【正文】 公司的資金緊張情況時常出現(xiàn)，因此，對于設施更新來說，只能拖延。然而，在現(xiàn)實的經(jīng)營過程中，連鎖店的管理水平卻有待提高，究其原因，主要是連鎖店缺乏專業(yè)的管理人才，人是決定管理水平高低最主的因素，因此，對于服裝連鎖店來說，就 應該做好公司職員的錄用、培訓、考核、獎勵等工作，采用競爭上崗的方式招聘店員，調動員工的積極性。另外，就是輿論的偏導。 精品女裝連鎖在發(fā)展過程中可能面臨的困難 服裝連鎖店發(fā)展盲目 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，服裝連鎖發(fā)展迅速，尤其在在發(fā)達的沿海地區(qū)，已經(jīng)遍及數(shù)個大中城市。加盟商要和加盟總部統(tǒng)一起來，不管是公司的形象，還是裝修風格，都必須一致，貨架、模特、衣架等等的標志都要根據(jù)總公司的要求進行裝修，這樣一來，加盟商就會訂購公司的宣傳品，公司從中獲取利潤 。 12 精品女裝連鎖模式成功的可行性分析 對于精品女裝連鎖經(jīng)營店來說，主要的收入有以下幾種，由此可以分析出精品女裝店的收益。 大力發(fā)展特許加盟店 當精品女裝連鎖經(jīng)營走向成熟之后，這時候對于公司來說，就不能僅僅依靠直營店來進行經(jīng)營了，相反，公司還要相應的縮小直營店的比例，擴大加盟店的規(guī)模，對于成熟階段的精品女裝連鎖經(jīng)營來說，已經(jīng)進入成熟階段，也就是說，總部對加盟店的控制力己經(jīng)達到了一定的程度，擁有了較強的控制力，在公司較強的控制下，對于各加盟店來說，就能很好地為顧客提供一致標準的優(yōu)質服。直營店在處理精品女裝的各種經(jīng)營活動中逐漸積累經(jīng)驗，只有這樣，才能走向成熟 [8]，才能向市場提供完善、周全的商品與服務，才能發(fā)展特許經(jīng)營連鎖店，為加盟店提供各種技術指導和培訓管理，保障品牌形象，提升品牌價值。對于服裝來說，是無品牌的，公司要想打造自己的品牌，形成自己的風格，就 要走直營連鎖的道路 [7]。樹立公司的品牌形象，這是一個漫長的過程，是系統(tǒng)的工程，也需要消耗大量的人力、物力 、財力資源。對于一個公司來說，品牌形象是最為重要的 ，是公司文化、經(jīng)營策略、管理風格等等一系列的綜合。在不同的發(fā)展階 段，公司必須采用不同的發(fā)展策略，可以參照手冊，結合公司的運行實際情況找到適合某一階段的發(fā)展模式 [5]。首先，編寫手冊時不能不著邊際，要根據(jù)公司的實際情況進行編寫，編寫人員要有多年的公司經(jīng)營經(jīng)驗，必須是經(jīng)驗豐富的資深人士進行編寫。要想做好這些工作，就要建立合理的特許加盟的組織結構，該組織結構的建立要根據(jù)企業(yè)自身的特點和實際情況，不能照搬其他企業(yè)現(xiàn)有的組織結構。 精品女裝連鎖運作方式 對于精品女裝連鎖來說，初期走直營連鎖的道路，而到了成熟期后，就主要走特許加盟連鎖的道路了，對于特許加盟連鎖來說，是較為成熟的營銷模式，接下來，我們就詳細的介紹該模式。而自由連鎖的經(jīng)營類型，最顯著的特征就是自愿，各個成員店可自由加入或退出，加盟者的店鋪均為獨立法人，加盟者與公司簽訂合同，合同規(guī)定范圍之外的，由加盟者作出決策。所謂直營連鎖就 是店鋪由公司總部全資或控股開設，總部對于店鋪的領導是直接的，以這樣的方式統(tǒng)一經(jīng)營。近年來，國際大企業(yè)不斷進入中國的市場，沖擊著中國的各個企業(yè)，在激烈的市場競爭中，更多的企業(yè)尋其他的發(fā)展途徑，學習國外的經(jīng)營方式，連鎖經(jīng)營 的方式也就在中國流行開來，不少加盟商在這種經(jīng)營方式中獲利，成為不錯的投資方式和創(chuàng)業(yè)途徑。之后，加盟商將會受到加盟總公司的指導、培訓 8 及幫助。是若干 的商家一起經(jīng)營同類商品或服務，這些商家以一定的形式組合成一個聯(lián)合體，通過統(tǒng)一商品、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務的方式為顧客服務，滿足顧客的需要，使復雜的商業(yè)活動簡單化，這種經(jīng)營方式就是連鎖經(jīng)營。對于低檔市場來說，競爭是非常慘烈的，新入行的服裝零售商要想在低檔服裝站穩(wěn)腳跟，通常都會付出相當多的代價，持久的價格戰(zhàn)讓很多的小的服裝企業(yè)倒 閉，價格越打越低，對于新入行的服裝銷售商來說，一般是承受不住的。在休閑的服裝系列中，主要包括：大眾休閑，如佐丹奴，運動休閑，如耐克、阿迪達斯等，戶外休閑，如海洋休閑 ，時尚休閑，如 ONLY等。 由以上的數(shù)據(jù)分析可知，服裝的主要消費群體集中在 1845歲之間，在這一大的階段，總的人口達到 5. 1億左右，這一消費群體有著鮮明的特點，即有著雄厚的經(jīng)濟基礎，有強烈的消費欲望，追求時尚、潮流和個性，對于服裝銷售商來說，只有抓住這部分消費群體，才能抓住商機。有數(shù)據(jù)表明，該年齡段人口在 3. 3 億左右。 主要女裝的消費群體 成人服裝年齡段分類基本為 : 1830 歲， 3045 歲， 4565 歲， 65 歲以上，其中 1830歲是服裝消費主要的群體，大多數(shù)服裝的消費者都集中在這個年齡階段，在這一年齡階段內，服裝購買頻率最高，有數(shù)據(jù)表明，大約有 1. 8 億服裝消費人口左右集中在這一年齡階段，相對來說，女性的人口是高于男性的 [2]。由此來看，銷售商投資無品牌或多品牌的服裝店風險就小得多。女裝的品牌數(shù)不勝數(shù)，在當今市場的競爭之下，女裝各品牌之間差距正在縮小。話雖如此，但并不表明所有的女裝銷售前景都是一片光明， 就拿正裝、休閑裝、淑女裝來說，通過近幾年的銷售趨勢來看，就存在著下滑的趨勢。這兩種截然不同的女裝店在市場中都面臨著較大的挑戰(zhàn)，市場銷售存在一定的局限。Chain operation。對于服裝零售商來說，在當前的市場競爭中，服裝零售商的利潤越來越薄。服裝行業(yè)在激烈的市場競爭中既面臨著發(fā)展的機遇，也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。 關鍵詞： 精品女裝；連鎖經(jīng)營；發(fā)展 Abstract:Time in development and social today’s market development,Apparel industry matures and develops the fierce market petition in the apparel industry faces development opportunities and also faces apparel retailers,in the current market,clothing retailer profit margins ,in the highly petitive garment industry,fine women’s clothing at a reasonable price,the higher the quality of one’s petitive the face of fierce petition,fill a gap in the boutique women’s clothing chain and deve