績效考評制度(存儲版)
【正文】 )市場維持—— 積極有效地跟進新客戶和業(yè)務(wù)，遇到問題能及時、妥善地處理。四、績效考核培訓(xùn)公司所有在職員工 培訓(xùn)導(dǎo)師行政人事總監(jiān)培訓(xùn)內(nèi)容1)績效考評制度；2)績效考評的評分原則和方法 3)績效考評表的使用；培訓(xùn)要求所有員工必須在參與了績效考評專項培訓(xùn)后，方能參與對他人的績效考評。三、考評的內(nèi)容和分值考核的內(nèi)容分以下三部分：（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務(wù)布置者進行考評；（2）崗位工作：崗位職責中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。八、本制度由物業(yè)辦公室負責解釋。六、其他事項公司的績效考評工作由辦公室統(tǒng)一負責；考評由各隊、部每月進行一次（每月28日前），公司每半年考核一次（6月份左右）；考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)；各崗位的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。4 根據(jù)以上計算公式計算出每個人的績效獎金。積極認真參加公司各類培訓(xùn)，且考核成績優(yōu)異；3)理性公正——勤于思考和準確判斷，說話辦事嚴謹認真，大公無私，善于克制自己；4)自信負責——對工作始終充滿信心和熱情，有強烈的責任感，能大膽向公司建言，提出合理化建議。并寫出具體意見和建議；e)綜合考評——由行政人事部根據(jù)以上各項考評結(jié)果，按以下比例計算出被考評者的綜合得分。并對管理人員日常的工作起到一定的監(jiān)督作用；3)考評對象——各一級部門負責人及以上級別的管理人員； 4)評估時間——與員工績效考評同步進行； 5)考評程序a)自我評估——由被考評人根據(jù)自己的實際工作情況，在“績效考評表”的“自我考評”一欄中評分。六、考勤情況定期公布，納入崗位責任制進行考核。第三篇：環(huán)保局績效考評制度為全面深入貫徹落實十六大和十六屆四中、五中全會精神，進一步強化機關(guān)作風紀律，提高服務(wù)職能，提高辦事效率，努力開創(chuàng)環(huán)保工作新局面，特制定以下績效考評制度：一、機關(guān)全體工作人員必須嚴格遵守機關(guān)工作紀律，堅持考勤簽到制度，無故不簽到為缺勤，考勤設(shè)有簽到表和簽到箱。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。五、其他事項公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責；考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；各崗位的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。各考評人的意見、評語匯總到人事部。一、考評的目的和用途考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第二篇：績效考評制度績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。四、考評的一般程序員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；直接上級一般為該員工的考評負責人；考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。三、請假審批權(quán)限。的績效考評以第四季度的考評為主（占55%），并參考其它季度的考核結(jié)果（其它季度各占15%）進行綜合評估即可，無須另行進行考評； 5)考評程序a)自我評估——由被考評人根據(jù)自己的實際工作情況，在“績效考評表”的“自我考評”一欄中評分。自我評估10%、屬下評估25%、同級評估15%；上司考評35 %、行政考評 15%； g)被評估人簽名——將已完成的“績效考評表”發(fā)還被評估人簽名確認；h)考評溝通—— 由被考評人的直接上司就考評結(jié)果與其溝通，提出改進的方向；i)統(tǒng)計、存檔——由行政人事部將有被評估人簽名確認的“績效考
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1