【導讀】進行了充分的討論和研究。為了使本施工組織設計編制的完整、科學、合理，確。編制該工程的施工組織設計。中標后，將在此基礎上編制更為詳盡的可操作的施。以上技術規(guī)范標準與新技術規(guī)范標準不一致時，以新技術規(guī)范標準為準。及招標文件中的有關規(guī)定，以切實響應招標文件的要求。驗收合格后方能進場。安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。經(jīng)公司研究，決定為本工程設立綠化工程項目部。項目經(jīng)理對本工程負全責，負責處理日常事務。

　　

【正文】 文明施工和管理，認真貫徹執(zhí)行市府有關文件進行施工，現(xiàn)場及施工辦公室須將規(guī)定內容張貼、宣傳、人人重視，互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。 工程竣工后，及時拆除工地及周圍的安全防護設施及其他臨時 設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。 與相鄰標段之間的承包商及時溝通信息，中線、水準應相互對應，以確保工程順利進行。 六、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 施工現(xiàn)場實行綜合治理責任制，落實分工責任，搞好綜合治理工作。 進場人員按公安及有關部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓及安全、紀律法制教育 現(xiàn)場保衛(wèi)工作應安排專人負責，做好防盜防竊，杜絕發(fā)生群毆、群斗事件。 工程施工的同時，應與附近居民、單位等搞好關系，積極與當?shù)馗骷壭姓肮?、交通部門合作，共創(chuàng)文明工地。 七、確保冬雨季施工的技術措施 （一）冬季施工的技術措施 除入冬前澆足封凍水外，冬季降雪后盡量在樹木周圍培雪、保墑，并明確樹木責任人、落實責任制。每天巡回看護，防止行人、車輛損害樹木、草坪 。 管護人員要按樹木栽植、生長、氣溫、水溫、日照等情況做好記錄，建檔案以待工程結束后順利移交。 看護人員要應每天收聽天氣預報，做到心中有數(shù)。依據(jù)天氣情況做好苗木保護。風天雨天要提前做好防護準備，以防樹木被大風吹倒，影響成活率。雨 量較大時要做好現(xiàn)場的雨后排水，苗木被雨水沖跑倒伏，盡量避免澇災發(fā)生。 對剛剛栽植的樹木進行打風杖、涂白和用稻草 包裹樹干等措施，保證樹木可以安全過冬。 （二）雨季施工的技術措施 編制雨季施工方案，安排好施工項目，備足雨季施工材料和防雨防高溫物品。 種植材料存放在搭設的防雨棚、防高溫棚，以免植物淋雨、日曬、被風吹倒；肥泥堆放點建在地勢較高雨水浸泡不到的地方，并下設防潮層，保證肥泥不受潮；做好物資設備的防淋、防濕、防日曬工作。 及時檢測肥泥、種植土的含水量，準確調整配合比，搞好工地排水系統(tǒng)，并確保排水系統(tǒng)暢通，減少雨季高溫季節(jié)對施工的影響。 施工人員雨季施工時必須穿雨衣、水鞋、安全反光衣等防雨物品；高溫季節(jié)時做好防暑措施。 八、減少噪聲、降低環(huán)境污染的措施 （一）噪音的控制 施工過程中采取相應技術措施，盡量降低施工噪間，機械的進退場及施工、苗木裝卸等過程中尤為注意。夜間施工要控制噪音，防止干擾附近居民的休息。 （二）降低環(huán)境污染的措施 施工單位應保持施工場容、場貌整潔，搞好施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境衛(wèi)生。 在施工過程中，確保路面排水系統(tǒng)暢通，如有部分堵塞或損壞，應立即組織疏導或修復。 施工場地中保持清潔，苗木運輸、種植過程中做到隨時清理籮筐、捆繩及余泥等。特別是在加泥過程中，用彩條布鋪墊以防泥土污染 路面。 九、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實 例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料 ， 核對弄清地下管線的確切情況 。 成立由建設單位、各管線單位和施工單位的有關人員參加的現(xiàn)場管線保護領導小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性。 工程施工中，嚴格按照經(jīng)審定的施工組織設計與地下管線保護技術措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深入施工現(xiàn)場監(jiān)護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作、違章指揮和違章施工。施工過程中發(fā)生意外情況，應事先制訂好應急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現(xiàn)險兆時及時搶修，做到防患于未然。 施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內容、樣洞資料不符等異常情況時，立即通知建設單位和有關管線單位到場研究、商議補救措施，在未作出統(tǒng)一結論前，不擅自處理或繼續(xù)施工。 一旦出現(xiàn)管線損壞事故，在 24 小時內報上級部門和 建設單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關管線單位要求搶修，組織力量協(xié)助搶修。對人為損壞事故，要吸取教訓并按 “三不放過 ”的原則進行處理。 電纜、通訊管線的保護 電纜是城市的生命線，在施工時嚴禁破壞。在開工前，首先邀請建設單位及有關部門予以明確施工區(qū)域及施工時有可能影響到的區(qū)域上的現(xiàn)狀管線位置。然后聽取其保護建議，共同做好防范工作。由于電力通訊管線比較脆弱，因此，在施工前，根據(jù)有關部門的建議及時制定有效的保護方法。以便在施工時能嚴格執(zhí)行既定的保護方法進行保護，杜絕傷及管線。開挖時設專人指揮，并配合人工，根據(jù)實際情況兩者交替進行。 十 、施工平面圖 施工總平面圖的位置暫時以下圖為準，具體位置可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及甲方 的要求安排施工總平面圖 綠化苗木 放置區(qū) 工人宿舍 大門 倉庫 公廁 管理辦公室 伙房 機械車輛停放區(qū) 臨時用地表 用途 面積（平方米） 位置 需用時間 施工機械放置 500 施工現(xiàn)場 整個工期 臨時辦公地點 300 現(xiàn)場附近 整個工期 宿舍生活區(qū) 100 現(xiàn)場附近 整個工期 廁所 100 現(xiàn)場附近 整個工期 施工總平面布置 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。 