公司員工績效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 理的個(gè)人績效考核中的職能不變 由集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司的分管副總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人績效的考核，考核指標(biāo)采用其相關(guān)部門的績效指標(biāo)的綜合 人力資源部和內(nèi)審部在對(duì)集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理的個(gè)人績效考核中的職能不變 集團(tuán)公司派出子公司董事作為特殊的員工群體，對(duì)其的個(gè)人績效考核除了其直接上級(jí)對(duì)其的評(píng)價(jià)，還應(yīng)考慮投資管理部對(duì)其擔(dān)任子公司董事的業(yè)績出具的意見《派出子公司高級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議》5 員工績效管理流程說明C1106003步驟涉及部門步驟說明1員工、直接上級(jí)根據(jù)人力資源部提供的員工素質(zhì)模型和個(gè)人績效指標(biāo)，員工與其直接上級(jí)討論并確定員工績效指標(biāo)目標(biāo)值和素質(zhì)考核期望2各部門經(jīng)理或主管、員工根據(jù)討論，確定員工素質(zhì)模型考核期
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