【正文】 閉；鋼筋綁扎、模板位置符合設(shè)計(jì)要求，加固牢靠并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可澆注混凝土。，搗固經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行混凝土搗固工作，保證搗固質(zhì)量。，混凝土拌合嚴(yán)格按配合比進(jìn)行，澆注混凝土過程中試驗(yàn)人員監(jiān)督控制混凝土質(zhì)量，并制作混凝土試件。2．預(yù)應(yīng)力混凝土梁，板梁臺(tái)座面采用鋼板，側(cè)模采用大塊定型鋼模，內(nèi)模為抽拉式鋼模，以滿足鋼度及表面要求。、鋼絲、鋼絞線和錨具的進(jìn)貨渠道，使用合格的材料。，澆筑混凝土?xí)r防止塤傷波紋管。通過內(nèi)穿橡膠管的辦法保證管道暢通。、嚴(yán)密的校驗(yàn)，并在施工中定期復(fù)核。，串筒入倉，串筒底距鋼筋不得高于50cm。嚴(yán)格按搗固圖振搗，防止振搗器觸及套管使孔道變形。在梁端錨固區(qū)采用附著式振搗器加強(qiáng)振搗。，防止水或其它雜質(zhì)進(jìn)入孔道使金屬管生銹，影響張拉。，并有技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。張拉采用兩端同時(shí)進(jìn)行，實(shí)行“雙控”。，嚴(yán)格按要求進(jìn)行壓漿。第九章、質(zhì)量保證體系為實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，我單位將堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以GB/T19002－ISO9002質(zhì)量保證體系為依據(jù)，以“科技興業(yè)、強(qiáng)化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針為指導(dǎo)。運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量控制手段，通過建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量控制重點(diǎn)與要點(diǎn)，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化工序、過程控制，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，樹立上道工作為下道工作服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系框圖如下項(xiàng)目經(jīng)理部工程處工程隊(duì)質(zhì)量保證體系框圖見下頁。（一）建立質(zhì)量體系，確保有效運(yùn)行建立由項(xiàng)目經(jīng)理部到工程隊(duì)再到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對(duì)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行要素分配，認(rèn)真開展日常質(zhì)量活動(dòng)，并通過內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。后附質(zhì)量體系要素分配表。（二）建立試驗(yàn)室，配備足夠的測(cè)試人員及檢測(cè)儀器設(shè)備 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，主要負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢查，混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制及試件制作、檢測(cè)等工作，并進(jìn)行工程試驗(yàn)的跟蹤檢測(cè)工作。擬投入本標(biāo)段的測(cè)試儀器設(shè)備見附表。（三）配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強(qiáng)化質(zhì)檢手段。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實(shí)各項(xiàng)工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴(yán)格進(jìn)行自檢，按規(guī)定的程序、時(shí)間上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點(diǎn)檢查。（四）狠抓技術(shù)管理工作1．建立技術(shù)崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2．做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)甲方審定后組織實(shí)施。3．做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差、錯(cuò)、漏及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)。4．認(rèn)真進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底工作，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5．認(rèn)真做好測(cè)量工作，抓好交樁后的復(fù)測(cè)、施工中的測(cè)量和竣工測(cè)量，建立嚴(yán)格的復(fù)測(cè)制度，杜絕測(cè)量事故。6．抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，及時(shí)整理編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，確保技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。（五）在施工全過程中實(shí)施五項(xiàng)控制1．目標(biāo)控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，分化成各分部、分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)，使全體管理人員和操作人員都明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，并按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行管理控制和作業(yè)控制。2．源頭控制：每一分項(xiàng)工程（工序）實(shí)施前，都要對(duì)影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、工藝及環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量不良的因素消滅在作業(yè)之前。3．動(dòng)態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進(jìn)行，除加強(qiáng)專職質(zhì)檢人員和兼職人員的責(zé)任心外，重點(diǎn)搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和專職質(zhì)檢員控制。4．