【正文】 施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 施工員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地放線，定位，標(biāo)高復(fù)核等施工技術(shù)具體工作。將施工工藝、質(zhì)量要求向施工班組交底。 材料員負(fù)責(zé)工程原料，材料，工具，構(gòu)配件的訂貨，供應(yīng)，運(yùn)輸驗(yàn)收工作。 安全員，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)工作。 質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)進(jìn)場的原材料，配件，構(gòu)件，衡器的送檢，檢驗(yàn)，測試等工作。 資料員，負(fù)責(zé)記錄施工全過程的各類資料的收集，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。 總 則： 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系， 并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。 ② 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流 動，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。 ③ 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢 查。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與 勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同 履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第九章 施工現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施布置 為了確保本工程的施工質(zhì)量及施工工期按合同要求圓滿完成，確?，F(xiàn)場辦公，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期，為此，需要設(shè)置辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作工棚，選擇合適可用的地方，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。進(jìn)場前與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位項(xiàng)目部共同協(xié)商解決，并力爭在施工隊(duì)伍進(jìn)場施工前將臨時設(shè)施辦好，提高工作效率。 一 .編制原則： 實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場有組織有計(jì)劃地進(jìn)行文明施工，使施工現(xiàn)場秩序井然，施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度，提高效率。 二 .編制 依據(jù)： 現(xiàn)場實(shí)際情況。 設(shè)計(jì)圖紙與施工內(nèi)容。 本工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)。 三 .編制說明： 倉庫布置： 針對裝飾材料品種多、價值差異大，使用階段性強(qiáng)的特點(diǎn)，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進(jìn)行現(xiàn)場倉庫的設(shè)置。 （ 1）堆場：用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，如花崗巖、墻地磚、鋼構(gòu)件、鑄件型材等，其具體位置應(yīng)與業(yè)主相關(guān)單位協(xié)調(diào)確定，基本是卸貨后臨時堆放。 （ 2）中心倉庫：本工程主要是半成品材料，各輔助用房設(shè)置小型倉庫，用于放置較貴重的飾面用材、五金材料、機(jī)具設(shè)備，同時專劃一塊區(qū)域用[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 于放置油漆、膠 粘劑等易燃品，并指派專人看管。 總平面管理： 總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在： （ 1）施工平面圖布置具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置概況圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、安全、生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌及宣傳欄。 （ 2）供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。 （ 3）所有的材料堆場、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面要求布置，如有調(diào)整有書面 通知。 （ 4）在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 第十章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 一、質(zhì)量保證體系文件的管理 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理，質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、管理類文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、記錄等。項(xiàng)目部根據(jù)合同要求、公司質(zhì)量管理的規(guī)定和《文件控制程序》的具體要求進(jìn)行管理。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理委員會，業(yè)務(wù)上受業(yè)主、監(jiān) 理的監(jiān)督及公司本部的管理；項(xiàng)目部的質(zhì)量管理科業(yè)務(wù)工作在公司[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 內(nèi)部實(shí)行矩陣式管理，既受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，也受公司質(zhì)量管理處的管理；專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量管理員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量管理員。形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)： ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面落實(shí)公司的質(zhì)量管 理體系文件。 對所承擔(dān)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法，確保工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對勞務(wù)分包方的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并作好考評工作 。 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。 ⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，承擔(dān)工程承包合同和公司內(nèi)部責(zé)任狀對項(xiàng)目要求的全部責(zé)任。對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行創(chuàng)造和提供必要的條件，滿足工程質(zhì)量要求。 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施《質(zhì)量手冊》，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，正確處理質(zhì)量、安全、成本和文明施工的關(guān)系，確保工程工期及質(zhì)量要求。 深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各項(xiàng)措施落實(shí)情況，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題。 ⑶ 項(xiàng) 目副經(jīng)理 根據(jù)國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)，組織制訂提高工程質(zhì)量的計(jì)劃 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 及保證施工安全的措施。 對施工過程中忽視工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、違章施工等行為有 權(quán)制止，并對之處罰。 負(fù)責(zé)制訂完成旬、月生產(chǎn)計(jì)劃的主要措施，并組織實(shí)施。組織開展以強(qiáng)化管理、 提高質(zhì)量、降低消耗、提高效益、滿足工期要求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 合理進(jìn)行資源配置，建立健全材料、機(jī)械設(shè)備和外來勞務(wù)隊(duì)的評審，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 對公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ⑷ 項(xiàng)目工程師 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和技術(shù)管理，對施工過程中的 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織參加本工程的圖紙會審，組織有關(guān)技術(shù)人員落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)措施、冬雨季施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)二級技術(shù)交底。 全面了解掌握施工、質(zhì)量、安全等方面的情況和存在的問題，及時反映情況，負(fù)責(zé)處理解決施工過程中的技術(shù)問題。 認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑸ 項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理科 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作，貫徹公司有關(guān)管理規(guī)定。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 編制季度和月份生產(chǎn)計(jì)劃，作好對外生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決生產(chǎn)中存在的問題。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測 量、試驗(yàn)和測量、試驗(yàn)儀器管理。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展定期的安全檢查。 參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)分析會，提出整改意見。 負(fù)責(zé)單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，參加隱蔽工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及工序的監(jiān)督檢查工作。 協(xié)助項(xiàng)目工程師開展定期的質(zhì)量檢查。 糾正違章施工，制止使用不合格的原材料，對違章不及時整改有權(quán)停止施工，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 參加項(xiàng)目部工程質(zhì)量分析會，提出整改意見。 ⑹項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備科 負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收、使用、保管、回收、退庫，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的使用 和日常保養(yǎng)、維修工作。 執(zhí)行公司物資設(shè)備管理制度。 ⑺項(xiàng)目經(jīng)理部勞動人事科 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，認(rèn)真審查工資考勤表，作好工資結(jié)算工作。 搞好各種原始資料的收集、整理，并按要求作好各種臺帳、報表。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行管理和評定。 ⑻安全監(jiān)察科 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家在安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的方針政策和 公司的《安全管理制度》。 實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)安全管理人員的業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，定期、不定期地組織安全大檢查，消除隱患，保證安全施工。 會同有關(guān) 部門，做好新工人和特殊工種的安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。 負(fù)責(zé)調(diào)查處理安全事故，并提出處理意見。 二、確保施工質(zhì)量的組織措施 （一）建立質(zhì)量責(zé)任制 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。 建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量、誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的 原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 （二）按照 ISO9001國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，對施工過程中的合同評審、特資采購、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、要預(yù)先制 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。 （三）加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實(shí)施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對各控制點(diǎn)的監(jiān)控。 （四）認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度 ，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對所管分部分 項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 “三檢制度”，即自檢、專檢和互檢。班組在分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行自檢和專檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，沒有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核 定質(zhì)量等級，下道工序不準(zhǔn)施工。 。 。裝飾工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行大面積施工。 （五）認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度。 工程施工中，結(jié)構(gòu)要求高，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目 總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實(shí)施。 （六）堅(jiān)持召開質(zhì)量例會制度。質(zhì)量安全部定期召開質(zhì)量專題議，針對施工質(zhì)量問題，加以研究，禁止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。要求通過質(zhì)量例會的召開，提高全體施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ]