【正文】 土建施工14電腦聯(lián)想4中國南京2016/完好資料、聯(lián)系15噴墨打印機(jī)惠普2中國南京2016/完好資料、聯(lián)系16傳真機(jī)松下FN881中國南京2016/完好資料、聯(lián)系17潛水泵WQ50105上海2016/完好施工18污水泵3泰州2016/完好施工19高枝油鋸PS260020蘇州2016良好綠化20手機(jī)及對講機(jī)MOTO20中國上海2016/良好現(xiàn)場施工（七）擬投入的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀FS34中國揚州2016/測量施工2經(jīng)緯儀ZD4中國常州2016/測量施工3天平TG628A3寧波2016/測量施工4干濕計272A2寧波2016/測量施工5全站儀SET2C1中國2016測量施工6鋼卷尺J195010寧波2016測量施工7長尺JGW5025永康2016測量施工8靠尺10溫州2016檢測施工9臺秤GJF10005徐州2016計量施工10工程檢驗組合工具JZC10上海2016檢測施工七、勞動力安排計劃我公司具有管理效益高、施工速度快，創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機(jī)制靈活的競爭優(yōu)勢，一旦中標(biāo)，將根據(jù)工程的特點和需要，組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練，政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成項目的施工班組，保證該工程順利進(jìn)行。本項目時間緊、任務(wù)重，針對本工程實際情況，我公司擬投入足量勞動力，機(jī)械主要為挖掘機(jī)、小型吊車、苗木運輸車、灑水車、綠籬機(jī)等。所有人力和機(jī)械都在接到開工令當(dāng)天進(jìn)入工地。項目材料在項目開工兩天后連續(xù)進(jìn)場，并保證所有材料都提前進(jìn)場，不影響工期。（一）勞動力投入計劃勞動力技術(shù)及數(shù)量的保證是整個工程順利進(jìn)行的保證，是按能夠在照合同工期內(nèi)完工的首要條件。（1）項目部按“技術(shù)班組調(diào)查評價表”的要求對初選技術(shù)班組人員組成、資格等進(jìn)行全方位的調(diào)查，由項目部對其進(jìn)行初評。符合要求者，列入合格技術(shù)班組名單。（2）本工程要求所有技術(shù)班組的綜合能力高且考評合格的技術(shù)班組批準(zhǔn)計劃參與本工程的施工，在上崗前進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。（二）勞動力配置計劃我公司具有管理效益高，施工速度快，施工經(jīng)驗豐富、管理機(jī)制靈活的競爭優(yōu)勢。（三）勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。，合理安排和節(jié)約使用勞動力。，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（2）勞動力的技術(shù)等級與技術(shù)保證，有熟練的施工技術(shù)和經(jīng)驗的本地工人，這些現(xiàn)場施工人員都是經(jīng)過培訓(xùn)合格上崗的技術(shù)工人，都有自由專業(yè)技能的初級證書。大部分專業(yè)技術(shù)人員由總部下派。、綜合素質(zhì)高的技術(shù)工人進(jìn)場。，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。，班組必須配備兼取一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。，定期組織勞務(wù)部門技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。（四）勞動力計劃表 時間工種按工程施工階段投入勞動力情況156101115162021252630機(jī)操工444400駕駛員234432起重工022220測量工222222綠化工151515151515水電工222222養(yǎng)護(hù)工000046八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）質(zhì)量目標(biāo)一次驗收合格率100%，滿足業(yè)主的考核要求和目標(biāo)。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點，制定完善的質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和技術(shù)措施三方面嚴(yán)格入手，以達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我司制定的質(zhì)量目標(biāo)為：，確保施工正常進(jìn)行。，規(guī)范施工工序。，合理組織各項施工工作，全面掌握工程日常動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題及相應(yīng)修復(fù)，保障施工安全。（二）組織保證根據(jù)我司質(zhì)量體系文件，項目部將建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、我司質(zhì)量手冊進(jìn)行全過程控制，落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體；從項目經(jīng)理部到各級管理人員，直到作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。質(zhì)量控制體系由項目部完成對項目服務(wù)質(zhì)量的控制。其中項目經(jīng)理是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，具體通過各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對各類施工項目的監(jiān)控實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，確保各工序一次合格。（三）運行質(zhì)量制度保證明確各工作人員的相關(guān)的責(zé)任，是確保項目質(zhì)量的重要制度措施，其中包括項目經(jīng)理責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、安全員責(zé)任制、組長責(zé)任制和操作工人責(zé)任制。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。①執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，對各技術(shù)管理人員和職工進(jìn)行相應(yīng)的教育，增強(qiáng)維修隊伍的質(zhì)量意識。