公司員工系統(tǒng)考評管理制度(存儲版)
【正文】 第三十一條 考評關(guān)系用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考評關(guān)系似事業(yè)本部。第四章 財(cái)務(wù)系統(tǒng)考評第二十六條 考評目標(biāo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考評目標(biāo)是，建立與健全財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控，指導(dǎo)與幫助事業(yè)部、以及分公司運(yùn)行，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理與計(jì)劃管理的功能。（參閱表9）表9 職能系統(tǒng)考評關(guān)系表被考評者考評者調(diào)控者參與意見者事業(yè)部職能員（職能主管）事業(yè)部職能主管（事業(yè)本部長）行政人事干事（公司總經(jīng)理）相關(guān)職能部門主管（分公司經(jīng)理）分公司職能員分公司經(jīng)理行政人事總監(jiān)事業(yè)部長總部職能員總部職能主管（行政人事總監(jiān)）行政人事干事（公司總經(jīng)理）分公司經(jīng)理事業(yè)部長第二十三條 業(yè)績考評職能管理人員的工作業(yè)績考評，采用部門系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的方式進(jìn)行。表6 貢獻(xiàn)考評表事業(yè)本部長等要員用表填表日期 年 月 日姓名部門職務(wù)考評者成果指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成率銷售利潤 （萬元）銷售收入 （萬元）銷售總成本 （萬元）貨款回收 （萬元）其他經(jīng)營成果效率指標(biāo)上半年/全年的目標(biāo)上半年/全年的實(shí)際完成情況銷售收入增長率資金利潤率貨款回收期成本/費(fèi)用控制率其他經(jīng)營效率情況輔助指標(biāo)本人評價(jià)上司評價(jià)依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃完成質(zhì)量對公司實(shí)際貢獻(xiàn)培養(yǎng)與舉薦人才與上游企業(yè)聯(lián)系與下游客戶聯(lián)系市場競爭地位管理與決策能力使命感與責(zé)任心考評者評語公司高層會議評語最后考評等級被考評者簽字S A B C D公司財(cái)務(wù)總監(jiān) → 事業(yè)本部長 → 公司總經(jīng)理 → 公司高層會議 表7 業(yè)績考評表（事業(yè)部業(yè)務(wù)人員用表）填表日期 年 月 日事業(yè)部分公司考評者審核者被考評者姓名銷售額 銷售目標(biāo) (1)帳面銷售產(chǎn)品銷售金額 （2）其它 （3）小計(jì)： (2)+(3)=(4)退貨返修退貨金額 (5)返修金額 (6)維護(hù)費(fèi)用 (7)折讓費(fèi) (8)小計(jì)：(4)(5)(6)(7)(8)=(9)銷售費(fèi)用差旅費(fèi) (10)交際費(fèi) (11)意外開支 (12)其它 (13)小計(jì)： (10)+(11)+(12)+(13)=(14)應(yīng)收款累計(jì)應(yīng)收款上月未收款 (15)本月應(yīng)收款 (16)小計(jì)：(15)+(16)=(17)實(shí)收款： (18)小計(jì)： (17)(18)=(19) 銷售業(yè)績銷售目標(biāo)完成率 (9)247?？荚u結(jié)果用于年薪的發(fā)放，以及基本職務(wù)工資等級的晉（降）。4． 用服系統(tǒng)。對高職務(wù)擔(dān)當(dāng)者提出更高的要求，并根據(jù)其職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際情況，給予SABCD不同的考評等級。通過這種強(qiáng)制分布以強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力。第七條 考評過程1． 在
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