公司員工績效管理-文庫吧資料
2025-04-13 20:19本頁面
【正文】 理1 范圍對公司范圍內(nèi)各個(gè)層次和崗位的員工，按照設(shè)計(jì)的績效指標(biāo)體系確定績效目標(biāo)值和對員工進(jìn)行績效考核的過程2 控制目標(biāo) 確保部門績效考評為相關(guān)部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù) 堅(jiān)持立體考核的原則，多方面、多層次、多角度地進(jìn)行考核，確?？己速|(zhì)量，有效地發(fā)揮績效考核在人力資源管理中的重要地位和作用，與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)密切掛鉤，為各項(xiàng)決策提供客觀依據(jù)3 主要控制點(diǎn) 部門經(jīng)理、主管等與員工討論制定個(gè)人績效指標(biāo)目標(biāo)值和員工素質(zhì)模型考核期望的修改，原則上采用直接領(lǐng)導(dǎo)與其直接下屬討論制定下屬的目標(biāo)值和考核期望的方式 員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行考核期間的工作指導(dǎo) 部門經(jīng)理審核確認(rèn)員工績效考核結(jié)果
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