【正文】 ，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因?yàn)?，這里是公司，是工作的地方，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。最后，要學(xué)會(huì)虛心，因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路。在這短暫在四周實(shí)習(xí)過(guò)程中，總的來(lái)說(shuō)，自己收獲很多，體驗(yàn)了社會(huì)實(shí)踐工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也有很多真實(shí)的體會(huì)，多做少說(shuō)，多聽(tīng)少說(shuō)。當(dāng)自己進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，千萬(wàn)不能把自己當(dāng)學(xué)生了，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)可以犯錯(cuò)、可以遲到、可以散漫，誰(shuí)都不會(huì)管你這些，公司是有制度的而且是明文規(guī)定的賞罰很分明的。我實(shí)習(xí)的時(shí)候是按照以前部隊(duì)的要求來(lái)規(guī)范自己的，盡量讓自己少犯錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)必須一次性做好，否則沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)。我在部隊(duì)的時(shí)候?qū)W過(guò)一句話(huà)，”給任務(wù)就給機(jī)會(huì)，給任務(wù)就的給榮譽(yù)”。領(lǐng)導(dǎo)信任你才給你安排任務(wù)，如果做不好就失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任。有什么突發(fā)事件，一定要及時(shí)上報(bào)，不能自作主張，認(rèn)為自己能處理就可以處理，就不如實(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。在公司上班，人際關(guān)系很重要，對(duì)于一個(gè)剛接觸社會(huì)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該多做少說(shuō)，多聽(tīng)少說(shuō)，慢慢熟悉環(huán)境，而別指望環(huán)境會(huì)適應(yīng)你，在與員工相處要禮貌、謙虛,你在學(xué)校是學(xué)生，現(xiàn)在你是員工有很多公司制度規(guī)范你的行為。在制度規(guī)范內(nèi)你是自由的，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這句話(huà)說(shuō)的很對(duì)，所以要熟知公司的規(guī)章制度，做到不違反規(guī)章制度，遵規(guī)守矩。要學(xué)會(huì)忍耐，在辦公室里要忍耐別人講故事。對(duì)待上級(jí)的批評(píng)要虛心接受，對(duì)待上級(jí)的意見(jiàn)和建議要積極采納，吸取別人的教訓(xùn)這樣可以避免很多彎路。而且更不要喜形于色，無(wú)論好與壞都不要明顯的表露出來(lái)。向同事們學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和責(zé)任感，積極努力工作，把每一件小事做好，還要不斷總結(jié)自己所做的事，從方法、工作流程、效果等總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷吸取別人的意見(jiàn)，這樣不斷完善自己，不斷提高自己的能力。不管別人說(shuō)的對(duì)與錯(cuò)，都代表別人從另一個(gè)角度看待事物的方法。做過(guò)的事，走過(guò)的每一步，都力爭(zhēng)自己做到踏實(shí)、穩(wěn)重、應(yīng)變、執(zhí)著、追求。這是每一個(gè)成功人士必備的素質(zhì)和特征。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)校到社會(huì)的環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也是形形色色，老師變成了領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)的同學(xué)變成了同事，相處之道完全不同，人際關(guān)系真的很重要，處理好人際關(guān)系是邁出成功的第一步。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，可能迷茫，無(wú)法馬上適應(yīng)新環(huán)境。我們也許不習(xí)慣同事之間的勾心斗角，無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)，這些都是需要我們?nèi)ト淌艿?。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)的重用，所干的都的一些無(wú)關(guān)緊要的雜貨，不要灰心，雜貨也要把它干好，干仔細(xì)。自己的提議不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色和同事的嘲諷。失落時(shí)無(wú)奈想找人訴說(shuō)，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以?xún)A訴。而在學(xué)校，有同學(xué)的幫助，有老師的關(guān)心和支持，每天只是上課，很輕松。實(shí)踐中是出真知識(shí)的，諺語(yǔ)有云：“紙上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人、做事、做學(xué)問(wèn)。一直以來(lái)，我們依靠父母的收入，而有些人大手大腳的花錢(qián)，當(dāng)自己掙錢(qián)時(shí)感覺(jué)到了其中的艱辛，工作以后才體會(huì)到父母賺錢(qián)養(yǎng)家的不容易。并且還要培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，試想一下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租、餐費(fèi)和日常的開(kāi)支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢(qián)給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無(wú)幾。由于我學(xué)的是人力資源管理專(zhuān)業(yè)，所以在公司進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí)。配合人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感?？