【導讀】為5孔8m的整體裝配、下部結(jié)構(gòu)為樁基基礎(chǔ)，新橋與路線夾角為90度。寬度為凈8m+，橫向坡度為雙向%，橋的長度為。且內(nèi)蒙地區(qū)施工期較短，一旦開工后應晝夜組織施工。閉交通后壓力較大，需縮短施工工期，應晝夜組織施工。認為白班和晚班，定人定員，確保工程需要。分工負責，完善各項制度措施。導的施工隊進駐現(xiàn)場。全發(fā)展態(tài)勢，尋找安全隱患，組織消除安全隱患。租賃必要的機械設(shè)備，確保工程所需。

　　

【正文】 必要時點焊焊牢，整體入模，且注意保護層尺寸要求。 混凝土澆筑應符合基本要求，首先要保證混凝土的原材料質(zhì)量，各項材料要進行外觀驗收和各種試驗，同時 混凝土要保證嚴格按施工配合比進行，保證和易性，并按要求做好分層澆筑、分層振搗，及時使混凝土成活。 板梁混凝土的澆筑方法： 混凝土 優(yōu)先采用混凝土輸送泵做混凝土的水平豎直運輸。 板類構(gòu)件通常采用趕漿法，由一端向另一端進行，對長度較大的構(gòu)件可有中間向兩端同時澆筑，對于厚度不大于 40mm 的構(gòu)件，可一次澆筑完成而不分層，用插入式振搗器仔細搗實，振搗器達不到的部位，輔以人工振搗。每一塊板構(gòu)件應一次澆筑完成，不得留設(shè)施工縫。 梁 板澆筑完成后應在收漿后盡快覆蓋和灑水養(yǎng)護，因該板施工期在夏 36 天，養(yǎng)護時間一般為 7 天，注意混凝土強度達 到 前，不得使其承受行人、運輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。 為盡快調(diào)整現(xiàn)場，以方便下次 使用，需對預制好的 板 材分門別類 進行堆放。對本工程采用多層平放的方法。要注意以下方面： 堆放場地應平整堅實，排水良好，以免因地面不均勻下沉，造成構(gòu)件裂縫或傾倒損壞。 第七節(jié) 橋面鋪裝施工方案 一、施工準備 : 人員安排：鋼筋工 15 人，電焊工 5 人，砼工 20 人 ，振搗工 6 人，找平 12 人，現(xiàn)場技術(shù)人員 5人。 機具準備：振搗棒 6個，平板振搗器 3個，磨光機 2臺。 二、施工步驟 : 清理 板 梁面： 板 梁面上砼碎塊塵土雜物全部清理干凈。 安裝鋼筋網(wǎng)：橋面鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)下綁扎 35㎜保護層。 模板安裝：模板安裝嚴格按照規(guī)范要求。在伸縮縫處 模 板離伸縮縫內(nèi)口 50cm安裝。 摸板安裝完畢后用水清洗潤濕箱梁面，準備澆筑。 澆筑砼采用 C40 防水砼，用砼罐車運輸砼至現(xiàn)場，用砼泵車澆筑。澆筑厚度為 814cm。 澆筑時汽車泵先停靠在橋東， 用混凝土輸送泵自東向西澆筑 。澆筑時振搗工與找平工振搗找平。 在砼終凝后立即用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護 ，養(yǎng)護時間不得小于 7天 。 第 九 節(jié) 雨季、環(huán)保等施工措施 一 、雨季的施工安排 根據(jù)施工計劃及現(xiàn)場具體情況確定須進行的雨季施工項目，編制實施性 37 的雨季施工方案，提交監(jiān)理工程師審查批準后實施。 隨時保持現(xiàn)場排水設(shè)施的暢通并做好現(xiàn)場防風雨措施。 盡可能趕在下雨前完成砼構(gòu)件的澆筑施工，在澆筑砼時如遇雨采用帆布棚或塑料棚支護。鋼筋存放、加工均在防雨棚內(nèi)進行。 雨季期，拌和站水泥隨用隨進，密封保存于水泥罐中。料場的材料用彩條布覆蓋，以防雨淋。 施工人員配備雨衣、雨鞋等防雨用品。 做好施工用電的安全工作。 設(shè)專人注意收聽天氣預報，以正確安排施工。 二 、環(huán)保措施、廉政建設(shè)及其它應說明的事項 （一）環(huán)境保護 我公司環(huán)境管理目標： 施工噪聲、揚塵、有害氣體和污水排放等達標； 廢棄物逐步實現(xiàn)無害化、減量化； 控制水電消耗、節(jié)約能源，保護環(huán)境。 為確保文明施工，促進施工順利進行，將采取以下環(huán)保措施。完善施工組織設(shè)計時，把環(huán)保工作作為施工組織的組成部分，并認真貫徹執(zhí)行于施工全過程。 組織廣大施工人員學習環(huán)保知識，加強環(huán)保意識，使大家認識到環(huán)保的重要性和必要性。 認真貫徹各級政府的有關(guān)水土保護、環(huán)境保護方針、政策 和法令。結(jié)合設(shè)計文件和工程特點，施工結(jié)束后要恢復原來面貌，因施工駐地而征用當?shù)? 38 土地也要進行地表恢復。 4．加強廢棄物處理 生活及工程污水不得污染水源和耕地，可用滲進或其它措施處理后排放；所有生產(chǎn)及生活垃圾均需定點堆放，外運至環(huán)保部門指定地點處理，不得亂拋亂棄。 ，應嚴格按照設(shè)計進行，做好防護工作，防止污染河流和水源。 （二）文明施工 ，將其目標具體化到各部門及施工分部的經(jīng)濟責任制中。 ，定期對工地組織文明施工綜合檢查， 杜絕野蠻施工行為。 ，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置平面圖設(shè)置存放，并隨工程進展的不同階段進行場地布置和調(diào)整。 、平坦、整潔。場地平整不積水，排水系統(tǒng)暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時處理。道路、場地根據(jù)不同用途要采用不同措施硬化。 ， 存放位置要離地 30cm、 并要遮蓋防止生銹。 、機具應集中堆放整齊。專用鋼模及零配件，腳手架扣件分類堆放。 。