【正文】 質量檢驗規(guī)定標準。 充分考慮本工程特點和施工環(huán)境，綜合我單位現(xiàn)有的技術水平，類似的施工經驗以及施工機械，設備配套能力。滿足本工程項目施工的具體要求：l 方案科學優(yōu)化，方法先進合理，措施切實可行，滿足工期要求。l 施工機械設備配套齊全，措施合理，滿足施工方案及工藝要求。l 勞動力安排和主要材料供應滿足施工工藝和進度計劃。l 組織機構合理，專業(yè)技術管理人員配備滿足施工需要。l 施工方案做統(tǒng)籌安排，合理布局，減少干擾，保證安全、質量、工期目標，做到文明施工，環(huán)境保護，施工安全技術措施切實可行，具體可靠。杜絕因施工所造成的通訊、電力、燃氣、自來水、交通中斷等工程施工責任事故，整個工程施工過程中，做到零投訴，零賠付。第八章 施工進度計劃及工期保證措施按合同文件的有關規(guī)定要求進行施工組織和進度計劃安排，確保目標工期如期實現(xiàn)。本著保證工期的原則，合理劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內流水作業(yè)，明確關鍵線路，并確保施工。優(yōu)化施工方案，合理配置施工設備，從技術和施工設備、人員上提供可靠的保證，使安全、質量和進度同時滿足要求，力爭做到均衡生產，以保證資源的合理利用。做好施工管理工作，降低施工成本。本工程計劃工期180天，預計開日期為2012年4月1日開工，至2012年9月27日竣工。 本工程主要項目施工階段劃分詳見下表。主要項目施工階段劃分及安排表序號施工階段日期階段施工主要工作內容l施工籌備階段2012年4月1日~2012年4月9日組建項目部，現(xiàn)場情況和資源調查、熟悉技術文件和資料、施工機械進場，測量放樣，臨時房屋布置、臨時電路架設，臨時道路修建。2鉆孔灌注樁2012年4月10日~2012年5月31日鉆孔灌注施工、溶洞處理3立柱2012年5月1日~2012年6月20日樁基開挖、樁頭鑿除、鋼筋制作、立模、砼澆筑等。4蓋梁2012年5月20日~2012年7月20日鋼筋制作、立模、砼澆筑等。5梁板預制2012年4月15日~2012年7月20日鋼筋制作、模板安裝、預制、張拉、灌漿等6梁板安裝2012年6月20日~2012年8月20日支座、梁板安裝7橋面系2012年7月20日~2012年9月10日橋面鋪裝、護欄澆筑、面層等8附屬工程2012年7月1日~2012年9月20日河底鋪砌、臺背回填、錐坡、人行道施工等9完工驗收階段2012年9月20日~2012年9月27日場地清理及收尾工程資料整理及完工驗收施工進度計劃圖詳見 “附表”。為確保180個日歷天完成此項工程，我公司將采取如下具體措施：組織保證：成立公司直管項目經理部，在公司范圍內按施工組織設計要求調集人員組成項目經理部。技術保證：成立以公司技術人員為主的技術顧問小組，專門解決施工的疑難問題，把技術優(yōu)先、優(yōu)化置于施工方案的首位。制度保證：項目經理部按照我公司工程施工管理制度，建立健全強有力的現(xiàn)場施工技術組織，與發(fā)包人、監(jiān)理人、設計、顧問組相溝通，協(xié)調。作業(yè)層及機具設備、材料保證：針對本工程項目，根據(jù)施工方案，及時配足人、財、物，我公司一旦中標，就立即組織強有力的領導班子、先進的機械化設備、充足的周轉材料，投入工程施工。資金保證：本項目經理部為我公司直管項目經理部，公司財務科設專業(yè)人員管理本項資金，使工程施工有充足的資金保證，必要時協(xié)調解決資金配置問題。機制保證：方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各項關鍵工期的如期實現(xiàn)，關鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目制定嚴格的獎懲制度，獎罰分明，平時對先進工作者給予表彰，以調動全體員工的工作積極性。 具體內容詳見《工期保證體系框圖》（如下圖）。實現(xiàn)工程施工進度計劃工期保證體系框圖組織保證資源保證技術保證制度保證經濟保證合同計劃處匯編計劃人員、材料、機具配備齊全技術革新集團公司年度責任狀承包辦法各施工隊落實計劃材料、機務處提 供方案優(yōu)化項目承包合同獎罰辦法各施工班組分解計劃各施工班組領 用提前提供技術資料資金保證月旬日計劃落實各崗位工種任務落實人員就位材料應用車船使用機械使用科研攻關統(tǒng)籌安排計劃調整PDCA循環(huán)旬、日調度會季月進度檢查施工進度總結評比表彰按期兌現(xiàn)第九章 工程質量的管理體系以及保證措施 質量保證體系 質量方針與目標我們的質量方針是：質量第一，顧客至上。質量目標：標段工程交工驗收的質量評定為合格，竣工驗收的質量評定為合格。 工程質量保證體系本項目推行ISO9001質量保證標準，具體內容詳見《質量保證體系框圖》。