②貫徹執(zhí)行合同文件，執(zhí)行國家、業(yè)主所要求的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實。③正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，合理安排各項工作，確保工程質(zhì)量。④組織工程項目開展自檢、抽檢活動。支持質(zhì)檢工作，主持工程質(zhì)量分析會。⑤掌握項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按照“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。①貫徹執(zhí)行合同文件，執(zhí)行國家、業(yè)主、企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在作業(yè)過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生。②按項目經(jīng)理的要求開展質(zhì)量管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理召開項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。③對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，對項目質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。④主持項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作。⑤及時掌握項目質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣。對違反作業(yè)程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。⑥主持項目質(zhì)量檢查及驗收工作。①貫徹執(zhí)行合同文件，執(zhí)行國家、業(yè)主和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，精心組織施工。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。②向施工組進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育。安排管理人員實施作業(yè)并檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。③對項目進(jìn)行檢查、驗收、鑒定。主持鑒定施工示范點并號召各施工隊伍學(xué)習(xí)。檢查督促自檢、互檢、交接檢制落實情況。①對施工組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)各作業(yè)組的質(zhì)量自檢、抽檢和工序之間的交接檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。②領(lǐng)導(dǎo)各作業(yè)組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對各作業(yè)組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。③嚴(yán)把材料使用關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。班組工程質(zhì)量管理中做到上道工序不交接，下道工序不作業(yè)。接受技術(shù)管理人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。④組織組、班成員按時填寫各項原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析施工質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。⑤對各作業(yè)組不合格的操作工序，組織返修返工，直到合格為止。⑥參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量檢查及本班組的質(zhì)量評定。①做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求作業(yè)，做好自檢自評記錄。②愛護(hù)工程材料，正確使用各種工具、量具和儀表設(shè)備。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程，不按圖紙和技術(shù)交底要求造成質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。④自覺接受作業(yè)人員、試驗測量人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保項目質(zhì)量。（四）措施保證（1）質(zhì)量意識教育，在思想上、行動上、工作上全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。，都要以每個人的工作質(zhì)量來保證項目的整體質(zhì)量。各施工組組長要教育作業(yè)組堅持“預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化自制能力。，全體人員應(yīng)堅持不懈、仔細(xì)認(rèn)真、有規(guī)可依，形成一個大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、爭信譽(yù)的競爭局面，把“高效、優(yōu)質(zhì)”的口號變?yōu)樾袆?。?）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要樹立“活到老，學(xué)到老”的觀念。特別是技術(shù)管理人員要不斷提高個人的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理水平，在技術(shù)上相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、操作規(guī)范、驗收規(guī)范、檢評標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)定、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。，使業(yè)務(wù)考核成績與工資獎金掛鉤，明確個人工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及個人在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（3）推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作①施工管理程序化審核工程方案；制定技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并交底；②操作程序化作業(yè)準(zhǔn)備，科學(xué)系統(tǒng)安排作業(yè)工序；按方案要求順序操作，邊作業(yè)邊自檢和抽檢。