場地廢物，棄方處理，按監(jiān)理工程師指定地點處理，盡量減少對周圍綠化影響 ，降低施工噪聲，施工廢水、生活污水不得污染水源。 （三）衛(wèi)生防疫 39 “一手抓衛(wèi)生防疫，一手抓工程建設(shè)”的方針，成立以項目經(jīng)理牽頭的防疫應急領(lǐng)導小組，明確人員組成、聯(lián)系人和聯(lián)系電話，切實加強防治工作，做到疫情“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治療”，維護好各項工作的生產(chǎn)秩序，保障施工人員的生命安全。 ，掌握聯(lián)系方式和處理方法，保持聯(lián)系暢通，保證發(fā)現(xiàn)疫情及時處理。 。各分部所采取的措施必須到位，做到及時發(fā)現(xiàn)，立即報告，就地隔離，到指定醫(yī)院治療。項目經(jīng)理是第一 責任人，各分部經(jīng)理是主要責任人。 ，切斷疫情傳播途徑。安排專人定期定時對辦公區(qū)、宿舍區(qū)、公共場所、食堂、廁所、工程機械、交通工具等的衛(wèi)生消毒工作，并絕對保證重點場所的通風良好。 ，做到信息暢通、處理及時。 （四）廉政建設(shè) 。 ，廉潔自律，做到自重、自警、自省、自勵，在各方面樹立好的榜樣。按照“誰管理、誰負責”的宗旨，各施工分部經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂廉政合同，貫徹一把手負責制，實行一票否決制。 、施工員、材料員、財務人員等的廉政教育和監(jiān)督管理，警鐘長鳴，防微杜漸，真正做到依法行政、文明施工、文明管理、文明服務。 ，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，從材料、工藝上保證工程質(zhì)量，不與監(jiān)理進行金錢交易，做違反合同和國家法律法令的事情。 ，對業(yè)主及上級主管部門有關(guān)人員的違反廉政建設(shè)規(guī)定的行為勇于監(jiān)督和舉報。 40 ，對出現(xiàn)的違反廉政規(guī)定的有關(guān)人員嚴肅查處，一追到底；情節(jié)嚴重者還將移交 司法機關(guān)處理。 （五）其他保護措施 施工中，發(fā)現(xiàn)有歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏等，立即停工，及時向當?shù)卣?、文物管理部門報告。采取嚴密的專人看守與保護措施，絕不允許人員移動或損壞。配合文物管理部門做好必要的其它保護。 第 十 節(jié)、確保工期的措施 一、 工期保證措施 開工后， 要 運用科學管理，抓質(zhì)量，促進度 等措施 。并從以下幾個主要方面予以保證工期： 從 機構(gòu) 組織和管理力量上保證 （ l）、 根據(jù)合同和工程管理需要，配備強有力的項目管理班子：建立以項目管理為核心的責權(quán)利體系，明確項目內(nèi)部崗位責任，按 “ 以事定崗，以 崗定責，以責定人 ” 的原則，確定項目管理層與作業(yè)層責任人員名單，定 員定崗，各負其責，各行其職。 （ 2）、 樹立正確的安全質(zhì)量意識，以 “ 質(zhì)量出信譽，安全出速度 ” 為施工原則，以質(zhì)量為核心，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進行。 （ 3）、 根據(jù)安全、質(zhì)量、進度工作目標確立內(nèi)部獎罰標準。建立嚴格的獎懲制度，做到獎罰分明，并按月兌現(xiàn)獎罰以充分調(diào)動員工積極性，達到提高效率，加快施工進度的目的。 （ 4）、 按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，以更好地指導下一輪施工，保證優(yōu)質(zhì)按時完成各項工程任務。 （ 5）、 及時進行進度 計劃的全面交底 進度計劃的實施需要全體員工的共同努力，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和具體措 施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員 工的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。 從優(yōu)化施組設(shè)計和控制施工進度上保證 （ 1）、 進場后，根據(jù)合同要求，在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合 41 現(xiàn)場深入細致的施工調(diào)查，編制科學合理的實施性施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和施工計劃，以全面指導施工生產(chǎn)。 （ 2）、 編制具體的作業(yè)計劃，下達月、旬、日施工任務，平衡各項資源 (勞動力、材料、機具 )配置，并 落實到位，使每一個執(zhí)行者明確各自的工作計劃。 （ 3）、 做好施工調(diào)度工作 施工調(diào)度是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、計劃協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作的主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取有力措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃，實現(xiàn)施工組織設(shè)計明確的進度目標。 從物資供應和設(shè)備調(diào)配上保證 根據(jù)作業(yè)計劃，按月、旬、日確定進場材料和調(diào)配設(shè)備計劃。