公司簡單績效考評(存儲版)
【正文】 方式分為口頭批評、書面通報、經(jīng)濟(jì)處罰、除名。2）XX月XX日各配電室檢查到位獎勵XXX,XX元?？己薠X元XXXX部曝光：0項XX部曝光： X項，考核其中X項，共考核XX元1）XX月XX日，現(xiàn)場檢查滾軸篩減速機(jī)，XX驅(qū)動間減速機(jī)衛(wèi)生差，考核XX元。4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。100）季平均考評分低于60分，調(diào)崗或解聘；⑵無故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計遲到三次按曠工半天計；無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計早退三次按曠工半天計；曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計三天，予以除名。八、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評；（2）、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。處罰條例：出現(xiàn)以下情況，由部門經(jīng)理上報主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理；⑴季平均考評分低于80分，每低一分扣季度獎金額德一個百分點（即季度獎金額247。不知道為什么，想下但總是提示我積分不足，正在調(diào)整。(2)公司各部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行，接受公司組織的績效考評管理工作，如實的申報各類考評數(shù)據(jù)；建立并完善本部門的績效考評指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，合理制定部門內(nèi)部各班組、崗位的績效考評量表并按照公司績效考評辦法執(zhí)行考評工作。三、績效考評對象部門：公司各職能部門；個人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級以上(含)、新入職試用期員工和考評周期內(nèi)因請假或因其它原因缺崗達(dá)半個月(含)以上的人員。遇到的問題7：催交考評表困難問題分析：當(dāng)人力資源部進(jìn)行向各直接上級進(jìn)行催要的時候，由于不是直線領(lǐng)導(dǎo)，所以比較困難。根據(jù)公司實際現(xiàn)狀，上級與下級年齡相當(dāng)，而且上級普遍沒有管理經(jīng)驗，但是上級普遍人品較好，做事公正。遇到的問題4：員工認(rèn)為：不能光讓上級考評下級，下級也應(yīng)該考評上級。特別是在工作失敗時，是否認(rèn)真地分析失敗的原因，并提出改進(jìn)建議。另外一些員工認(rèn)為：如果不對崗位技能進(jìn)行考評，則會影響了技能水平高的人的工作積極性和晉升機(jī)會，不利于挽留優(yōu)秀人才。員工自我評價員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當(dāng)上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意?？冃Э荚u的內(nèi)容工作總結(jié)由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對員工進(jìn)行客觀的考評。但是一旦有評價標(biāo)準(zhǔn)，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產(chǎn)生影響。工作進(jìn)行中的態(tài)度：是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？工作結(jié)束時的態(tài)度：不論工作成敗，在工作結(jié)束時，是否能認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。解決方法：取消”很差“項，承認(rèn)”良好“即為”一般“的事實。問題分析：之所以沒有公開考評成績，是因為擔(dān)心員工與上級產(chǎn)生糾紛，使上級在考評時有所顧忌。一般是召開當(dāng)事人的述職評審會，由評審會確定考評結(jié)果。
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1