省公司員工績(jī)效管理實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)(編輯修改稿)
2025-05-09 08:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接評(píng)定等級(jí)。2. 綜合評(píng)定等級(jí)定義（1） A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價(jià)值。對(duì)被評(píng)為A的員工，部門(mén)必須有詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明。（2） D：難以勝任——不符合崗位要求，需調(diào)崗或辭退。從A到C，沒(méi)有等級(jí)定義，僅僅表示在人群中的相對(duì)位置。3. 綜合評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)Q值（Q為個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)）等級(jí)AAB+BBCDQ值14. 特殊說(shuō)明（1） 部門(mén)員工人數(shù)合計(jì)在8人以上（含8人，不含部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理），須按照比例評(píng)定等級(jí)。（2） 部門(mén)內(nèi)員工人數(shù)合計(jì)在3－7人以?xún)?nèi)（含3人和7人），按照部門(mén)平均分為基準(zhǔn)，等于平均分的列入B等級(jí)，高于平均分的由低到高逐級(jí)進(jìn)入B+、A－、A，低于平均分的由高到低逐級(jí)進(jìn)入B、C、D，分?jǐn)?shù)相等的進(jìn)入同一級(jí)別，原則上每級(jí)≤1人。特別優(yōu)秀和表現(xiàn)較差的可以跨級(jí)填寫(xiě)到A或D。 （3）部門(mén)內(nèi)員工人數(shù)合計(jì)在1－2人以?xún)?nèi)（含2人），不用進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)，其Q值等于1，獎(jiǎng)金與部門(mén)績(jī)效直接掛鉤。5．幾類(lèi)特殊人員的考核排序（1）處于試用（見(jiàn)習(xí)）期的新員工：不參與績(jī)效考核。（2）新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿(mǎn)2個(gè)月及以上的人員應(yīng)參加績(jī)效考核與排序，轉(zhuǎn)正不滿(mǎn)2月的人員不參與績(jī)效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以人力資源部審批時(shí)間為準(zhǔn)。（3）調(diào)崗員工：調(diào)入部門(mén)依據(jù)調(diào)出部門(mén)所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門(mén)的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工參加考核期內(nèi)工作時(shí)間超過(guò)一半部門(mén)的排序，參加排序部門(mén)的直接上級(jí)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。（4）休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時(shí)間的人員，需要參與績(jī)效考核與排序；休假超過(guò)一半時(shí)間的人員，參與績(jī)效考核，但不參與排序。七、 績(jī)效面談直接上級(jí)與下屬績(jī)效面談次數(shù)每年不少于4次?？己酥芷谇?，部門(mén)主管領(lǐng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1