精品女裝的連鎖經(jīng)營與發(fā)展研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-07-06 00:03本頁面
【導讀】業(yè)漸漸成熟起來，發(fā)展迅速。服裝行業(yè)在激烈的市場競爭中既面臨著發(fā)展的機遇，的利潤越來越薄。較高的質(zhì)量占有競爭的優(yōu)勢，在激烈的競爭中，填補了市場的空白。女裝的連鎖經(jīng)營與發(fā)展進行深入的研究。
【正文】 建設滯后成為連鎖經(jīng)營面臨的重要問題。首先，一些連鎖公司的設施不僅簡陋而且陳舊，常年使用得不到更新，連鎖公司的資金緊張情況時常出現(xiàn)，因此，對于設施更新來說，只能拖延。其次，主要是商品配送率問題，配送效率較低，對于配送中心來說，在加工、分選、運送等環(huán)節(jié)都可能存在著問題，交通道路、車輛、通訊等等因素也在影響著配送的效率。最后是配送中心的功能發(fā)揮不出來， 一些配送中心的貨源來自于服裝的中間批發(fā)環(huán)節(jié)，而不是從廠家直接進 貨，這無疑就增加了成本。 14 精品女裝連鎖經(jīng)營要規(guī)范化 精品女裝連鎖經(jīng)營要規(guī)范化就要在公司的決策、組織、協(xié)調(diào)、管理等各個方面下功夫，加盟總部要和加盟商嚴格統(tǒng)一起來，不管是在進貨、配送，還是在決策、管理上都要做到一致，要想做到這一點，可以從以下幾個方面努力。首先，不管是對于連鎖經(jīng)營形式、規(guī)模大小的選擇，還是對于女裝的市場定位、目標客戶預測都要進行科學的可行性分析?？茖W的可行性分析十分重要，關系到精品女裝連鎖經(jīng)營的長遠發(fā)展。其次，要認識到什么才是真正重要的環(huán)節(jié)。一些女裝連鎖店注 重的僅僅是門面、標識，在這些細節(jié)上做到統(tǒng)一，然而，卻忽視了真正重要的環(huán)節(jié)，那就是連鎖店內(nèi)的采購、配送、決策和管理，針對這樣的思想和做法要及時糾正過來，否則就是舍本逐末，將無法提高連鎖店的經(jīng)營效益 [13]。這里，并不是說不需要重視連鎖店的形象，在經(jīng)營的過程中，進行形象設計是營銷的手段之一，需要研究和探索，但是不能將這看成經(jīng)營的全部內(nèi)容。再次就是連鎖總部和分店的權力關系問題，對此，要進行專業(yè)化、制度化的管理，將進貨和銷售分離開來，進行規(guī)范引導。另外，就是要搞好服裝配送中心的建設，充分發(fā)揮配送中心的作用，及時更新 各種配送設施，只有這樣，才能更為快速、方便、準確的配送貨物，減少出錯率。最后，要充分運用飛速發(fā)展的科技，將精品女裝連鎖經(jīng)營推向自動化、現(xiàn)代化，提高工作效率，科學技術在不斷發(fā)展，精品女裝連鎖經(jīng)營要跟上時代發(fā)展的步伐，只有這樣，才能發(fā)展壯大，不被時代所淘汰。 促“量” 促“量”即擴大精品女裝連鎖店的規(guī)模，增加連鎖店的數(shù)量，加快連鎖店發(fā)展的速度。實踐證明，連鎖店經(jīng)營能促進公司迅速擴大規(guī)模，從而使銷售額不受限制地擴大。連鎖店經(jīng)營相對于單個商店來說，在發(fā)展的過程中，具有無法比擬的優(yōu)勢。對于單個商店來說，雖然有發(fā) 展成大商場的可能性，但是過程較為漫長和艱難，具有很大局限性，而連鎖店則很好地克服了這一困難。另外，在銷售額方面，連鎖店占有絕對的優(yōu)勢，其銷售額是遠遠高于單體店的。因此，為了連鎖 15 效益的實現(xiàn)，促“量”是非常有必要的。 促“量”時，注意“度”的把握 對于服裝連鎖店來說，注重發(fā)展“量”固然不錯，但是也要注意“度”的把握。連鎖店的發(fā)展迅速，規(guī)模在不斷地壯大，但是在發(fā)展的同時我們也要看到背后存在的問題，當前的精品女裝連鎖經(jīng)營，雖然發(fā)展較快，但是在現(xiàn)代化水平和管理技術上都還是相對落后的，缺乏專業(yè)的管理人才，缺少管 理技術的培訓和應用。