省公司員工績(jī)效管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 08:04本頁(yè)面
【正文】 不滿(mǎn)2月的人員不參與績(jī)效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。 （3）部門(mén)內(nèi)員工人數(shù)合計(jì)在1－2人以?xún)?nèi)（含2人），不用進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)，其Q值等于1，獎(jiǎng)金與部門(mén)績(jī)效直接掛鉤。（2） 部門(mén)內(nèi)員工人數(shù)合計(jì)在3－7人以?xún)?nèi)（含3人和7人），按照部門(mén)平均分為基準(zhǔn)，等于平均分的列入B等級(jí)，高于平均分的由低到高逐級(jí)進(jìn)入B+、A－、A，低于平均分的由高到低逐級(jí)進(jìn)入B、C、D，分?jǐn)?shù)相等的進(jìn)入同一級(jí)別，原則上每級(jí)≤1人。從A到C，沒(méi)有等級(jí)定義，僅僅表示在人群中的相對(duì)位置。對(duì)被評(píng)為A的員工，部門(mén)必須有詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明。六、考核排序按照正態(tài)分布的原則，部門(mén)員工評(píng)定等級(jí)分布比例如下：1. 綜合評(píng)定結(jié)果共分7級(jí)，按照計(jì)算出的考核分?jǐn)?shù)分配比例：等級(jí)AAB+BBCD人數(shù)比例10%20%40%20%10%各部室副經(jīng)理沒(méi)有比例限制，直接評(píng)定等級(jí)。 直接上級(jí)為部門(mén)經(jīng)理的，由部門(mén)經(jīng)理直接評(píng)價(jià)。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。216。（2）評(píng)定A、對(duì)部門(mén)副經(jīng)理以下員工的評(píng)定以?xún)杉?jí)上級(jí)評(píng)價(jià)為主（時(shí)間：下個(gè)考核周期首月第一周結(jié)束日前）(部門(mén)可考慮采用公開(kāi)述職的方式)216。 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程）直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；216。 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程）在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫(xiě)《目標(biāo)任務(wù)考核表》。四、 績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié)績(jī)效規(guī)劃含自評(píng)和上級(jí)評(píng)定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1