【正文】 在小區(qū)范圍中選聘威信較高、熱愛計(jì)生工作的人員，擔(dān)任小區(qū)的計(jì)生信息員，承擔(dān)負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的計(jì)劃生育工作。一是做好宣傳人口與計(jì)劃生育方針政策、法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等知識(shí)；二是協(xié)助社居委計(jì)生辦做好已婚育齡婦女避孕藥具的發(fā)放工作；三是掌握片區(qū)內(nèi)居民的婚、孕、育情況，收集居民對(duì)計(jì)生方面的需求信息，并及時(shí)通報(bào)給社居委。第四篇：區(qū)縣老舊小區(qū)改造調(diào)研報(bào)告區(qū)縣老舊小區(qū)改造調(diào)研報(bào)告一、我縣老舊小區(qū)現(xiàn)狀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，縣城區(qū)有住宅小區(qū)X余個(gè)，其中老舊小區(qū)（X年前建成）X個(gè)，占城區(qū)住宅小區(qū)總量的X%以上。老舊小區(qū)大部分建成于上世紀(jì)八九十年代，多為X層左右的高密度住宅樓小區(qū)或零散的臨街獨(dú)棟樓房，以單位福利房、房改房、舊城改造開發(fā)房、拆遷安置房等居多。老舊小區(qū)多數(shù)無(wú)專業(yè)物業(yè)管理公司進(jìn)行管理，大多采用業(yè)主自治管理或聘請(qǐng)夫妻門衛(wèi)看守小區(qū)大門的方式進(jìn)行日常管理；建筑外立面陳舊，公共配套設(shè)施不完善、因年久失修無(wú)人維護(hù)，建筑外墻滲水，道路破損，化糞池、排水管堵塞，供水管網(wǎng)跑冒漏問(wèn)題嚴(yán)重，電路設(shè)備老化等問(wèn)題影響業(yè)主正常生活需求；因當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)條件限制多數(shù)沒(méi)有設(shè)置機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車停車位，小區(qū)內(nèi)車輛亂停亂放占用消防通道的現(xiàn)象普遍；老舊小區(qū)多數(shù)業(yè)主為年紀(jì)較大不愿離開主城區(qū)生活的老年群體以及部分在縣城務(wù)工的租住人員，對(duì)老舊小區(qū)改造有意愿但不愿自籌資金對(duì)小區(qū)進(jìn)行改造，寄希望于政府包干改造。二、群眾的期盼和建議。我局從X年X月起組織縣城區(qū)三鎮(zhèn)、公房管理所對(duì)縣城區(qū)老舊小區(qū)按X年前及X年至X年建成進(jìn)行了初步摸底調(diào)查，同年X月，又再次進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺的摸底，通過(guò)摸底也收集到了各社會(huì)各界及普通群眾對(duì)老舊小區(qū)改造的建議，為我局今后更好的開展該工作提供了有效的意見?？h凱江鎮(zhèn)朝陽(yáng)東路社區(qū)書記黃勇作為基層干部，通過(guò)多年與群眾打交道收集到眾多群眾意見，代表多數(shù)群眾提出不是所有小區(qū)都適合改造，應(yīng)區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排老舊小區(qū)改造時(shí)序，優(yōu)先改造部分業(yè)主改造意愿強(qiáng)烈且水、電、氣、排水等管線老化、外墻或樓頂滲水嚴(yán)重的小區(qū)，先幫助群眾恢復(fù)住房的正常使用功能，再在資金結(jié)余的情況下改造小區(qū)臨街立面、小區(qū)內(nèi)停車位、綠化等小區(qū)風(fēng)貌工程?？h蠶種廠宿舍住戶劉躍林曾因小區(qū)合表用水漏損率高，業(yè)主矛盾突出的問(wèn)題多次向我局反映希望盡快對(duì)小區(qū)水表進(jìn)行分戶改造，我局也將該小區(qū)納入X年老舊小區(qū)改造計(jì)劃，當(dāng)其得知該消息時(shí)激動(dòng)的表示對(duì)黨和政府的感謝，同時(shí)也提出了自己的建議，認(rèn)為國(guó)家對(duì)老舊小區(qū)改造的重視，作為業(yè)主享受到了實(shí)惠一定會(huì)全力配合，并動(dòng)員其他業(yè)主配合，但也希望政府部門加強(qiáng)對(duì)改造過(guò)程的安全、質(zhì)量監(jiān)管，不能流于形式，更不能讓惠及廣大普通百姓的好事變成豆腐渣工程，辜負(fù)國(guó)家的期望?？h住建局退休職工肖樂(lè)全作為X年第二批次老舊小區(qū)改造的住戶代表向我們表達(dá)了他的意見，在改造過(guò)程中應(yīng)注重方式方法，要有專業(yè)的規(guī)劃，應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)主的積極性和參與性，由小區(qū)業(yè)委會(huì)或社區(qū)組織小區(qū)業(yè)主按改造內(nèi)容適當(dāng)籌集前期費(fèi)用，不能全部由國(guó)家負(fù)擔(dān)，在改造前業(yè)主對(duì)改造方案有意見應(yīng)及時(shí)向社區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府反饋，不得在改造過(guò)程中阻斷改造工程，同時(shí)施工隊(duì)伍要注意施工文明，盡量不影響業(yè)主的正常生活作息；作為一代建設(shè)人，還提到對(duì)城區(qū)內(nèi)的改造應(yīng)按片區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和改造，確保主城區(qū)外立面的統(tǒng)一性，也可以通過(guò)片區(qū)改造完善城市公共停車場(chǎng)、社區(qū)服務(wù)用房、市民便民中心等社區(qū)公共配套。對(duì)于群眾的期盼和建議，我局都充分理解并將其作為今后開展此項(xiàng)工作的重要意見，充分結(jié)合民意確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處。三、下一步工作開展計(jì)劃。