【正文】 書(shū)簽。 ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第十四章 債務(wù)清償能力評(píng)價(jià)和貸款償還計(jì)劃 ...... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。其中主題園區(qū)占地；建設(shè)現(xiàn)代高科技智能溫室 26216平方米；農(nóng)業(yè)科技大樓 ；氣調(diào)庫(kù) ；鄉(xiāng)村酒店 14800平方米；辦公樓及宿舍 1960平方米以及配套旅游設(shè)施約 3000平方米； 帶蓄水功能的人工湖 30 畝（約 10 萬(wàn)立方）；農(nóng)業(yè)種植區(qū)約 2700 畝；建設(shè)連棟溫室約 64000平方米；蔬菜種植大棚約 4100 個(gè)及道路、給排水系統(tǒng)，總投資 億余元， 預(yù)計(jì)生產(chǎn)各類蔬菜 21000噸，產(chǎn)值 4200 萬(wàn)元，旅游觀光及接待 100 萬(wàn)人次，年產(chǎn)值 5000 萬(wàn)元。 6. 預(yù)估毛利率：超市的普遍毛利在 15％～ 25％之間。 7. 研究的范圍和過(guò)程：（ 1）店鋪硬件調(diào)查。 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 （ 3）、商品能力調(diào)查。 （ 5）、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。它以連鎖店形式開(kāi)設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營(yíng)業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對(duì)較小，屬于小型簡(jiǎn)易商店類，但是惠民店自有其特點(diǎn)，一是 供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費(fèi)群體日常的小額消費(fèi)，也是惠民店大量進(jìn)貨、降低成本的關(guān)鍵；二是滿足了消費(fèi)者就近購(gòu)物、低價(jià)購(gòu)物、誠(chéng)信購(gòu)物的消費(fèi)需求。積極推動(dòng)“基地 +超市” 、“專業(yè)合作社 +農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè) +超市”及“種植基地 +農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè) +超市”模式，加強(qiáng)產(chǎn)銷對(duì)接，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入惠民連鎖超市銷售，降低流通成本，實(shí)行多店連鎖、統(tǒng)一配送、自主經(jīng)營(yíng)。菜賤傷農(nóng)顧 名思義，就是蔬菜價(jià)格過(guò)低，單位面積蔬菜的市場(chǎng)收益等于或小于單位面積蔬菜的投入，令農(nóng)民“白忙活”或“血本無(wú)歸”，嚴(yán)重傷害到菜農(nóng)的利益。據(jù)悉，目前南充蔬菜供應(yīng)要經(jīng)過(guò) 3道手續(xù)，首先從田間到批發(fā)市場(chǎng)，再?gòu)呐l(fā)市場(chǎng)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，最后再到消費(fèi)者手中。但為何食品安全事件頻頻發(fā)生？解決食品安全問(wèn)題的根本出路在于調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模要大，生產(chǎn)要規(guī)范化，要有規(guī)矩。在總公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)的強(qiáng)勢(shì)支持下，大力發(fā)展無(wú)公害食品、綠色食品和有機(jī)食品，讓老百姓充分體會(huì)到科技帶來(lái) ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 的實(shí)惠，銷售老百姓天天都買的起的公害食品、綠色食品和有機(jī)食品。此類消費(fèi)群體以中老年消費(fèi)者居多，他們時(shí)間充裕，能夠很有耐心的挑選貨品品質(zhì)、權(quán)衡價(jià)格希望能夠得到最大的實(shí)惠。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費(fèi)品的采購(gòu)一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超市進(jìn)行一站式購(gòu)齊。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 我們已經(jīng)做出了社區(qū)惠民連鎖超市的市場(chǎng)定位，那么就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)比較全面的了解。 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 七、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 ： “ 超市 ” 本身就是商業(yè) 零售業(yè)態(tài) 的重要組成部分， “ 超市 ” 就是一種業(yè)態(tài)。 在接下來(lái)的幾年內(nèi) “ 超市 ” 業(yè)態(tài)必將替代其他生活用品店，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是 “ 新思路 ”與 “ 老賣場(chǎng) ” 的新舊聯(lián)姻。這句話不僅看起來(lái)繁瑣，而且做起來(lái)難度更大。 ： 超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來(lái)看。 （ 2）、低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征： ① 、注重價(jià)格。 八、如何切入市場(chǎng) 由于惠民超市進(jìn)駐時(shí)間短，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無(wú)多大的壁壘。 ，及投獎(jiǎng)活動(dòng)。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此 類商品的質(zhì)量。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。 一次完善的市調(diào)后我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，必須在最短的時(shí)間里調(diào)整商品。 （ 2）、服務(wù)能將消費(fèi)潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)需求。 十 、 就業(yè)崗位 根據(jù)公司發(fā)展要求預(yù)計(jì)解決南充勞動(dòng)力就業(yè)崗位 1800 名，平均每店 1525人?？偼顿Y 5000萬(wàn)元。 月均營(yíng)業(yè)額： 1700萬(wàn)元。在 45年后即可回收成本。 四川康健綠都超市有限公司 蒲相霖 20xx3 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 目 錄 目錄………………………………………………………………… （ 2） 一、 總論………………………………………………………… （ 3） 二、 超市定位…………………………………………………… （ 5） 三、 超市模式…………………………………………………… （ 6） 四、 超市特點(diǎn)…………………………………………………… （ 6） 五、 生鮮消費(fèi)行為研究………………………………………… （ 8） 六、 地理位置選擇……………………………………………… （ 9） 七、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析……………………………………………… （ 10） 八、 如何切入市場(chǎng)……………………………………………… （ 12） 九、 商品分類及服務(wù)分析……………………………………… （ 12） 十、就業(yè)崗位…………………………………………………… （ 14） 十一、貨物的供應(yīng)……………………………………………… （ 14） 十二、經(jīng)濟(jì)可行性分析…………………………………………… （ 14） 十三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)…………………………………………………… （ 15） 十四、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………… （ 16）