同時針對本合同段施工特點和項目內容，積極開展QC小組活動，定期分析質量管理與工程質量情況，找出影響工程質量的主要因素，虛心聽取設計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進措施，并付諸實施，以確保本工程達到既定的質量目標。 質量保證組織機構 成立以項目經理為組長，總工程師副組長的質量管理領導小組，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤，質檢人員的配置：質量檢查部設部長1人，專職質檢工程師2人，施工隊設專職質檢員，各工班設兼職質檢員。質量保證組織機構公司企管辦業(yè)主監(jiān)理工程師項目總工程師材料計量技術狀況儀表計量圖紙審查規(guī)范標準規(guī)范交底自檢互檢材質鑒定技術方案工藝方案材料管理機械管理技術管理施工管理質檢工程師項目經理公司總工辦質量保證體系框圖應用新技術工藝測量復核質量計劃技術交底加強現(xiàn)場試驗控制實現(xiàn)質量目標反 饋質量評定檢查落實提高工作技能提高工作技能提高工作技能質量責任制技術崗位責任制經濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣進行自檢互檢交接檢定期不定期質量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果簽定包保責任狀制定獎罰措施完善完善計量支付優(yōu)質優(yōu)價熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術培訓現(xiàn)場QC小組活動質量工作檢查質量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃經濟責任制各項工作制度和標準施工隊質量小組TQC教育項目經理部質量管理領導小組經濟法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫徹ISO9001系列質量標準，推行全面質量管理集團公司質量管理部提高質量意識制度保證施工保證技術保證組織保證思想保證質 量 保 證 體 系 框 圖 質量體系運轉流程各工程施工隊在每一道工序過程及完成后，由自檢員設計圖和技術規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質檢申請表，經自檢組核實后報質檢部審查，質檢部確認自檢組的檢查有效并簽字報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗合格后，方可進行下一工序的施工。質量檢查控制程序框圖、質量檢查組織機構及運轉方式圖、內部質量管理體系的職能分配及相互關系圖附后。質量檢查控制程序框圖合 格報監(jiān)理工程師批準開工每（道）步工序完工后施工人員自檢分項工程已完工報請監(jiān)理工程師驗收進入下一個分項工程流程質安科派人全面檢查驗收填報質量驗收單監(jiān)理工程師進行檢查報監(jiān)理工程師批準開工監(jiān)理工程師進行驗刷收質安科派人檢查不合格合 格合 格合 格不合格不合格不合格不合格質量檢查組織機構及運轉方式圖技術工藝設計微機數(shù)據(jù)核算現(xiàn)場施工合格符合設計質安科監(jiān)督實驗室配比設計測量隊控制放樣總 工 程 師 審 核監(jiān) 理 工 程 師 審 批要求合格不合格內部質量管理體系的職能分配及相互關系圖ISO質量管理組織結構質安部常規(guī)檢測自檢小組配比計試驗室數(shù)據(jù)分析計算機室預防措施優(yōu)化計算改進措施數(shù)據(jù)儀器檢測外形檢測施工放樣檢測操作方法檢測各類試驗 確保工程質量的保證措施 組織保證措施調集具有豐富施工經驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。隊以上單位成立質量管理小組，第一管理者親自抓。配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應對策和質量崗位責任制，卓有成效的推行全面質量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票否決權，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，對工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。 思想保障措施黨、政、工、團密切配合，宣傳優(yōu)質快速建成該公路的重要意義，樹立榮譽感、責任感和使命感。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結會的重要議題，及時總結創(chuàng)優(yōu)經驗，分析解決存在問題，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。在評比、評模、勞動競賽評比中把質量創(chuàng)優(yōu)作為重要議題，實行一票否決制。 