①施工管理標(biāo)準(zhǔn)化 以合同文件、變更令為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計；以相關(guān)規(guī)范和招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)；按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)人員。②操作標(biāo)準(zhǔn)化以招標(biāo)文件、技術(shù)交底、變更令為作業(yè)依據(jù)；以業(yè)主驗收標(biāo)準(zhǔn)為操作標(biāo)準(zhǔn)；按專業(yè)工種選用合格的操作人員。①作業(yè)管理規(guī)范化按施工方案指導(dǎo)作業(yè)；按相關(guān)規(guī)范及業(yè)主要求檢查作業(yè)；資料規(guī)范化。②操作規(guī)范化按施工方案要求作業(yè)；按業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)規(guī)范的要求作業(yè)；按質(zhì)量目標(biāo)措施及其它質(zhì)量管理制度要求作業(yè)。（五）質(zhì)量情報信息工作質(zhì)量情報信息，主要是指反映項目在實施過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制項目質(zhì)量，項目管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、應(yīng)用，以便更好地保證質(zhì)量。（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識、建立健全規(guī)章制度施工方案必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主簽字審批后方可執(zhí)行。施工方案必須在項目開始前15天報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工方案必須經(jīng)各級相關(guān)部門審批并按最后審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行作業(yè)。、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作必須采用書面簽證形式進(jìn)行。項目經(jīng)理必須組織經(jīng)理部全體人員對業(yè)主需求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同業(yè)主代表聯(lián)系進(jìn)行交底。施工方案編制完畢并送業(yè)主審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部和作業(yè)要點。本著“誰負(fù)責(zé)實施，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的工作原則，各分管分項負(fù)責(zé)人在安排作業(yè)任務(wù)的同時，必須對作業(yè)班（組）進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。在施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天處理完畢。 每天的施工工作完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班（組）進(jìn)行質(zhì)量評定工作，并書面報給各維修隊長確認(rèn)，最終評定由經(jīng)理部評定。項目經(jīng)理部每月組織一次各施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評審和評比。技術(shù)負(fù)責(zé)人對各項維修作業(yè)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各隊伍必須在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項目經(jīng)理部。、成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制制度材料訂貨前，應(yīng)向業(yè)主報送擬購材料名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量及使用的施工部位等，并附有關(guān)材料性能試驗報告及樣品，征求業(yè)主意見，經(jīng)業(yè)主同意后方可訂貨、購料。采購計劃由班組長編制，項目部成員審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。由專人負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等的采購和管理。大宗材料和重要材料的采購應(yīng)對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、信譽(yù)、價格、供貨期和售后服務(wù)等進(jìn)行評價，并經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)。采購人員采購材料、設(shè)備時，要做到證件、手續(xù)齊全、材質(zhì)證明和各種試（檢）驗報告等的真實性負(fù)責(zé)，并進(jìn)行搜集整理，與實物核實無誤后交資料員保管。材料員負(fù)責(zé)對所采購的設(shè)備材料進(jìn)行驗證或復(fù)檢，保證用于施工的材料設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗記錄表，由項目經(jīng)理審核。所有檢驗和試驗記錄應(yīng)由項目工程資料組按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。對進(jìn)場材料必須按合同規(guī)定的項目和頻率嚴(yán)格進(jìn)行試驗工作，向業(yè)主報送試驗報告，積極配合其復(fù)核檢驗。在材料使用前，應(yīng)提前一天請示業(yè)主，會同業(yè)主代表現(xiàn)場察看，根據(jù)進(jìn)場材料數(shù)量、規(guī)格及變化情況，在業(yè)主的指令下，按照施工規(guī)范規(guī)定的試驗項目和測試頻率進(jìn)行試驗，合格后方可使用。外購成品及半成品構(gòu)件的質(zhì)量控制：在訂貨前必須派員赴生產(chǎn)現(xiàn)場考察供貨方施工工藝及質(zhì)量控制情況。測試有關(guān)項目并報主管人員和業(yè)主。在簽訂訂貨合同前，應(yīng)向業(yè)主書面報告外購計劃，詳列擬購構(gòu)件的名稱、規(guī)格