【正文】 土建施工14電腦聯(lián)想4中國南京2016/完好資料、聯(lián)系15噴墨打印機惠普2中國南京2016/完好資料、聯(lián)系16傳真機松下FN881中國南京2016/完好資料、聯(lián)系17潛水泵WQ50105上海2016/完好施工18污水泵3泰州2016/完好施工19高枝油鋸PS260020蘇州2016良好綠化20手機及對講機MOTO20中國上海2016/良好現(xiàn)場施工（七）擬投入的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀FS34中國揚州2016/測量施工2經(jīng)緯儀ZD4中國常州2016/測量施工3天平TG628A3寧波2016/測量施工4干濕計272A2寧波2016/測量施工5全站儀SET2C1中國2016測量施工6鋼卷尺J195010寧波2016測量施工7長尺JGW5025永康2016測量施工8靠尺10溫州2016檢測施工9臺秤GJF10005徐州2016計量施工10工程檢驗組合工具JZC10上海2016檢測施工七、勞動力安排計劃我公司具有管理效益高、施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成項目的施工班組，保證該工程順利進行。本項目時間緊、任務重，針對本工程實際情況，我公司擬投入足量勞動力，機械主要為挖掘機、小型吊車、苗木運輸車、灑水車、綠籬機等。所有人力和機械都在接到開工令當天進入工地。項目材料在項目開工兩天后連續(xù)進場，并保證所有材料都提前進場，不影響工期。（一）勞動力投入計劃勞動力技術及數(shù)量的保證是整個工程順利進行的保證，是按能夠在照合同工期內完工的首要條件。（1）項目部按“技術班組調查評價表”的要求對初選技術班組人員組成、資格等進行全方位的調查，由項目部對其進行初評。符合要求者，列入合格技術班組名單。（2）本工程要求所有技術班組的綜合能力高且考評合格的技術班組批準計劃參與本工程的施工，在上崗前進行崗位技術培訓。（二）勞動力配置計劃我公司具有管理效益高，施工速度快，施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢。（三）勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。，合理安排和節(jié)約使用勞動力。，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。（2）勞動力的技術等級與技術保證，有熟練的施工技術和經(jīng)驗的本地工人，這些現(xiàn)場施工人員都是經(jīng)過培訓合格上崗的技術工人，都有自由專業(yè)技能的初級證書。大部分專業(yè)技術人員由總部下派。、綜合素質高的技術工人進場。，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。，班組必須配備兼取一定數(shù)量的進行協(xié)調、質量、安全管理的人員。，定期組織勞務部門技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。（四）勞動力計劃表 時間工種按工程施工階段投入勞動力情況156101115162021252630機操工444400駕駛員234432起重工022220測量工222222綠化工151515151515水電工222222養(yǎng)護工000046八、確保工程質量的技術組織措施（一）質量目標一次驗收合格率100%，滿足業(yè)主的考核要求和目標。堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照生產(chǎn)質量管理的特點，制定完善的質量管理制度，建立有效的質量保證體系，從保證質量的組織措施、管理措施和技術措施三方面嚴格入手，以達到生產(chǎn)質量目標。根據(jù)招標文件要求，我司制定的質量目標為：，確保施工正常進行。，規(guī)范施工工序。，合理組織各項施工工作，全面掌握工程日常動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及相應修復，保障施工安全。（二）組織保證根據(jù)我司質量體系文件，項目部將建立以項目經(jīng)理為首的質量管理組織機構，嚴格按照質量管理體系標準、我司質量手冊進行全過程控制，落實各級管理人員的質量責任制，形成目標任務明確、職責權限清晰、互相團結協(xié)作的質量管理的有機整體；從項目經(jīng)理部到各級管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責。質量控制體系由項目部完成對項目服務質量的控制。其中項目經(jīng)理是本項目的質量第一負責人，具體通過各專業(yè)技術負責人對各類施工項目的監(jiān)控實現(xiàn)質量目標控制，確保各工序一次合格。（三）運行質量制度保證明確各工作人員的相關的責任，是確保項目質量的重要制度措施，其中包括項目經(jīng)理責任制、技術負責人責任制、安全員責任制、組長責任制和操作工人責任制。