技術保證措施嚴格按照施工規(guī)范、施工操作程序組織施工，項目上場后立即結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術質量標準細則。堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。認真貫徹ISO9001標準，制定切實可行的質量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善管理工作，使質量管理走向國際標準化。技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足竣工驗收的要求。工程開工前，向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交實施性施工組織設計，分項工程開工前向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交施工組織設計，并按審批的施工組織設計組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質工程積累資料。同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。加強專業(yè)技術工種崗位培訓，提高實際操作水平。建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購，進場檢驗及管理制度。 關鍵項目施工保證措施在工程開工前組織有關人員認真按全面質量管理程序編寫《質量計劃書》，詳細編制《作業(yè)指導書》，強調各關鍵工序，建立關鍵工序控制點。對于關鍵工程，在施工前組織有關方面的技術人員制訂詳細的施工方案，并且對各種技術參數(shù)通過驗算達到要求，同時要具有一定的安全系數(shù)。方案確定后，可聘請有關專家進行會審、修改，最后報工程師批準后實施。在施工過程中，各關鍵工程配備12名技術水平高又有豐富經驗的工程師負責技術，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時處理或調整方案。關鍵工程施工做到管理科學、組織嚴密、技術可靠、工藝先進。保證在施工過程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下質量隱患。第十章 安全生產管理體系及保證措施 安全生產管理體系我公司一旦中標，在和業(yè)主簽定合同時，同時簽定《安全生產合同》，以明確我們的安全義務和內容。在整個施工過程中，將貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產保證體系（詳見《安全生產管理保證體系框圖》），切實抓好施工中的安全工作。我公司確定本項目安全目標為“三無一杜絕一創(chuàng)建”?！叭裏o”即：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無結構垮坍事故?！耙欢沤^”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建文明工地。針對本工程，將成立安全生產領導小組，由一名項目副經理任組長，項目總工程師任副組長；安全部為專職管理部門，下設專職安全員；各施工隊設安全生產小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設專職安全員。建立健全安全生產組織，監(jiān)督施工中安全生產，實施施工過程中安全管理職能。項目副經理（組長）項目總工程師（副組長）安 全 部安全生產小分組項目部專職安全員工程隊專職安全員安全管理組織機構圖安全生產管理保證體系框圖黨政工團齊抓共管各級領導層層負責、包保落實安全目標防高空墜落事故基礎工作防行車事故防爆破傷害、電擊事故防機具設備傷害事故防物體打擊事故嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定加大安全技術設備和設施的投入加強職工崗位培訓，堅持培訓，持證上崗抓好安全預防，開展思想、預測、預防活動抓好安全宣傳教育防范重點定期與日常質量制安全生產獎懲制安全檢查制安全掛牌制交接班班制安全技術交底制安全設計制周一安全活動日制班前安全講話制安全責任制監(jiān)理工程師安全責任制操作人員安全責任制兼職安全員安全責任制生產班組長安全責任制防護人員安全責任制公安人員安全責任制總工程師安全責任制項目經理安全責任制三無一杜絕一創(chuàng)建專業(yè)工程隊長安全責任制制度保證建立群體保安的總體格局各部門按職責分工做好安全工作安檢機構及人員配備齊全工程管理部搞好安全設計安全保證體系工作保證組織保證安全生產委員會項目經理總工程師安全工程師 安全生產管理保障措施Ⅰ、安全保證方案本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專職安全員負責