A、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。 B、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。 C、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。 D、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 E、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并 落實到實處。 十 一 、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 成品保護和工程保修是工程后期質量管理的重要環(huán)節(jié)，實施完善的成品保護，提供快速優(yōu)質的保修服務，既有利于促進工程質量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽。 成品保護的原則 合理安排工序，確定保護方案 在準備工作階段，由項目技術負責人領導，對施工進行統(tǒng)一協(xié)調，合理安排工序，正確劃分施工段，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案。 建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬成品保護工作的監(jiān)督管理。 各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。 二、成品保護制度 建立成品保護工作的組織機構 確定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃 分階段制定成品保護措施方案和實施細則 健全成品保護的各項管理制度。 三、工程保修承諾 和顧客建立暢通的聯(lián)系渠道，工程驗收交付后，項目部負責人和工程部有關人員經(jīng)常與用戶聯(lián)絡，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人，不斷聽取用戶對工程質量問題的反映及改進意見。 工程部根據(jù)公司有關文件規(guī)定，組織工程定期回訪，回訪方式采取直接 回訪，及時反饋用戶意見。 當接到業(yè)主反饋的意見信息后，工程部在二十四小時內到達現(xiàn)場進行處理。由專業(yè)技術人員分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)公司有關部門及主管領導審核后，報請業(yè)主批準確認。 措施批準確認后，工程部及時安排人員組成維修隊，指定專人負責，維修隊按維修任務書進行維修工作，維修質量、工期、安全都應滿足業(yè)主要求，力求達到業(yè)主的要求。 十 二 、任何可能的緊急情況的處理措施、預案及抵抗風險的措施 一、為及時有效的處理重大事件 突發(fā)對工程正常秩序的影響，我公司從工程伊始就建立以項目經(jīng)理領導班子為首公司各部門為輔，支持配合的施工應急響應小組，在事故發(fā)生第一時間啟動應急機制， 1 小時內上報工程領導小組和上級主管部門。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失降到最低。 在施工前項目經(jīng)理召開項目班組成員會，對項目中存在的質量、安全、工期、報價等存在的風險進行分析預測。 工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識，風險意識和索賠意識。 風險降低或減少策略，有效降低風險，著重把握好項目施工過程環(huán)節(jié)，制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案，達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的。在實施過程中，要實行全面成本控制，按照選定方案實施控制。 為了最大限度減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失制定應急預案。 項目經(jīng)理全面負責應急處理工作，領導應急處理的指揮和協(xié)調，向建設 單位及監(jiān)理單位報告應急處理工作。 在應急領導小組主持下，應急領導小組進行事故調查，現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后寫出事故調查報告，報上級主管部門及政府 相關部門。 二、重大交通事故應急措施 事故發(fā)生后，迅速撥打急救電話，并通知交警。 項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，迅速將傷者送往附近醫(yī)院，并派人保護現(xiàn)場。 協(xié)助交警疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行，疏散人群至安全地帶。 做好事后人員的安撫善后工作。 三、 惡劣天氣應急流程及措施 春季沙塵暴，夏季暴雨干旱，冬季大雪是本工程嚴密注視的惡劣天氣，工程開工后隨時收集未來 7 天內天氣狀況的信息，一旦得到氣象中心預報，工程應急機制小組即啟動。 調整施工進度和強度，做好成品保護和材料設備保護。 做好人員安全保護，必要時調整工人勞動強度和工作時間。 啟動專項資金投入各項保護費用。 交通阻塞應急流程及措施 交通阻塞時有發(fā)生，但這類阻塞基本能在短時間內解決。 提前收集市政道路改造信息，評估道路改造對工程進出場貨物和人員運輸?shù)挠绊?，視程度大小提前照會市政、交通大隊，提出應急交通申請? 通知外地進市運輸物資的車輛，改大噸位運輸為小噸位運輸，調整車輛 進場時間。 四、 應急預案 1 應急小組 成立以項目部為第一級的領導小組，也是事件發(fā)生第一反應小組，事件的控制中心，第二級由公司總部高層成員 組成，支持服務于第一應急小組工作。 2 應急救援隊伍 根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。一級隊伍源于項目經(jīng)理部各主要部門，有項目的安全部、工程部、技術部、辦公室等二級救援隊伍公司總部各主要部門。兩級之間相互配合相互支持。 六、應急小組激活時間 事故發(fā)生后 1 小時內，啟動應急機制。同時上報公司及主管部門。全天 24小時進入應急狀態(tài)。事后處理報告提交公司總部、業(yè)主、政府部門 4