石化公司員工績效管理手冊-文庫吧資料
2024-10-22 19:40本頁面
【正文】 度績效報告 季度 /年度 績效評價 不能勝 任工作 的員工 18 關(guān)于崗位調(diào)整和多任務(wù)員工的績效管理 單位內(nèi) 部調(diào)整 崗位 調(diào)整 多任務(wù) 員工 單位之 間調(diào)整 績效目標(biāo)設(shè)定 關(guān)系所 在單位 專項工 作小組 績效評價與面談 兩個月 原崗位進行階段性評價 成績按照崗位任職時間 加權(quán)計算計入季度 /年度考核成績 超過 未超過 不進行階段性評價 兩個月 在新的單位參加考核 聽取原單位意見 超過 在單位參加考核 未超過 績效結(jié)果應(yīng)用 季度 / 年度績效評價 結(jié)果分類 與績效面談 任務(wù)結(jié)束后單獨組織 績效評價 與結(jié)果分類 季度 / 年度績效評價 與績效面談 調(diào)整崗位 的一個月 內(nèi)或接到 新任務(wù)后 的一周內(nèi) 重新設(shè)計 績效目標(biāo) 權(quán)重由雙方負(fù)責(zé)人協(xié)商確定 單項獎勵 榮譽 長效考核 問責(zé) 公司正式 發(fā)文 19 充分溝通，持續(xù)改善 組織與個人共同發(fā)展 。 ③良好 —— 70至 79分， 一般的行為 /能力水平 ，經(jīng)常表現(xiàn)出類似行為，達(dá)到平均水平。 ? 價值觀與行為表現(xiàn)評價標(biāo)準(zhǔn) ① 杰出 —— 90分以上 ， 極高的行為 /能力水平 ， 一貫表現(xiàn)出類似行為 ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過平均水平并 可作他人榜樣 。 ④沒有達(dá)到目標(biāo) —— 60至 69分， 實際完成工作未達(dá)計劃目標(biāo)，差距在 5%以上 ，所做工作 未達(dá)到要求。 ②超出目標(biāo) —— 80至 89分， 實際完成工作超過計劃目標(biāo) 520%，所做工作超過要求。(20%) 年內(nèi)開展績效培訓(xùn)不少于 2次 .(15%) ?目標(biāo)設(shè)置應(yīng)考慮： 公司與本部門的 重點工作目標(biāo)與任務(wù) 本人的崗位職責(zé) ?考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定： 應(yīng)便于在考評周期結(jié) 束時將達(dá)到的水平與 設(shè)定的目標(biāo)進行比較 要有明確的季度量化 指標(biāo) 13 績效管理程序－ 打分標(biāo)準(zhǔn) ? 工作目標(biāo)和價值觀與行為表現(xiàn)各欄目一律按百分制打分 。（ 25%） 34月份，分析連續(xù)年度的績效考評結(jié)果，完成關(guān)鍵崗位與骨干員工梯隊的甄選評定工作，并將分析報告提交公司總經(jīng)理審批 。 20% 1月份完成上年度績效考核和材料歸檔工作 。（ 30%）
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