省公司員工績效管理實(shí)施指導(dǎo)意見-wenkub
2023-04-27 08:04:13 本頁面
【正文】 接上級評分兩部分，其中員工自我評價分不作為測算成績，只供部門領(lǐng)導(dǎo)參考和員工自我審定。二、 績效管理范圍：部門副經(jīng)理以下長期合同制員工（含部門副經(jīng)理）。 員工績效指標(biāo)與部門目標(biāo)計劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。 素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。三、 績效考核指標(biāo)與評分考核員工季度績效考核表包括素質(zhì)能力指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)兩部分。四、 績效管理工作主要環(huán)節(jié)績效規(guī)劃含自評和上級評定含績效面談和隔級面談 結(jié)果應(yīng)用6. 薪酬激勵7. 學(xué)習(xí)與發(fā)展績效執(zhí)行績效評估（考核）五、 各個環(huán)節(jié)的具體要求 考核周期：以自然季度為周期 制定工作計劃（建議時間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前）直接上級（指部門經(jīng)理或副經(jīng)理）在部門年度計劃的基礎(chǔ)上，把部門工作分解為每個崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；216。（2）評定A、對部門副經(jīng)理以下員工的評定以兩級上級評價為主（時間：下個考核周期首月第一周結(jié)束日前）(部門可考慮采用公開述職的方式)216。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級進(jìn)行協(xié)商。六、考核排序按照正態(tài)分布的原則，部門員工評定等級分布比例如下：1. 綜合評定結(jié)果共分7級，按照計算出的考核分?jǐn)?shù)分配比例：等級AAB+BBCD人數(shù)比例10%20%40%20%10%各部室副經(jīng)理沒有比例限制，直接評定等級。從A到C，沒有等級定義，僅僅表示在人群中的相對位置。 （3）部門內(nèi)員工人數(shù)合計在1－2人以內(nèi)（含2人），不用進(jìn)入相應(yīng)等級，其Q值等于1，獎金與部門績效直接掛鉤。員工
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