【導讀】本工程位于藍田縣城內(nèi)，白鹿溪岸小區(qū)東側(cè)，輞峪河左岸。整體地勢平坦，地基土分部均勻，場地穩(wěn)定性良好。濱河路道路總體地勢。南高北低，南側(cè)高程，北側(cè)高程，全長。其中機動車道寬度15m人行道各2m。夯實或沖擊碾壓。機動車道路面結(jié)構(gòu)層設(shè)計厚度60cm，10cm瀝青混凝土，本工程綜合管線包括：給、排水、路燈照明等工程，排水采用。紋管，環(huán)剛度大于,管道接口采用承插口管橡膠圈接口。本次工程的主要內(nèi)容有路基、路面、給排水、照明等工程。月23日，計劃工期：120天。進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。并使之有效的運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。度和提高勞動生產(chǎn)率。安裝工程標準設(shè)計圖集。性文件和法規(guī)、規(guī)定。一調(diào)度，全面實行項目法管理。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工各一名，實行項目經(jīng)理負責制。對公路工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)程規(guī)范熟悉。及環(huán)保的監(jiān)督指導，達到安全、文明施工。理及成本管理等工作。

　　

【正文】 管壁被雨水沖刷不塌方。 a、底層及基層在雨季施工時，應(yīng)注意收聽本市地區(qū) 24 小時天氣預(yù)報。如遇雨天或其他天氣情況，應(yīng)及時中斷施工。 b、施工中設(shè)防雨棚 10 個，共 100 米，突降雨時，能夠按時 進行表面處理，防止新鋪筑的水泥穩(wěn)定砂被雨淋和沖刷。 c、水泥、粉煤灰 、石灰粉等材料，必須存放在確實有效的防雨、防風、防積水、防潮氣的倉庫內(nèi)。特殊情況需要露天臨時堆放時，必須具備可靠的苫、墊措施。下墊要架空不擋水，高度不低于 40cm。底層要做隔水隔潮措施，上苫要牢固抗風，苫蓋材料要防水不滲。砂子、石子、豆石等松散材料，堆料周圍要加以維護，防止水沖、流散。 a、現(xiàn)場機械操作棚（如攪拌機、卷揚機、電焊機、木工機械、鋼筋機械等），必須搭設(shè)牢固，防止漏雨、潲雨和積水。 b、現(xiàn)場機械設(shè)備，要采取防雨、防潮、防淹等措施。用電的機械設(shè)備要按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護裝置 ，并應(yīng)經(jīng)常檢查測試其可靠性。保護接地一般應(yīng)不大于 4歐姆，防雷接地一般應(yīng)不大于 10歐姆。 c、電動機械設(shè)備和手持電動機具，都應(yīng)安裝漏電保護器，漏電保護器的容量要與用電機械相符，并要單機專用。 d、在雨季施工前，應(yīng)對現(xiàn)場所有動力及照明線路、供配電電氣設(shè)施進行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣降低以及漏跑電現(xiàn)象，必須及時修理和更換，嚴禁遷就使用。 e、配電箱、電閘箱等、要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外殼要做接地保護。 f、各種電氣動力設(shè)備必須經(jīng)常進行絕緣、接地、接零保護的遙測，發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時處理，嚴禁帶隱患運行。 第六 章 質(zhì)量 、 安全 管理 體系及 保證措施 一、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量計劃： 質(zhì)量方針：立足全員 工作質(zhì)量達標，為社會多創(chuàng)一流建筑精品?！傲⒆闳珕T工作質(zhì)量達標”：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)永恒的主題，公司的每位員工，必須從我做起，將質(zhì)量職責逐一落實到本崗位。“為社會多創(chuàng)一流建筑精品”：通過科學管理、精心施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，回報社會，讓顧客滿意。 質(zhì)量管理目標： 質(zhì)量目標：確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良工程 質(zhì)量指標： （一）質(zhì)量檢查一次合格率在 100％； （二）分項工程一次合格率在 100％，優(yōu) 良率不低于 90％； （三）分部工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率不低于 80％。 質(zhì)量保證資源： （一）為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所配備的人員必須滿足崗位要求。 （二）為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所配備的機械設(shè)備及檢驗設(shè)備必須滿足工程需要。 （三）為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所采用的施工方法和工藝必須符合標準規(guī)定。 組織機構(gòu)及領(lǐng)導職責： 為了對工程項目實行有效管理，成立項目部質(zhì)量管理小組。 （一）主要領(lǐng)導和部門的質(zhì)量職責： 質(zhì)量小組組長：由項目經(jīng)理擔任 圍繞本公司質(zhì)量方針和目標，開展各項宣傳、教育、培訓等工作。 負責建立項目部 質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保其有效運行，保證項目部施工質(zhì)量，生產(chǎn)計劃和安全滿足合同需要。 組織實施項目質(zhì)量計劃，主持召開項目部質(zhì)量工作會議，對工程項目施工進行有效控制。 組織開展內(nèi)、外部質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動，以滿足用戶、社會對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 作好項目部全體員工的自身建設(shè)工作，提高職工的技術(shù)水平和文化素質(zhì)。 （二）安全質(zhì)量環(huán)保部 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目總工程師全權(quán)負責項目質(zhì)量控制管理監(jiān)督工作。 宣傳貫徹國家質(zhì)量管理法規(guī)、政策及公司質(zhì)量方針和目標。 負責組織圖紙會審工作，組織編制、審定圖紙會審紀要、施 工組織設(shè)計、特殊工程的施工方案及技術(shù)措施。 負責半成品、構(gòu)配件和非標準加工的技術(shù)鑒定及技術(shù)管理和技術(shù)資料的匯編。 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，編制事故的處理方案。 負責推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的實施指導和進行施工交底。 負責組織實施公司技術(shù)標準或辦法，編制工程檢驗和實驗計劃。 負責執(zhí)行公司規(guī)定的工程檢查制度，并對現(xiàn)場施工中的操作質(zhì)量進行跟蹤檢查和監(jiān)督，實施不合格品監(jiān)控。加強復(fù)核及隱蔽工程驗收工作。 負責對工程施工質(zhì)量進行評定，制定驗證整改要求。 負責制定項目質(zhì)量監(jiān)控計劃、監(jiān)督檢查全過程質(zhì)量。 負責項目的 材料檢驗及實驗、測量設(shè)備的校驗工作。 （二）質(zhì)量保證和質(zhì)量管理措施說明 （一）文件和資料的控制 項目部文件和資料的主控部門是安全質(zhì)量環(huán)保部、辦公室、工程部是相關(guān)文件和資料的參與部門。 項目部由項目總工程師主持，安全質(zhì)量環(huán)保部主要負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量管理記錄的收集、整理和歸檔，并保存該類文件和資料。 （二）采購質(zhì)量保證 物資采購：公司器材部根據(jù)項目技術(shù)部編制的月份材料需要計劃編制出材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后按計劃組織材料進場。 Ｂ類物資的采購，先由公司器材部門推薦分承包商，公司經(jīng)營部門組織項目部進行評價 ，確定合格的分承包商，然后由經(jīng)營部擇優(yōu)選擇合格的分承包商并簽定采購合同。 所有進場材料，公司器材部必須組織項目安全質(zhì)量環(huán)保部、進行檢查驗收，對需要復(fù)試的材料填寫試化驗委托單送化驗室進行試驗，確定合格后才能使用。 材料組要確保所有進場材料的質(zhì)量，并提供材料合格證或質(zhì)保書給技術(shù)質(zhì)保部存檔。 （三）過程質(zhì)量控制 項目部必須編制科學、合理的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計必須經(jīng)授權(quán)人審批后才能實施。 項目技術(shù)安全組在開工前必須對圖紙中存在的問題或不明確的問題編制出“澄清文件聯(lián)系單”，與業(yè)主聯(lián)系，進行圖紙會審，問題澄清后 ，由安全質(zhì)量環(huán)保部分發(fā)給有關(guān)部門和各專業(yè)施工隊。 施工現(xiàn)場的管理必須嚴格按照建設(shè)部 JGJ5999 標準及“陜西省級文明工地考核標準”執(zhí)行，由技術(shù)質(zhì)量組收集并保管有關(guān)資料，管理組具體實施。 合理規(guī)劃施工用地，根據(jù)施工項目及建筑用地的特點合理規(guī)劃，保證施工場內(nèi)占地充分利用，由項目工程技術(shù)部設(shè)計總平面布置圖，并監(jiān)督項目管理組具體實施。 項目辦公室編制創(chuàng)建省級文明工的工作計劃，其他相關(guān)部門具體實施。 （四）施工進度計劃的控制 由項目施工管理組根據(jù)工程特點，合同要求工期編制出施工總進度計劃。項目部每月 25日前，編制出 下月進度計劃和上月完成情況。 各階段進度計劃必須符合施工總進度計劃要求，并經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批，項目經(jīng)理批準后，由項目工程技術(shù)部負責實施，項目安全質(zhì)量環(huán)保部負責過程質(zhì)量監(jiān)督，公司器材部配合，確保各接點按計劃落實。 （五）施工質(zhì)量控制 主要分項工程、特殊工程、關(guān)鍵工程施工前，有工程技術(shù)部編制出詳細的作業(yè)指導書，并對施工班組進行交底，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項目安 全質(zhì)量環(huán)保部及工程技術(shù)部對各項準備工作進行檢查，確保各項準備工作滿足施工要求。 工程技術(shù)部要對各分項的道路軸線、標高、寬度尺寸坡度等進行技術(shù)復(fù)核。 各分項 工程施工完畢，必須進行自檢、交接檢和專檢，并填寫自檢表、工序交接記錄、驗收記錄、最終由安全質(zhì)量環(huán)保部確認質(zhì)量定級。 隱蔽工程必須在驗收合格后填寫隱蔽驗收記錄，報請業(yè)主、建立檢驗收認可后，方可隱蔽。 砼工程施工前必須填寫澆注令，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。 關(guān)鍵特殊工程、新技術(shù)、新材料必須建立監(jiān)控記錄，由項目工程技術(shù)部執(zhí)行。 從事各專業(yè)人員，必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書和上崗證書。 對主要的分項工程特殊過程進行質(zhì)量預(yù)控。 項目必須成立質(zhì)量管理小組，活動過程按Ｐ（計劃）Ｄ（實施）Ｃ（檢查）Ａ（處理）工作程序進行，并保存記 錄。 （六）關(guān)鍵過程、特殊過程界定 本工程的定位放線、標高控制、雨、污水管道、路基、路面為關(guān)鍵過程。對關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，除應(yīng)遵循一般過程控制要求外，還應(yīng)制定相應(yīng)的《質(zhì)量預(yù)控措施》，技術(shù)部門編制《技術(shù)預(yù)控措施》，項目部和技術(shù)質(zhì)量組負責實施。 從事特殊過程的人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，機械設(shè)備性能必須符合規(guī)定要求，由技術(shù)部對上崗人員、機械設(shè)備進行驗證，并保存記錄。 （ 七）新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制： 新技術(shù)、新工藝、新材料的質(zhì)量控制按照關(guān)鍵過程控制進行。 對于新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，必須認真閱讀說明 書及行業(yè)標準，編制出詳細作業(yè)指導書，并對班組操作者進行交底和培訓。 新材料、新技術(shù)操作人員必須進行培訓，持證上崗。 （八）檢驗和試驗 由公司器材部編寫“進貨檢驗和試驗計劃”，項目部填寫進貨驗收單和檢驗、試驗委托單，項目機械設(shè)備材料部負責進場材料的檢查驗收，材料試驗由工地試驗室進行試驗。 項目技術(shù)負責人組織安全質(zhì)量環(huán)保部編制“過程檢驗和試驗計劃”，并監(jiān)督實施。 項目部安全質(zhì)量環(huán)保部編制“最終檢驗、試驗計劃”，公司技術(shù)副經(jīng)理組織實施，最終檢驗、試驗由分公司技術(shù)科、質(zhì)?？拼_定質(zhì)量等級，并向業(yè)主、監(jiān)理單位及地方政府 質(zhì)量監(jiān)督部門申請竣工驗收。 （九）發(fā)放及保管 物資的收貨、存放、發(fā)放由項目部負責實施，要確保物資從入庫到發(fā)放時的完好性。 物資的搬運由項目部負責實施對不同的物資要采用不同的方法，確保物資在搬運中不被損壞。 施工半成品的防護由項目部負責實施，根據(jù)實際情況采用“蓋”“包”“封”的方法來實現(xiàn)。 已澆筑的砼強度達到 前嚴禁上人操作。砼澆筑后要及時進行養(yǎng) 護，拆模時要保證不使棱角損壞，雨較大時應(yīng)停止露天作業(yè)。 工程收尾期，項目部組織成立防護小組每天進行巡邏看護，要有專人負責。 （ 十）質(zhì)量記錄控制 所有施工過程控 制記錄按“陜西省建筑安裝工程竣工資料編制指南”要求填寫、歸檔。由項目安全質(zhì)量環(huán)保部主控。 質(zhì)量體系運行記錄由項目安全質(zhì)量環(huán)保部規(guī)定出總目標，由要素主控部門收集、整理、歸檔。 所有質(zhì)量記錄要記錄清晰，保管方式應(yīng)便于存取和檢查。 質(zhì)量記錄所用表格應(yīng)統(tǒng)一，應(yīng)有編號，類別，記錄要真實準確。 工程竣工文件歸檔資料須經(jīng)項目總工簽字方可歸檔。 （十一）人員培訓 項目部在工程開工前根據(jù)工程特點，編制出人員需用計劃，明確所需人員資質(zhì)及持證情況，由分公司辦公室組織調(diào)配合格人員上崗。 公司辦公室根據(jù)年度培訓計劃，組織人員的培訓、 送培、取證、復(fù)試工作。 （ 十二）交工后的服務(wù) 工程交工時，由項目部部負責向用戶提供《建筑工程保修單》和《建筑工程保修通知單》，并成立服務(wù)小組。負責交工后工程的回訪及保修服務(wù)工作。 （十三）統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用 本工程采用直圖法、排列圖法、因果分析法對工程質(zhì)量波動情況進行 分析，找出原因，進行質(zhì)量改進。 對不同標號的砼強度用直圖法進行分析，調(diào)整配合比，進行質(zhì)量改進。 對鋪砌工程的砂漿飽滿度，等因素采用排列圖進行分析找出影響砌體質(zhì)量的主要原因，并加以控制。對砼表面平整度等采用排列圖法進行分析，找出影響砼質(zhì)量的主要原因，并 加以控制。 統(tǒng)計分析由項目工程技術(shù)部負責，統(tǒng)計分析結(jié)果和改進措施，通知各相關(guān)部門，相關(guān)各部門具體實施。 （十四）內(nèi)部質(zhì)量審核 內(nèi)部質(zhì)量審核由建設(shè)公司技術(shù)部或公司質(zhì)保組具體實施，通過內(nèi)部質(zhì)量審核來控制和改進質(zhì)量體系，使之更加有效的運行，保證項目部質(zhì)量保證能力的不斷提高。 項目部各要素主控部門根據(jù)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項 目要立即 編制糾正措施并落實整改。 （十五）質(zhì)量體系受控程序 認真貫徹 IS09001 質(zhì)量保證體系，堅持程序化、標準化、規(guī)范化施工。質(zhì)量管理詳見 （質(zhì)量管理體系框圖） 。 質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì) 量 保 證 體 系 工 作 保 證 組 織 保 證 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 質(zhì)檢工程師 工程管理部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測量、試驗檢測 質(zhì)量安全部：質(zhì)量目標、質(zhì)量安全檢查控制、試驗檢測 計劃合同部：計劃、預(yù)算、合同 財務(wù)管理部：財務(wù)、成本管理 工程物資、設(shè)備保障部：材料、設(shè)備采購 綜合辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術(shù)教育和培訓 環(huán)保辦公室：環(huán)保方案制定 /措施落實檢查 施工準備階段 挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人 提交工程進度計劃，進行開工前技術(shù)調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計 工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗、施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制 臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制 施工階段 竣工 階段 缺陷 責任期 施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底 施工工藝質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 分項工 程質(zhì)量檢驗 分部工程質(zhì)量檢驗 工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢 工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書 對存在缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、重建 制 度 保 證 質(zhì)量責任制 開工報告審批制度 設(shè)計文件復(fù)核制 測量雙測制 工程試驗檢測制 分階段技術(shù)交底制 隱蔽工程檢查簽證制 分項工程質(zhì) 量評定制 驗工質(zhì)量簽證制 定期與日常質(zhì)量教育檢查制 事故處理報告制 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 總工程師質(zhì)量責任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制 實驗人員質(zhì)量責任制 測量人員質(zhì)量責任制 公司經(jīng)理質(zhì)量責任制 施工班組長質(zhì)量責任制 兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制