【總結】5/22績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機構,領導公司的績效管理工作
2025-04-07 20:26
【總結】績效考評體系A、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標的設定和評估、反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務發(fā)展之間的關系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標–評估過去的績效–制
2025-02-18 05:55
【總結】35/35中國xx投資集團有限公司績效考評表中國xx副總裁崗位年度考評表被考評人姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價
2025-07-30 00:12
【總結】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結:(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況
2025-06-27 21:18
【總結】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓考核結果經(jīng)濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權得分,權數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 18:31
【總結】2009年績效考評操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核(含高管)。3、考核周期考評方式考評時間適用范圍內容和形式備注年度考評每半年/年度全公司各部門360度考核年度調薪,年底獎金發(fā)放的依據(jù)季度考評每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評的依據(jù)月度考評每月一次
2025-04-25 02:38
【總結】湖南家輝基因技術有限公司績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月31日目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標準 4
2025-06-16 12:48
【總結】東莞市電子有限公司績效考評表考核區(qū)間:年第季度姓名部門崗位職別填表日期要素指標權重自評小組評價上級評定總評備注ABCD業(yè)績1
2025-07-01 00:09
【總結】黑牡丹(集團)股份有限公司績效考評辦法一、總則二、考評對象與考評周期三、考評機構、考評時間與考評程序四、其它一、總則(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客觀評價,為公司實施管理提供依據(jù),為各部門、各級人員提高工作績效指明方向;2、通過將績
2025-04-07 20:20
【總結】19/19員工績效考評方案(2003年)一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進經(jīng)營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,
2025-05-04 12:30
【總結】職等初評調整核準(副)課長部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理訊強電子(惠州)有限公司績效考評表(課長級)□試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核考核時間:2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號部門職位學歷入職時間人事考核之特殊專案記錄缺點警告小過大過優(yōu)點
2025-06-30 18:35
【總結】目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30.1研究的背景及意義…………………………………………………40.2研究的現(xiàn)狀……………………………………………………………60.3研
2025-06-28 19:39
【總結】上海ABC科技有限公司績效考評手冊目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標準 42.3業(yè)績考評 52.3.1總述 52.3.3工作計劃完成情況考評 52.4能力
2025-06-16 22:33
【總結】南京下關電力實業(yè)總公司績效考評管理辦法(試行)第一章總則第一條為全面貫徹落實廠部全員績效管理的工作要求,建立健全實業(yè)總公司目標責任體系、考核評價體系和激勵約束機制,確保完成業(yè)績考評目標。通過開展員工績效管理,促進實業(yè)總公司規(guī)范管理,充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)按勞分配的分配原則,特制訂本辦法。第二條績效管理實施方案的適用范圍本績效管理實施方案
2025-04-12 06:38
【總結】9/92004年度績效考評及中高層述職考評實施意見集團、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗各崗位一年來履行崗位職責情況,全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評,并對部門負責人以上中高層管理人員進行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部
2025-05-16 01:24