偟脕?lái)說(shuō)在實(shí)習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西，這些東西會(huì)給我?guī)?lái)新的體驗(yàn)和新的體會(huì)。因此，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。第五篇：人力資源管理課程總結(jié)人力資源管理課程總結(jié)13級(jí)公管22班 胡命健 201330842205 光陰似箭，歲月如梭。很快的，一個(gè)學(xué)期就接近了尾聲，關(guān)于人力資源管理課程的學(xué)習(xí)，也畫(huà)上了句號(hào)。回顧這一個(gè)學(xué)期以來(lái)的學(xué)習(xí)，我收獲了很多，現(xiàn)從以下三個(gè)方面對(duì)這門(mén)課程進(jìn)行總結(jié)。一、人力資源管理是什么？課程里面給出的概念是：人力資源管理是指一定管理主體為了有效實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，對(duì)不斷獲取的人力資源所進(jìn)行的整合、激勵(lì)、調(diào)控、開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)的總和。而我認(rèn)為，人力資源管理，就是企業(yè)乃至政府部門(mén)等管理主體為達(dá)到其目標(biāo)，運(yùn)用一定的技術(shù)和方法，對(duì)已經(jīng)獲取的人力資源進(jìn)行組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等一系列管理活動(dòng)的總和。二、人力資源管理有什么用？我覺(jué)得任何一個(gè)組織，都是離不開(kāi)人力資源管理。只要有人存在的地方，就有人力資源管理。好的人力資源管理，可以極大地調(diào)動(dòng)人的積極性，極大地推動(dòng)組織的發(fā)展。因此，學(xué)好人力資源管理是非常重要的。人力資源管理的作用，可以總結(jié)為以下三個(gè)方面：充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在自然狀態(tài)下，人的潛能職能發(fā)揮極小的一部分，而如果有了好的人力資源管理的話(huà)，那么就可以充分、全面、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，極大地發(fā)揮人的潛力；可以有效地?cái)U(kuò)展企業(yè)資源。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源。物質(zhì)資源和財(cái)力資源是無(wú)法離開(kāi)人力資源獨(dú)立存在的，沒(méi)有人力資源，物質(zhì)資源和財(cái)力資源都是空，物質(zhì)資源和財(cái)力資源必須通過(guò)與人力資源結(jié)合才能被利用。企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣將會(huì)影響物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用。好的人力資源，可以高效地?cái)U(kuò)展企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化；幫助員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。人力資源管理可以幫助員工進(jìn)行職業(yè)定位，找到自己適合做什么、自己的價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開(kāi)發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力，從而員工可以最大程度的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。三、如何運(yùn)用人力資源管理？學(xué)了理論知識(shí)，就是為了能運(yùn)用理論知識(shí)去解決一些實(shí)際問(wèn)題。下面，我就以調(diào)動(dòng)員工工作積極性為例，談?wù)勅绾芜\(yùn)用人力資源管理區(qū)域解決問(wèn)題。員工工作積極性直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)以及未來(lái)的發(fā)展，因此運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性是很重要的，我覺(jué)得可以從以下四個(gè)方面來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。進(jìn)入靠技術(shù)、崗位靠競(jìng)聘。在企業(yè)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，既要充分考慮人員構(gòu)成狀況和人員需求狀況，廣開(kāi)用工來(lái)源，通過(guò)各種招聘途徑擇優(yōu)錄用，而且必須講究企業(yè)所需各類(lèi)人員的合理搭配和科學(xué)組合，力爭(zhēng)“人盡其才、才盡其用”，提高人員使用效率；科學(xué)設(shè)計(jì)薪資方案、激勵(lì)模式和員工績(jī)效考核機(jī)制。一個(gè)公平公正的薪資方案，可以讓員工心服口服，一種行之有效的激勵(lì)模式，可以極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激勵(lì)員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，一種科學(xué)公開(kāi)的員工績(jī)效考核機(jī)制，可以創(chuàng)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓企業(yè)充滿(mǎn)活力；建立科學(xué)的培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃?？茖W(xué)的培訓(xùn)體系和職業(yè)生涯規(guī)劃，可以提升員工的職業(yè)技能，為企業(yè)提供高素質(zhì)高效率人才，員工本身也能看到競(jìng)爭(zhēng)的希望，從而更為積極地投入到工作中；塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。建立良好的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的人力資源管理起著積極的推動(dòng)作用。良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)，對(duì)留住優(yōu)秀員工，充分調(diào)動(dòng)其積極性，建立一支敢于創(chuàng)新、精誠(chéng)協(xié)作的員工團(tuán)隊(duì)，尤為重要。以上，就是我學(xué)了人力資源管理后，對(duì)課程的一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。