另外，科技飛速發(fā)展，但是精品女裝連鎖經(jīng)營對于電腦、計算機等現(xiàn)代化設施的應用卻少之又少，不管是電腦語言，還是條形碼技術、遠程通訊都處于初期的開發(fā)階段。因此，在促進精品女裝連鎖經(jīng)營不斷發(fā)展的同時，也要注意“度”的把握，以免發(fā)展越多，失敗得越快。 結束語 我國的精品女裝連鎖店已經(jīng)具有一定的規(guī)模，精品女裝連鎖店也是將來服裝行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，具有較大的發(fā)展?jié)摿?，中檔、無品牌、 時尚休閑的精品女裝連鎖店是一個商業(yè)契機。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，精品女裝連鎖經(jīng)營的發(fā)展也面臨著較大的挑戰(zhàn)，如何應對成為發(fā)展的 難題 [14]。本文闡述了精品女裝及連鎖經(jīng)營的概念，探討了精品女裝連鎖運作方式，精品女裝連鎖的成功因素及可能面臨的困難，通過對可能面對的困難的探討得出對精品女裝店發(fā)展問題的思考。我相信，在連鎖總部和加盟商的共同努力下，精品女裝連鎖經(jīng)營將會發(fā)展的更好。 參考文獻 [1]楊虹 .女裝在國內(nèi)市場的進入策略 [D].成都電子科技大學 ,. [2]孫明貴 .業(yè)態(tài)管理學原理 [D].北京大學出版社 ,. [3]祝文欣 .中國服飾品牌金牌加盟商 [M].中國紡織出版社 ,. [4]蕭 桂森 .連鎖經(jīng)營理論與實踐 [M].南海出版公司 . [5]梁萬里 .開店手冊 [M].中國華僑出版社 ,20xx. [6](美 ) 瑪麗亞 .湯斯利 .零售管理 [M].人民郵電出版社 ,20xx. [7]郭崇義 .沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)與空間擴張 [M] .20xx. [8]夏春玉 .零售業(yè)態(tài)變遷理論及其新發(fā)展 [J].. [1]劉進麗 . 中國職業(yè)孕婦裝設計研究 [D].大連工業(yè)大學 ,20xx. 16 [2]王朵陽 . 傳統(tǒng)文化元素在中式服裝展示設計中的應用 [D].沈陽建筑大學 ,20xx. [3]楊慧雯 . 網(wǎng)絡銷售背景下的顧客參與式設計研究 [D].東華大學 ,20xx. [4]陳于申 . 一家小型服裝零售公司的市場定位和營銷戰(zhàn)略研究 [D].上海交通大學 ,20xx. [5]豆艷麗 . 服務于加盟商的服裝品牌訂貨會模式研究 [D].東華大學 ,20xx. [6]倪嶺芝 . 設計資源的整合管理 [D].南京藝術學院 ,20xx. [7]林志堅 . 基于消費行為分析的奢侈品營銷管理研究 [D].華中農(nóng)業(yè)大學 ,20xx. [8]程靜 . 杭州女裝產(chǎn)業(yè)競爭力實證研究 [D].東華大學 ,20xx. [9]牟歡 . 我國服裝企業(yè)特許經(jīng)營 博弈研究 [D].吉林大學 ,20xx. [10]穆艦云 . 濟南銀座購物廣場女裝營銷策略研究 [D].大連海事大學 ,20xx. [11]田雪 . 服裝專賣店貨品管理研究 [D].武漢紡織大學 ,20xx. [12]孫姣 . 女裝專賣店展示設計研究 [D].青島理工大學 ,20xx. [13]何斐 . 基于限制理論的 SPA 服裝企業(yè)營銷渠道模式研究 [D].東華大學 ,20xx. [14]成思 . MYKAL女裝營銷策略研究 [D].大連理工大學 ,20xx. 致謝 大學的時光總是過得飛快，轉眼之間我已臨近畢業(yè)，在大學里，我學到了很多 知識，學到了許多人生感悟，感謝各位老師的辛勤教誨，讓我在迷茫的時候找到學習和生活的方向。對于畢業(yè)論文的寫作，我沒有很大的信心，一開始不知道從何處下手，是老師給了我許多的鼓勵和指導，就像在學習過程中一樣，遇到難題，總是老師在慢慢地啟發(fā)我，讓我找到解決的方法，老師付出了很多，在此，感謝老師辛勤的教學和指導，謝謝老師！
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