“三工”控制：技術(shù)和管理人員堅(jiān)持工前講解、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評(píng)比制度，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對(duì)難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的操作，要組織工前示范和專門講解。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5．制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先檢查上工序，合格后才能進(jìn)行施工，并保證本工序的作業(yè)質(zhì)量，然后服務(wù)下工序。對(duì)上工序不合格而盲目進(jìn)行本工序作業(yè)的將實(shí)行重罰。其次，加強(qiáng)“三檢”制度，即加強(qiáng)自檢、互檢和專檢制度，重點(diǎn)是加強(qiáng)專職檢查，在定點(diǎn)、定時(shí)檢查之外，加強(qiáng)作業(yè)巡檢，對(duì)關(guān)鍵部位作業(yè)實(shí)施傍站監(jiān)督。第三，實(shí)行工序能力評(píng)估制度：對(duì)工序能力（質(zhì)保能力）不穩(wěn)定的工序，及時(shí)進(jìn)行工序分析，對(duì)影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，嚴(yán)加控制，盡快使工序質(zhì)量穩(wěn)定下來。第十章、工期保證措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中本承包人將嚴(yán)格遵守合同工期，為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。在實(shí)施過程中，我們將積極組織動(dòng)態(tài)管理,確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、控制進(jìn)度的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)：規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整。協(xié)調(diào)是指與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。二、控制進(jìn)度的措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、任務(wù)和責(zé)任，建立組織系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)控制體系，確定工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施指對(duì)保作業(yè)隊(duì)及班組簽訂的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施指不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，以不斷糾編。三、確保工期的措施開工前統(tǒng)一全體施工人員思想，使每一個(gè)施工人員都了解本工程的情況和特點(diǎn)，做到心中有數(shù)；重合同守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。把國家、甲方利益、社會(huì)效益放在第一位，把保證工程進(jìn)度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目按照全機(jī)械化配套施工方案組織施工，配置足夠的施工隊(duì)伍和設(shè)備，保證施工能力滿足進(jìn)度要求，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)格按照既定的施工計(jì)劃施工，加強(qiáng)計(jì)劃進(jìn)度的檢查，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)要求對(duì)照工程實(shí)際，分析進(jìn)度情況，及時(shí)采取糾偏措施，包括增加資源投入，趕工、調(diào)節(jié)自由時(shí)差等措施，使關(guān)鍵線路保持不變，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。當(dāng)其中某一工序出現(xiàn)滯后時(shí)，須及時(shí)找出原因、及時(shí)調(diào)整有關(guān)方案、采取必要措施，以加快施工進(jìn)度，滿足原定施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確保整個(gè)工程工期；做好物資供應(yīng)和后勤保證工作，各種料要提前落實(shí)料源和運(yùn)輸方式，提前簽訂供貨合同，保證按時(shí)供貨，留有一定庫存，避免因停工待料貽誤工期。根據(jù)具體施工情況定期召開施工碰頭會(huì)，對(duì)每一階段的進(jìn)度情況進(jìn)行細(xì)致分析，并據(jù)此制訂下一階段行之有效的施工計(jì)劃。施工中充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”作用。對(duì)重、難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施科技攻關(guān)，創(chuàng)出一流速度。實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場后將目標(biāo)總工期詳細(xì)分解，實(shí)行階段性工期控制并把計(jì)劃落實(shí)到工班。第十一章、季節(jié)性施工技術(shù)措施一、夏季施工措施：注意好防暑降溫工作,適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間,早上班,晚下班,中午多休息,供應(yīng)防暑降溫飲料。當(dāng)中午氣溫超過36度時(shí),適當(dāng)減少工作時(shí)間,防止中暑。對(duì)混凝土構(gòu)件、水泥穩(wěn)定碎石及灰土路基應(yīng)按要求加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土構(gòu)件有足夠的濕潤硬化條件。二、雨季施工措施：施工便道應(yīng)保證晴雨暢通，修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)場地不被水淹并能及時(shí)排除地表水。施工時(shí)應(yīng)集中人力、機(jī)具，采取分段突擊施工的方法，做一層完一層，施工一段成一段，完成一段再開挖一段，切忌在全線大挖大填。防止雨水侵蝕，確保工程質(zhì)量。施工堅(jiān)持“兩及時(shí)”，即遇雨要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)積水盡快排除，雨后及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿徹底處理。混凝土澆筑應(yīng)盡量避免在下雨時(shí)施工，如澆筑過程中突然遇到下雨情況，應(yīng)用塑料薄膜及時(shí)加以覆蓋。電氣機(jī)械設(shè)備應(yīng)有防水措施，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，雨季施工在開工前編寫有關(guān)針對(duì)性的技術(shù)、組織措施報(bào)監(jiān)理工程師后嚴(yán)格執(zhí)行。