項目經(jīng)理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。①執(zhí)行“百年大計，質量第一”的質量管理方針，對各技術管理人員和職工進行相應的教育，增強維修隊伍的質量意識。②貫徹執(zhí)行合同文件，執(zhí)行國家、業(yè)主所要求的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。③正確處理質量與成本之間的關系，合理安排各項工作，確保工程質量。④組織工程項目開展自檢、抽檢活動。支持質檢工作，主持工程質量分析會。⑤掌握項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按照“三不放過”的原則處理質量事故。①貫徹執(zhí)行合同文件，執(zhí)行國家、業(yè)主、企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和質量獎罰條例，并在作業(yè)過程中嚴格檢查落實情況，嚴防質量事故的發(fā)生。②按項目經(jīng)理的要求開展質量管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理召開項目質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況及質量事故報告。③對技術問題、質量問題提出改進措施，對項目質量負有直接技術責任。④主持項目的質量設計工作。主持重要項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作。⑤及時掌握項目質量情況，對質量好的典型要及時推廣。對違反作業(yè)程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權隨時制止，嚴重的責令其停工。⑥主持項目質量檢查及驗收工作。①貫徹執(zhí)行合同文件，執(zhí)行國家、業(yè)主和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質量管理措施，精心組織施工。負責項目質量的核定工作，并對其工作質量負責，保證其準確率。②向施工組進行質量標準教育。安排管理人員實施作業(yè)并檢查落實情況，嚴防工程質量事故的發(fā)生。③對項目進行檢查、驗收、鑒定。主持鑒定施工示范點并號召各施工隊伍學習。檢查督促自檢、互檢、交接檢制落實情況。①對施工組人員經(jīng)常進行“質量第一”的思想教育。認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準。全面負責各作業(yè)組的質量自檢、抽檢和工序之間的交接檢查，杜絕質量事故的發(fā)生。②領導各作業(yè)組人員嚴格按操作規(guī)程進行操作，并對各作業(yè)組的工程質量負操作責任和經(jīng)濟責任。③嚴把材料使用關。拒絕和制止使用不合格的材料。班組工程質量管理中做到上道工序不交接，下道工序不作業(yè)。接受技術管理人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。④組織組、班成員按時填寫各項原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析施工質量存在的問題，實行對策管理。⑤對各作業(yè)組不合格的操作工序，組織返修返工，直到合格為止。⑥參加項目經(jīng)理部組織的質量檢查及本班組的質量評定。①做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求作業(yè)，做好自檢自評記錄。②愛護工程材料，正確使用各種工具、量具和儀表設備。③嚴把質量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程，不按圖紙和技術交底要求造成質量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。④自覺接受作業(yè)人員、試驗測量人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保項目質量。（四）措施保證（1）質量意識教育，在思想上、行動上、工作上全面貫徹“質量第一”的方針。，都要以每個人的工作質量來保證項目的整體質量。各施工組組長要教育作業(yè)組堅持“預防為主”的方針，增強質量意識，強化自制能力。，全體人員應堅持不懈、仔細認真、有規(guī)可依，形成一個大家管質量，人人為企業(yè)爭名牌、爭信譽的競爭局面，把“高效、優(yōu)質”的口號變?yōu)樾袆?。?）技術業(yè)務培訓，要樹立“活到老，學到老”的觀念。特別是技術管理人員要不斷提高個人的技術和業(yè)務管理水平，在技術上相互促進，相互學習。，技術管理人員要加強技術標準和管理標準的控制，認真學習合同文件、操作規(guī)范、驗收規(guī)范、檢評標準等一系列規(guī)定、規(guī)程和標準。，使業(yè)務考核成績與工資獎金掛鉤，明確個人工作與工程質量的關系以及個人在保證工程質量方面應負的責任。