（一）成立縣老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，縣發(fā)改局、財(cái)政局、自然資源局、執(zhí)法局、水電氣通訊運(yùn)營(yíng)單位等相關(guān)單位和城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負(fù)責(zé)人為成員，小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督查、考核老舊小區(qū)改造推進(jìn)工作。進(jìn)一步明確各相關(guān)部門、屬地政府、專營(yíng)企業(yè)的職責(zé)，齊抓共管，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。（二）摸清家底，建立我縣老舊小區(qū)改造項(xiàng)目庫(kù)。各屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)，組織社區(qū)居委會(huì)，對(duì)我縣老舊小區(qū)基本情況再次全面清理，摸清掌握老舊小區(qū)的分布、現(xiàn)狀、改造意愿等，摸底情況報(bào)縣住建局形成我縣老舊小區(qū)改造清單。（三）制定我縣老舊小區(qū)改造實(shí)施意見。根據(jù)《意見》精神，結(jié)合我縣實(shí)施，盡快研究制定我縣老舊小區(qū)改造實(shí)施意見，明確我縣老舊小區(qū)改造范圍、任務(wù)、實(shí)施步驟等，進(jìn)一步精減和優(yōu)化老舊小區(qū)改造項(xiàng)目行政審批流程，確保老舊小區(qū)改造工作盡快落地實(shí)施。（四）制定改造計(jì)劃，分類推進(jìn)。由屬地政府加強(qiáng)宣傳，充分征求居民改造意愿，根據(jù)財(cái)力及資金籌措情況，按照“實(shí)施一批、謀劃一批、儲(chǔ)備一批”的方式，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌安排老舊小區(qū)改造時(shí)序，制定我縣老舊小區(qū)改造計(jì)劃。提前謀劃，安排財(cái)政專項(xiàng)資金，提前做好改造工程前期可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，以便在上級(jí)部門下達(dá)支持政策時(shí)能夠及時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)資金，提供申請(qǐng)資金支持。同時(shí)，積極引導(dǎo)居民自籌資金、社會(huì)資金參與老舊小區(qū)改造。（五）繼續(xù)推進(jìn)X及X年已申請(qǐng)到國(guó)家改造資金的X個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)配合縣財(cái)政局做好今年包裝的縣公園街片區(qū)及南門廣場(chǎng)片區(qū)老舊小區(qū)及周邊配套設(shè)施改造工程的債券發(fā)行工作。第五篇：老舊小區(qū)的管理現(xiàn)狀123老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理摘要：物業(yè)管理近幾年發(fā)展越來(lái)越快，很多新建小區(qū)的物業(yè)管理相對(duì)越來(lái)越完善。但那些老舊住宅小區(qū)，盡管政府加大對(duì)老住宅小區(qū)綜合整治和推進(jìn)開住宅小區(qū)物業(yè)管理的力度，單效果不太理想，難度較大。本文從高檔小區(qū)到普通小區(qū)來(lái)講述現(xiàn)在物業(yè)管理的大體情況。重點(diǎn)從舊小區(qū)硬件設(shè)施，居住人群等方面分析了舊小區(qū)物業(yè)管理為什么這么難，難在何處，并提出一些可行性方案，及一些自己建議。關(guān)鍵詞：物業(yè)管理，老舊住宅小區(qū)，業(yè)主，硬件設(shè)施，對(duì)策一、物業(yè)管理現(xiàn)狀（一）高檔小區(qū)物業(yè)管理情況（二）普通小區(qū)物業(yè)管理情況新建小區(qū)物業(yè)管理情況老舊小區(qū)物業(yè)管理情況二、目前物業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題（一）物業(yè)管理存在的普遍問(wèn)題（二）對(duì)策三、老舊小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策（一）老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理分析硬件設(shè)施分析居住人群分析（二）老舊商住兩用小區(qū)物業(yè)管理分析（三）老舊小區(qū)物業(yè)管理的對(duì)策老住宅小區(qū)物業(yè)管理方案其他舊小區(qū)物業(yè)管理方案結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理難問(wèn)題的研究，發(fā)現(xiàn)老舊小區(qū)尤其是老住宅小區(qū)由于其硬件設(shè)施落后，居住人群的特點(diǎn)，導(dǎo)致沒(méi)有物業(yè)公司愿意去接手。即使有物業(yè)公司接手，服務(wù)質(zhì)量相對(duì)也不會(huì)太好等現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)。從國(guó)家方面人手，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)老舊住宅小區(qū)的政策扶持，對(duì)于居住在老舊住宅小區(qū)居民給予一定的補(bǔ)助等方式減輕物業(yè)管理成本，促使物業(yè)管理公司愿意接手老舊住宅小區(qū)，并且服務(wù)有一定的主動(dòng)性和積極性。從業(yè)主方面入手，應(yīng)該加大對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理服務(wù)方面的宣傳。改善老舊小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀，為我市物業(yè)管理發(fā)展提供好的環(huán)境。