將計劃下達至各個環(huán)節(jié)的操作人員，及時檢查、督促 和 反饋現(xiàn)場實際情況 ， 并作出相應調(diào)整，以確保每一個計劃落 實到位。尤其是關(guān)鍵工 程、重點和難點工程所需材料、設(shè)備做到優(yōu) 先保證。 從加強施工技術(shù)管理上保證 （ l）、 項目經(jīng)理部設(shè)工程部，負責編制各項施工方案，重點制定重點難點工程的施工方案，以方案指導施工，解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象以致影響工期。 （ 2）、 實行圖紙會審制度。工程開工前由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時解決施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的問題，保證工程順利進行。 從安全 施工上保證 （ l）、 安全生產(chǎn)從第一線員工抓起，使他們樹立良好的施工安全意識。上崗前必須進行崗前培訓，尤其是特殊工種必須 經(jīng)專業(yè)培訓、考核合格、持證后方準上崗。 （ 2）、 制訂各項安全操作規(guī)程，如防觸電傷人，防交通事故，防火、防高空墜落等方面的具體規(guī)定，使員工明確什么該做，什么不該做。 （ 3）、 加強公司、項目經(jīng)理部兩級安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)小組， 42 執(zhí)行施工設(shè)計中有關(guān)安全規(guī)定，定期進行專項安全檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。 （ 4）、 安排專職安 全員負責本工程全過程安全檢查、監(jiān)督和整改工作，防止出現(xiàn)事 故以致影響施工進度。 從后勤供應和生活服務上保證 加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好員工伙食，防病治病，保 障員工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 從落實經(jīng)濟承包責任制上保證 為了保證工期，嚴格施工進度計劃管理，除了科學合理地安排施工進度計劃外，施工過程中建立工期責任制，實行進度工 期獎懲制 度，將員工的工作和經(jīng)濟利益掛鉤，激勵員工在保證安全、質(zhì)量的前提下，確保工期目標。 從協(xié)調(diào)好外部關(guān)系上保證 加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，處理好與當?shù)卣嘘P(guān)部門和群眾的關(guān)系，取得他們對工程建設(shè)的支持，使工程施工順利進行。 做好與相鄰施工單位的合作與協(xié)調(diào)工作，尤其是在有互相干擾的地段，共同利用、維護好施工場地、 臨時道路及其他臨時設(shè)施，發(fā)揚互助合作精神，以利施工正常進行 。 第 十 一 節(jié) 、質(zhì)量安全保證體系 一、 質(zhì)量保證體系見附圖 二、 質(zhì)量管理 本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質(zhì)量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項工程質(zhì)量保 證 整個標段的總體質(zhì)量。 三、 質(zhì)量控制 確保施工質(zhì)量是本大橋工程的關(guān)鍵所在，我公司擬在施工全過程中緊 43 緊抓住質(zhì)量問題，從事前、事中和事后三個 階段對各分項工程進行控制。 事前控制 ，可以從中找出質(zhì)量波動趨勢，在質(zhì)量問題出現(xiàn)之前提出有預見性的警告，從而采取相應措施，避免問題的發(fā)生，實現(xiàn)對質(zhì)量狀況的動態(tài)管理。 ，找出對工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質(zhì)量問題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 ：在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主持，施工部、技術(shù)部、質(zhì)檢部參加設(shè)計文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題 及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復和設(shè)計變更應立即由技術(shù)部組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。 ：技術(shù)部向各施工隊隊長進行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊長應向各工種工人進行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責和技術(shù)要求，努力把好質(zhì)量關(guān)。 事中控制 。當質(zhì)量問題出現(xiàn)征兆之后，組織進行現(xiàn)場考查或現(xiàn)場描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫中找出造成質(zhì)量問題征兆的主要原因，制定改進措施，杜絕或減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 。通過對生