公司員工系統(tǒng)考評(píng)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 第三十一條 考評(píng)關(guān)系用戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng)的考評(píng)關(guān)系似事業(yè)本部。第四章 財(cái)務(wù)系統(tǒng)考評(píng)第二十六條 考評(píng)目標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考評(píng)目標(biāo)是，建立與健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控，指導(dǎo)與幫助事業(yè)部、以及分公司運(yùn)行，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理與計(jì)劃管理的功能。（參閱表9）表9 職能系統(tǒng)考評(píng)關(guān)系表被考評(píng)者考評(píng)者調(diào)控者參與意見(jiàn)者事業(yè)部職能員（職能主管）事業(yè)部職能主管（事業(yè)本部長(zhǎng)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）相關(guān)職能部門(mén)主管（分公司經(jīng)理）分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長(zhǎng)總部職能員總部職能主管（行政人事總監(jiān)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）分公司經(jīng)理事業(yè)部長(zhǎng)第二十三條 業(yè)績(jī)考評(píng)職能管理人員的工作業(yè)績(jī)考評(píng)，采用部門(mén)系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的方式進(jìn)行。表6 貢獻(xiàn)考評(píng)表事業(yè)本部長(zhǎng)等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門(mén)職務(wù)考評(píng)者成果指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成率銷(xiāo)售利潤(rùn) （萬(wàn)元）銷(xiāo)售收入 （萬(wàn)元）銷(xiāo)售總成本 （萬(wàn)元）貨款回收 （萬(wàn)元）其他經(jīng)營(yíng)成果效率指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成情況銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率資金利潤(rùn)率貨款回收期成本/費(fèi)用控制率其他經(jīng)營(yíng)效率情況輔助指標(biāo)本人評(píng)價(jià)上司評(píng)價(jià)依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成質(zhì)量對(duì)公司實(shí)際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶(hù)聯(lián)系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位管理與決策能力使命感與責(zé)任心考評(píng)者評(píng)語(yǔ)公司高層會(huì)議評(píng)語(yǔ)最后考評(píng)等級(jí)被考評(píng)者簽字S A B C D公司財(cái)務(wù)總監(jiān) → 事業(yè)本部長(zhǎng) → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會(huì)議 表7 業(yè)績(jī)考評(píng)表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評(píng)者審核者被考評(píng)者姓名銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售目標(biāo) (1)帳面銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售金額 （2）其它 （3）小計(jì)： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護(hù)費(fèi)用 (7)折讓費(fèi) (8)小計(jì)：(4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷(xiāo)售費(fèi)用差旅費(fèi) (10)交際費(fèi) (11)意外開(kāi)支 (12)其它 (13)小計(jì)： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應(yīng)收款累計(jì)應(yīng)收款上月未收款 (15)本月應(yīng)收款 (16)小計(jì)：(15)+(16)=(17)實(shí)收款： (18)小計(jì)： (17)(18)=(19) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)銷(xiāo)售目標(biāo)完成率 (9)247?？荚u(píng)結(jié)果用于年薪的發(fā)放，以及基本職務(wù)工資等級(jí)的晉（降）。4． 用服系統(tǒng)。對(duì)高職務(wù)擔(dān)當(dāng)者提出更高的要求，并根據(jù)其職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際情況，給予SABCD不同的考評(píng)等級(jí)。通過(guò)這種強(qiáng)制分布以強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力。第七條 考評(píng)過(guò)程1． 在
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