第十二章、安全施工措施一、安全管理目標(biāo) 無工傷死亡事故，無重傷事故。 不發(fā)生交通死亡事故及壹萬元以上交通物損事故。 不發(fā)生、壓力容器爆炸事故及機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故。 安全生產(chǎn)考評(píng)達(dá)標(biāo)。二、 施工安全保證措施根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，推行項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過目標(biāo)的層層分解，來實(shí)現(xiàn)全員管理和全過程管理，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識(shí)和安全操作技能。設(shè)置安全標(biāo)志網(wǎng)和特殊安全保障措施。各級(jí)管理人員,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，布置任務(wù)安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。建立健全安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度，特殊工種持證上崗制度，腳手支架，機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度。制定安全技術(shù)措施，高空作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機(jī)械操作手必須建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，定人定機(jī)，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求的夜間照明；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。 加強(qiáng)安全檢查工作。班組每天進(jìn)行三上崗工作，即上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，工種安全監(jiān)護(hù)全天候?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控，及時(shí)制止違章。安全員每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)簽發(fā)整改通知。每周對(duì)班組三上崗進(jìn)行檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全員、施工員，全體班組兼職安全員參加的安全大檢查，每月２次，檢查后及時(shí)講評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。工地操作人員必須持證上崗， 做到上崗必有證無證不上崗， 嚴(yán)禁無證上崗操作； 工作人員上崗前必須進(jìn)行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。第十三章、文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施保護(hù)環(huán)境，防止污染是整個(gè)工程施工過程中應(yīng)認(rèn)真對(duì)待的問題，為此我們?cè)诳紤]施工方案時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)作了如下措施：1．嚴(yán)格執(zhí)行國家《環(huán)保法》和地方有關(guān)文件精神，以及有關(guān)省行政法規(guī)，開工前對(duì)全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，不侵民擾民，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)段。2．編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把環(huán)保工作作為施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3．施工現(xiàn)場設(shè)置醒目標(biāo)志、標(biāo)語，掛牌施工，在工地和路邊等其他醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料制做標(biāo)示牌，注明合同段名稱，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人、工期、監(jiān)督電話等。并出簡報(bào)、黑板報(bào)，做好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的宣傳工作。4．統(tǒng)一布置、有條不紊、統(tǒng)一指揮，做到道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。對(duì)于工程機(jī)械停工后分類劃區(qū)擺放，并對(duì)狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)；對(duì)于工程中的材料，做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)等；對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及工程隊(duì)駐地的生活區(qū)適當(dāng)美化、綠化。對(duì)于出廠的鋼構(gòu)件用紅色油漆注名構(gòu)件長度、使用部位、生產(chǎn)日期等。5．堅(jiān)持掛牌上崗制度，駐地管理、施工人員一律配戴上崗證，標(biāo)明職務(wù)、姓名、本人彩色像片，接受監(jiān)督檢查。6．集中辦公，做到職責(zé)上墻。7．由項(xiàng)目部辦公室牽頭定期組織開展環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章事宜，主動(dòng)聯(lián)系環(huán)保機(jī)構(gòu)請(qǐng)示匯報(bào)工作，做到文明施工 。8．積極配合地方政府和業(yè)主做好治安聯(lián)防工作，開展路、地共建活動(dòng)，做到“兩個(gè)文明一起抓，兩手都要硬”。9．生活、生產(chǎn)廢水應(yīng)經(jīng)收集、處理后再排出。混凝土灌注樁廢棄泥漿收集后遠(yuǎn)棄至泥漿池，并掩埋。10．安排灑水車經(jīng)常往便道及作業(yè)場地處灑水，防止起塵。11．基礎(chǔ)開挖土方運(yùn)往棄土坑并及時(shí)平整、復(fù)耕或植樹，不破壞生態(tài)環(huán)境。12．污水、油污、化工產(chǎn)品廢料及時(shí)收集，并在指定地點(diǎn)掩埋。嚴(yán)格執(zhí)行甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽定的有關(guān)協(xié)議和要求。13．施工作業(yè)地點(diǎn)照明設(shè)施統(tǒng)一部署、合理有序。14．保護(hù)好沿線植被，及時(shí)移植施工場地范圍內(nèi)樹木。15. 運(yùn)輸車輛安裝尾氣處理裝置，減少污染。16．盡量減少夜間施工，并嚴(yán)格控制施工噪音。55 / 55