施 1500萬(wàn)元，入貨 600萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金500 萬(wàn)元。超市 在銷售商品時(shí)，需要提供給消費(fèi)者各種各樣的服務(wù)，比如解答消費(fèi)者的疑問(wèn)，為消費(fèi)者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識(shí)等，這些服務(wù)會(huì)在一定程度上幫助實(shí)現(xiàn)銷售。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。 、信用卡和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠。 ③ 、購(gòu)物期望值較高。 顧客讓渡價(jià)值論 明確地告訴我們：誰(shuí)能讓消費(fèi)者用最少的支出、最短的時(shí)間、最快的速度、最低的價(jià)格在最優(yōu)質(zhì)的 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 服務(wù)下完成一次快樂(lè)的購(gòu)物，誰(shuí)便能最大化的占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 六、地理位置選擇 南充市區(qū)各個(gè)社區(qū)可以說(shuō)是個(gè)人口比較集中的地方，但那里沒(méi)有一間具明顯特色的生鮮便民惠民超市，該地點(diǎn)是 廣大居民每日廚房用品采買(mǎi)的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。這部分人群以中青年為主。公司通過(guò)貫穿整條農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅表現(xiàn)為獨(dú)特的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)，本質(zhì)上更是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是圍繞生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈打造的一系列精細(xì)化、創(chuàng)新的零售技術(shù)。以蘿卜為例，我超市市場(chǎng)調(diào)查在南充發(fā)現(xiàn)，新上市的蘿卜在農(nóng)民手中 一斤，到了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)卻 元一斤，幾公里就翻了 10 倍?！痹谶\(yùn)行模式方面，將主要采取超市和總公司園區(qū)基地農(nóng)超對(duì)接模式。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。只要有了客源，經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)很大了。 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 一、 總論 1. 項(xiàng)目名稱： 100家康健綠 都惠民連鎖超市 2. 法人代表：唐永凡 3. 企業(yè)背景介紹： 四川康健農(nóng)業(yè)投資開(kāi)發(fā)股份有限公司經(jīng)過(guò)政府招商引資、企業(yè)自主投資、總占地 3000 畝。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 投資估算 ...................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第十章 實(shí)施進(jìn)度安排 ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 公用工程 ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ..................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ： .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 環(huán)境影響 ..................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第九章 節(jié)能 .......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第十一章 招投標(biāo)方案 ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 公司名： 四川康健綠都超市有限公司 行業(yè)類型：零售業(yè) 組織形式：有限公司 ：蔬菜、豬肉、水果、水產(chǎn)、干貨、糧油、冷凍食品等 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：南充市市區(qū)具備條件的居民小區(qū) ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 面積：占地大概 150700平方米每家 4. 項(xiàng)目背景：在市、區(qū)兩級(jí)政府大力扶持和鼓勵(lì)社會(huì)各界發(fā) 展服務(wù)業(yè)的寬松條件下，根據(jù)國(guó)家關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖、超市、配送經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)有條件的地方將集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改建成超市的精神，結(jié)合我市有關(guān)城市社區(qū)管理和市民“菜籃子”工程建設(shè)的總體規(guī)劃和要求，針對(duì)市區(qū)各居民小區(qū)周邊小菜市場(chǎng)、小食品攤設(shè)施簡(jiǎn)陋，功能不全，管理粗放，臟亂差，商品質(zhì)量和食品衛(wèi)生問(wèn)題突出，市民利益得不到充分保障的情況，我公司經(jīng)過(guò)多方調(diào)查研究并論證，決定在市區(qū)具備條件的居民小區(qū)組建統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送的生鮮綜合便民惠民連鎖超市。（ 2）店堂陳列布局調(diào)查。 二、 超市定位 任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)自身的正確定