員工績效考評管理制度范本(存儲版)
【正文】 注： 總評分 = 12個月分?jǐn)?shù)之和12附件四 中層管理人員年度工作測評表1工作態(tài)度A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。3嚴(yán)格管理A堅持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問題，勇于進(jìn)取。7工作難度A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平高，指導(dǎo)能力強。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位要求的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào) 管理能力，工作業(yè)績比較突出。 中層管理人員年度工作測評表。C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時抓得不緊，影響工作進(jìn)度。C尚能用人，但不善調(diào)動人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。C有時不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動。C尚能深入實際，但有時聽不進(jìn)他人意見，掌握情況不全面工作抓得不實。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時對自己要求不嚴(yán)。附件一 管理人員月考核表部 門：科室（班組）姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務(wù)計劃進(jìn)度完成情況注：請在每月五日前填好計劃與進(jìn)度項送交執(zhí)考者審閱；請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評定。 第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實施?？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員年度工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測評。 第六條考核辦法一、 考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。員工績效考評管理制度第一章 總 則第一條 為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度
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