康健綠都超市可行性研究報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-07-31 10:15本頁(yè)面
【正文】 公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)的強(qiáng)勢(shì)支持下，大力發(fā)展無(wú)公害食品、綠色食品和有機(jī)食品，讓老百姓充分體會(huì)到科技帶來(lái) ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 的實(shí)惠，銷售老百姓天天都買的起的公害食品、綠色食品和有機(jī)食品。 五、 生鮮消費(fèi)行為研究 生鮮，為生活必需品，是大眾消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。此類消費(fèi)群體以中老年消費(fèi)者居多，他們時(shí)間充裕，能夠很有耐心的挑選貨品品質(zhì)、權(quán)衡價(jià)格希望能夠得到最大的實(shí)惠。 對(duì)于中高檔消費(fèi)群體而言，生鮮消費(fèi)的主要途徑是來(lái)源于大型百貨超市和社區(qū)農(nóng)貿(mào)集市。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費(fèi)品的采購(gòu)一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超市進(jìn)行一站式購(gòu)齊。 他們往往會(huì)對(duì)新鮮、新奇的貨品種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 我們已經(jīng)做出了社區(qū)惠民連鎖超市的市場(chǎng)定位，那么就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)比較全面的了解。而超市幾乎占到其他的全部?jī)?yōu)勢(shì)，銷售方式的靈活性、售價(jià)的透明化、儲(chǔ)存設(shè)備的應(yīng)用等等方面都是 —— 超市，這種新興零售業(yè)態(tài)的獨(dú)特魅力。 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 七、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 ： “ 超市 ” 本身就是商業(yè) 零售業(yè)態(tài) 的重要組成部分， “ 超市 ” 就是一種業(yè)態(tài)。在這種時(shí)代，我們一貫盛行的 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 依然在起作用。 在接下來(lái)的幾年內(nèi) “ 超市 ” 業(yè)態(tài)必將替代其他生活用品店，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是 “ 新思路 ”與 “ 老賣場(chǎng) ” 的新舊聯(lián)姻。顧客總價(jià)值是指顧客購(gòu)買某一產(chǎn)品與服務(wù)所期望獲得的一組利益，由產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值構(gòu)成，其中每一項(xiàng)價(jià)值的變化均對(duì)總價(jià)值產(chǎn)生影響；顧客總成本是指顧客為購(gòu)買某一產(chǎn)品所耗費(fèi)的時(shí)間、精神、體力以及所支付的貨幣資金等要素，可分為貨幣 成本和時(shí)間成本、精神成本、體力成本等非貨幣成本兩類。這句話不僅看起來(lái)繁瑣，而且做起來(lái)難度更大。從消費(fèi)者接到 DM單那一刻 起，從消費(fèi)者的 “ 貴腳盈門 ” 開(kāi)始，他們便在無(wú)時(shí)無(wú)刻地向商家索取一種時(shí)時(shí)刻刻的服務(wù)和滿足。 ： 超市適應(yīng)人群范圍大，具體從兩方面來(lái)看。 ② 、購(gòu)買數(shù)量較大，購(gòu)買頻率和次數(shù)較少。 （ 2）、低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征： ① 、注重價(jià)格。 ③ 、購(gòu)物數(shù)量少，購(gòu)物頻次多。 八、如何切入市場(chǎng) 由于惠民超市進(jìn)駐時(shí)間短，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無(wú)多大的壁壘。 ，打折，送禮等。 ，及投獎(jiǎng)活動(dòng)。 九、商品分類及服務(wù)分析 1．商品分類： （ 1）、敏感商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此 類商品的質(zhì)量。 （ 2）、紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之， 這一類商品銷量一般比敏感商品那一類銷量大，價(jià)格也相對(duì)高些。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品。 市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品 .毛利商品 .敏感性商品 .季節(jié)性商品 .形象商品區(qū)別，做一次整理 。 一次完善的市調(diào)后我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，必須在最短的時(shí)間里調(diào)整商品。 ： 超市服務(wù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，顯示出強(qiáng)大的生命力： ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 （ 1）、 服務(wù)對(duì)現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。 （ 2）、服務(wù)能將消費(fèi)潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)需求。由此可見(jiàn)，充分刺激消費(fèi)者的潛在購(gòu)買欲望，能夠大幅度增加超市的銷售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。 十 、 就業(yè)崗位 根據(jù)公司發(fā)展要求預(yù)計(jì)解決南充勞動(dòng)力就業(yè)崗位 1800 名，平均每店 1525人。 十一 、 貨物的供應(yīng) 公司將采取農(nóng)副產(chǎn)品源頭采購(gòu)，去掉中間環(huán)節(jié)執(zhí)行統(tǒng)一配送到門店，降低物流成本，讓利社區(qū)消費(fèi)者，真正做到農(nóng)超對(duì)接?？偼顿Y 5000萬(wàn)元。 小計(jì)每月成本約： 300萬(wàn)元。 月均營(yíng)業(yè)額： 1700萬(wàn)元。開(kāi)始先穩(wěn)定市場(chǎng)，打出名譽(yù)和信用度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制 。在 45年后即可回收成本。而其核心便在于“連鎖就是力量”。 四川康健綠都超市有限公司 蒲相霖 20xx3 ………………競(jìng)爭(zhēng)力分析…………資金籌措投資估算效益分析基于單片機(jī)的步進(jìn)電機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)……………………競(jìng)爭(zhēng)力分 目 錄 目錄………………………………………………………………… （ 2） 一、 總論………………………………………………………… （ 3） 二、 超市定位…………………………………………………… （ 5） 三、 超市模式…………………………………………………… （ 6） 四、 超市特點(diǎn)…………………………………………………… （ 6） 五、 生鮮消費(fèi)行為研究………………………………………… （ 8） 六、 地理位置選擇……………………………………………… （ 9） 七、 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析……………………………………………… （ 10） 八、 如何切入市場(chǎng)……………………………………………… （ 12） 九、 商品分類及服務(wù)分析……………………………………… （ 12） 十、就業(yè)崗位…………………………………………………… （ 14） 十一、貨物的供應(yīng)……………………………………………… （ 14） 十二、經(jīng)濟(jì)可行性分析…………………………………………… （ 14） 十三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)…………………………………………………… （ 15） 十四、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………… （ 16）
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