（3）推進程序化、標準化、規(guī)范化工作①施工管理程序化審核工程方案；制定技術要求、質量標準并交底；②操作程序化作業(yè)準備，科學系統(tǒng)安排作業(yè)工序；按方案要求順序操作，邊作業(yè)邊自檢和抽檢。①施工管理標準化 以合同文件、變更令為技術指導依據(jù)，進行質量目標標準設計；以相關規(guī)范和招標文件為標準；按技術要求選用合格的技術人員。②操作標準化以招標文件、技術交底、變更令為作業(yè)依據(jù)；以業(yè)主驗收標準為操作標準；按專業(yè)工種選用合格的操作人員。①作業(yè)管理規(guī)范化按施工方案指導作業(yè)；按相關規(guī)范及業(yè)主要求檢查作業(yè)；資料規(guī)范化。②操作規(guī)范化按施工方案要求作業(yè)；按業(yè)主考核標準及其他有關規(guī)范的要求作業(yè)；按質量目標措施及其它質量管理制度要求作業(yè)。（五）質量情報信息工作質量情報信息，主要是指反映項目在實施過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為搞好項目質量目標管理，保證和有效控制項目質量，項目管理人員、技術人員、質量檢查人員經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、應用，以便更好地保證質量。（1）強化質量意識、建立健全規(guī)章制度施工方案必須由項目經(jīng)理、技術負責人及業(yè)主簽字審批后方可執(zhí)行。施工方案必須在項目開始前15天報技術負責人審批，并報項目經(jīng)理批準。施工方案必須經(jīng)各級相關部門審批并按最后審批意見進行修改完善，方可進行作業(yè)。、質量交底制度技術、質量的交底工作必須采用書面簽證形式進行。項目經(jīng)理必須組織經(jīng)理部全體人員對業(yè)主需求進行認真學習，并同業(yè)主代表聯(lián)系進行交底。施工方案編制完畢并送業(yè)主審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部和作業(yè)要點。本著“誰負責實施，誰負責質量”的工作原則，各分管分項負責人在安排作業(yè)任務的同時，必須對作業(yè)班（組）進行書面技術、質量交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。在施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天處理完畢。 每天的施工工作完畢后，各分管負責人必須及時組織班（組）進行質量評定工作，并書面報給各維修隊長確認，最終評定由經(jīng)理部評定。項目經(jīng)理部每月組織一次各施工隊之間的質量互檢，并進行質量評審和評比。技術負責人對各項維修作業(yè)進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各隊伍必須在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到項目經(jīng)理部。、成品、半成品構件質量控制制度材料訂貨前，應向業(yè)主報送擬購材料名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量及使用的施工部位等，并附有關材料性能試驗報告及樣品，征求業(yè)主意見，經(jīng)業(yè)主同意后方可訂貨、購料。采購計劃由班組長編制，項目部成員審核，項目經(jīng)理批準。由專人負責材料、設備等的采購和管理。大宗材料和重要材料的采購應對供應商的供貨質量、信譽、價格、供貨期和售后服務等進行評價，并經(jīng)項目經(jīng)理確認。采購人員采購材料、設備時，要做到證件、手續(xù)齊全、材質證明和各種試（檢）驗報告等的真實性負責，并進行搜集整理，與實物核實無誤后交資料員保管。材料員負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的材料設備的產(chǎn)品質量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。所有檢驗和試驗記錄應由項目工程資料組按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。對進場材料必須按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行試驗工作，向業(yè)主報送試驗報告，積極配合其復核檢驗。在材料使用前，應提前一天請示業(yè)主，會同業(yè)主代表現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量、規(guī)格及變化情況，在業(yè)主的指令下，按照施工規(guī)范規(guī)定的試驗項目和測試頻率進行試驗，合格后方可使用。外購成品及半成品構件的質量控制：在訂貨前必須派員赴生產(chǎn)現(xiàn)場考察供貨方施工工藝及質量控制情況。測試有關項目并報主管人員和業(yè)主。在簽訂訂貨合同前，應向業(yè)主書面報告外購計劃，詳列擬購構件的名稱、規(guī)格